后勤管理处“五措并举”强化内部教育管理

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1、后勤管理处强化内部教育管理后勤管理处强化内部教育管理，要求集中精力做好后勤工作，努力实现后勤服务“提速、提质、提效”。(1)抓纪律。重温“三大纪律八项注意”，进行警示性案例教育，切实增强干部员工预防职务犯罪意识，要求干部员工本色做人，角色做事，廉洁自律，诚信工作。(2)抓学习。引导干部员工的理论学习、实践学习、经验学习，引导干部员工积极备战各种提升自我的考试、竞岗，引导干部员工“一岗多证”“一岗多能”。要求干部员工认真检视自己，学以致用，拓展提升。(3)抓效能。加强目标管理，细化工作目标，任务分解到人，要求干部

2、员工专注岗位，提高执行力，认真贯彻学院工作意图、落实学院工作目标；严格落实请销假制度,整肃上班工作秩序，自觉接受效能督查；明确工作任务完成时限，推行限时办结，提高办事效率。(4)抓协作。树立全局观念，加强同学院相关部门的分工协作，及时召开碰头会、协调会、推进会、座谈会、专题会.部门联合会议，促进形成工作协调、问题反馈、督促落实、协调交流的工作局面，做到能干事、善共事、干成事。(1)抓形象。提倡规范职业礼仪、提升后勤服务理念,让服务充满爱与尊重，营造文明和谐的后勤服务氛围；构筑平台，支持青年干部追求进步、展示作为

3、，让想干事、能干事青年干部脱颖而出，提振后勤处干部精神风貌，展示后勤处优质服务的良好形象。后勤管理处2012-4-9（1）抓财经纪律。科学合理设置年度经费预算和收支管理，重温“三大纪律八项注意”，强化违法犯罪典型案例警示性教育和财经法规学习，切实增强干部职工预防职务犯罪意识。（2）抓业务培训。采取集中学习、专题讲座、参观交流等形式，扎实开展后勤管理专题业务知识培训，做到“一岗多能”，提高后勤管理工作科学化水平。（3）抓效能建设。严格落实请销假和值勤值班工作制度，定期和不定期开展效能督查，明确工作任务完戚时限，提

4、高办事效率。（4）抓部门协作。加强同学院相关部门的分工协作,及时召开碰头会、协调会、推进会、专题会、部门联合会议，建立领导协调、问题反馈、督促落实、协调交流的“一盘棋”工作机制，做到能干事、善共事、干成事。（5）抓形象展示。广泛开展“党员先锋岗”、“创先文明号”等岗位履职创建活动，从服务理念、行为规范、文明礼仪等方面加强引导，构筑平台支持青年干部追求进步、展示作为，让想干事、能干事青年干部脱颖而出，提振后勤处干部精神风貌，展示后勤处优质服务的良好形象。（后勤管理处）