土木工程施工项目的管理浅谈

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1、土木工程施工项目的管理浅谈土木工程施工项0的管理浅谈【摘要】随着社会的进步，城市的改造和城乡结合发展，土木工程施工项目管理成为了现代工程项目施工管理工作中的核心，所以加强土木工程施工项目的管理对于施工项耳有极其重大的影响。本文就简单的分析了土木工程施工项目管理的特点，以及目前管理中面临的问题，提出了几点有效的措施，以提高土木工程施工项目的管理水平。【关键词】土木工程；施工项目；管理；问题；措施随着我国社会经济不断进步，土木施工工程的规模不断增大，项耳不断增多，这给建筑行业带来了新的发展机遇，尤其是新

2、技术、新工艺、新理念、新材料的不断出现和运用，使得土木工程项目发展到了一个新的高度，但是我国土木施工项0的管理还处于计划经济体制下的水平，怎样加强土木工程项目施工管理时一件很急需考虑的问题,以下我们就分析了土木工程施工项目管理中存在的问题，提出了几点看法，促进我国建筑行业的发展。一、土木工程施工项目管理特点土木工程项目管理是指在建设项目的全过程屮进行的管理，包含了可行性分析、招投标、设计、勘察、合同签订、施工、竣工验收等阶段，这一系列的过程不仅要与各个企业进行良好的配合，还要政府给于一定的监督管理，

3、过程比较复杂，是保证土木工程质量的重要保证。我国的土木工程施工项目管理的特点有三点：首先是施工项目的管理者是建筑施工企业，由于施工项目存在固定性、多样性和复朵庞大性，这就使得施工项目生产活动和市场交易交织在一起，买卖的双方都进行了生产管理；再者施工项0管理在管理过程中强调了组织协调工作，由于施工项目复杂，不仅涉及到经济、技术、人员等问题，还涉及法律和行政，注定了施工项目管理十分复杂、多变，所以加强施工项0管理是必然的;最后是施工项目的管理内容随着施工的变化而变化，由于施工各阶段差异性很大，所以项目施

4、工管理必须要根据施工的变化而变化，进行施丁动态管理，优化组合提高项冃的施T管理水平。二、土木工程施工项目管理中面临的问题施工项目管理吋建立在系统工程理论发展上，由于实际情况中受到诸多限制，影响项目具体管理的问题如下：（-）土木施工质量偏低土木施工工程的质量不仅直接影响了建筑的质量，最主要的是直接关系到使用者的生命财产安全，在重特大施工安全事故频发的社会现状中，土木工程施工质量已成为了人们广泛关注的焦点。施工项目中存在的主要问题有：砌筑砂浆配合比例设计不科学，钢筋成形绑扎错误，砖砌体纵横墙不同步砌筑，

5、钢筋错放、漏放或者钢筋长度不足等（二）工程监理问题由于工程监理单位存在个别的监理人员责任心不强、经验不足、能力不够、素质较低、法律和安全意识淡薄，承包商也往往将工程的监理单位当成是现场的质检员，限制了工程监理的范围和作用，这些情况都造成了工程监理形同虚设，没有起到对工程质量的监管作用。实际上，工程监理是贯穿了整个工程的前后，并对发现的问题或隐患进行可行性分析，从而向施工单位建议，以保证项目工程的质量，但目前工程监理仅限制在施工阶段，监理市场极不规范，主要体现在施工单位随意压价，监理单位为了生存被迫低

6、价接受，这使监理单位在监理工程中积极性不高，宜接导致上述问题的出现，这将监理市场变得混乱的同吋还不利于监理行业的发展和项目工程的质量提高。（三）土木工程成木管理不合理土木工程成木管理不到位，施工前后对成木的控制不严，管理不合理，致使工程项目的造价增高，企业的经济效益低下。目前的一些施工企业在对项目的成本管理时粗放管理，对成本的各项指标分析都不足，有的不知道应该运用多少资金能够保证项目的正常建设，甚至还有将项目建设资金调回本部的情况出现，导致项目资金缺口大，直接影响项目正常施工。（四）合同管理不规范由

7、于我国的合同市场不规范，即时合同中存在了不平等的情况施工单位也会接受，为了提高企业的经济效应，他们往往在工程中“动手脚”，出现严重的违约情况，直接影响了施工项目的质量。在施工过程中，施工方也为了施工的需要，对合同内容进行随意更改，严重影响了工程建设市场秩序。三、提高土木工程项目管理水平的建议（-）提高施工质量，保证项目工程质量提高施工质量，首先将施工材料的采购、运输、保管等方面做好管理T作，树立材料质量从源头抓起，确保每项施T材料都符合规范标准，再者是强化管理人员和操作人员的质量意识，让操作人员对口

8、己的施工技术和施工工艺都符合规定，让管理人员对自己的管理在质量上有一个新的认识，使全体人员都能自觉有质量控制的行为，最后是严格控制检验程序，施工中，质检员严格按照检验要求逐个逐项的进行检查，能够实际测量的就要实际测量，这样才能根本的保证施工项目的质量。（二）完善制度，发挥监理的积极作用首先提高监理人员的各项素质，对这方面可以借鉴发达国家的经验，对工程监理人员的资格进行严格的认定，无论是技术、经验、年龄,还是法律意识、质量意识等都要列入到对监理工程师的考核之中,再者规范