中铁六局项目部责任成本追究管理办法

中铁六局项目部责任成本追究管理办法

ID:46068829

大小:63.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-20

中铁六局项目部责任成本追究管理办法_第1页
中铁六局项目部责任成本追究管理办法_第2页
中铁六局项目部责任成本追究管理办法_第3页
中铁六局项目部责任成本追究管理办法_第4页
中铁六局项目部责任成本追究管理办法_第5页
中铁六局项目部责任成本追究管理办法_第6页
资源描述:

《中铁六局项目部责任成本追究管理办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、呼和铁建公司项目责任成本追究办法(讨论稿)第一章总则第一条为加强项目部责任成本管理,建立责任成本约束机制,实现企业利益的最大化,根据国家和上级有关文件规定,结合公司实际,特制定本办法。第二条责任成本是以具体的责任单位(部门或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本。责任成本追究是指:项目在涉及人工、材料、机械设备、计价索赔和合同管理等经营活动过程中,不执行公司有关规章制度、管理办法,不履行或不正当履行责任,责任缺失、失职渎职致使项目出现亏损,公司利益遭受损失的责任追究制度。第三条责任成本追究分两种:1、

2、过程追究,指公司各管理部门对项目部进行日常例行检查、审计部门的过程审计和按季进行的经济活动分析中,发现项目部出现亏损,立即进行责任追究。2、结果追究,指内部审计完成后,发现项目出现亏损进行的责任追究。第四条项目责任成本追究,按照人事管理权限办理。第二章责任追究机构与职责第五条:成立项目责任成本追究领导小组:组长:董事长党委书记、总经理常务副组长:党委副书记纪委书记、总经济师副组长:公司其他领导班子成员成员:纪检监察部、企业发展部、审计部、财务部、工管中心、经营核算部、人力资源部、物资设备部、施工技术部、法律事

3、务部负责人组成。领导小组对项目责任成本追究的处理进行决策。第六条领导小组下设办公室,设在纪检监察部,其成员由领导小组成员组成,具体负责项目责任成本追究的受理、审查、呈报等日常工作。第七条按照各部门职责,负责跟踪检查项目部在经营活动过程中,由于不规范行为导致的亏损,并协助纪检监察部提报领导小组办公室。第八条项目部职责1、接受领导小组和有关业务部门的检查、审计,并如实提供资料。2、依照领导小组安排,说明经营管理的失职行为。第三章责任追究范围与处罚第九条责任追究的范围1、没有认真执行《项目部管理系列办法》和公司各项

4、规章制度,造成政令不通、项目内部管理混乱、成本管理失控的;2、施工组织不利,造成工期严重滞后,安全、质量管理失控、相关技术资料缺失或施工方案不进行经济论证,盲目组织施工,加大成本支出的;3、对外部劳务队伍管理使用,不严格执行《公司外部劳务队伍管理实施细则》、《劳务结算管理办法》,产生法律纠纷,给企业带来经济损失的;4、材料采购不按规定进行招标,零星采购不比质比价,采购物资的价格明显高于市场价,疏于管理造成材料积压、丢失被盗、变质损坏以及擅自采购、私自处理设备,设备租赁价格明显高于市场价的;5、财务不按流程操作

5、,基础资料缺失,成本、资金管理混乱,会计档案遗失。提供虚假财务信息,不能真实反映项目盈亏的;6、项目班子决策失误、管理不严、用人不当,造成经济损失的;第十条:项目部责任成本过程追究1、经济处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损,造成较大经济损失且扭亏无望的,对项目经理、书记和直接责任人,按照亏损额的5%进行处罚;对连带责任人(包括第二责任人、项目班子成员、一般管理人员),按照亏损额的3%进行处罚。2、行政处罚。在项目施工过程中由于管理不善连续两个季度出现亏损,造成较大经济损失且扭亏无望的,对项

6、目经理及相关责任人给予撤职处分,并相应给与警告、记过、记大过处分直至下岗。第十一条:项目部责任成本结果追究1、经济处罚。项目经理、书记按照亏损额的5%进行处罚;项目部其他班子成员按照亏损额的3%进行处罚;3、管理人员和相关责任人按照亏损额的2%进行处罚。2、行政处罚。按照项目亏损的严重程度及责任大小分别给予:警告、记过、记大过、撤职、留职查看和开除。涉及触犯法律规定的移交司法机关调查处理。项目部在竣工末次清算中,由于项目部自身原因出现严重亏损或造成后期索赔、清欠指标没有完成形成呆账、坏账造成严重潜亏被撤职的项

7、目经理,在撤职期间不得担任公司部门领导或项目班子成员职务,只能从事一般管理工作。并规定其今后不得担任项目经理期限为:亏损额在工程总价1%以内的1年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价1%-2%以内的3年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价2%-3%以内的5年内不得担任项目经理职务;亏损额在工程总价3%以上的终身不得担任项目经理职务.第四章责任追究程序第十二条:责任追究的提出:1、组织决定或主管领导提出;2、公司主管部门或有关监督部门提出;3、举报;4、其它渠道提出。第十三条:按照领导小组要求,由纪检监

8、察部牵头组成调查组,全面、客观、公正的对项目部亏损情况进行初步调查,弄清事实,取得证据。在查清事实的基础上将调查结论报领导小组。第十四条:由领导小组常务副组长、项目分管领导组织召开领导小组办公室会议,听取责任单位和责任人陈述和辩解,根据有关文件精神和责任追究办法提出处理意见,连同有关资料提交领导小组,由领导小组最后决定处理结果,并在30日内将结果公布。第十五条:若被处罚人不服处理结果的,可在收到处理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。