安全管理原则

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1、安全管理原则安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产屮一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是i种动态管理。施工现场的安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产屮的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。为有效的将生产因索的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基木管理原则。一、正确处理五

2、种关系（一）安全与危险并存安全与危险在同一事物的运动屮是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。安全与危险并非是等量并存、平静相处。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都在变化着，进行着此消彼长的斗争。事物的状态将向斗争的肌方倾斜。可见，在事物的运动屮，都不会存在绝对的安全或危险。保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，危险因素是完全可以控制的。危险因素是客观的存在于事物运动Z中的，口然是可知的，也是可控的。（二），安全与生产的统一生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于

3、危险状态，则生产无法顺利进行。因此，安全是生产的客观要求，自然，当生产完全停止，安全也就失去意义。就生产的目的性来说，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。生产冇了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层岀不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛圧、危及职工生命或国家财产吋，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。〃安全第一〃的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。（三）安全与质量的包涵从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全概念也内涵着质量，交互作用，互为因果。安全第一

4、，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产因素的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量服务，质量需要安全保证。生产过程丢掉哪一头，都要陷于失控状态。（四）安全与速度互保生产的蛮干、乱干，在侥幸屮求得的快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸,非但无速度可言，反而会延误时间。速度应以安全做保障，安全就是速度。我们应追求安全加速度，竭力避免安全减速度。安全与速度成正比例关系。i味强调速度，置安全于不顾的做法、是极其有害的。当速度与安全发生矛盾时，暂时减缓速度，保证安全才是止确的做法。（五）安全与效益的兼顾安全技

5、术措施的实施，定会改善劳动条件，调动职工的积极性，焕发劳动热性，带来经济效益，足以使原来的投入得以补偿。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的，安全促进了效益的增长。在安全管理中，投入要适度、适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，乂要经济合理，还要考虑力所能及。单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求不惜资金的盲口高标准，都不可取。二、坚持安全管理六项基本原则（一）管生产同时管安全安全寓于生产Z屮，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽冇时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标、目的，表现出高度的一致和完全的统一。安全管理是

6、生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。国务院在《关于加强企业生产屮安全工作的几项规定》屮明确指出：〃各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作〃。〃企业中备有关专职机构，都应该在备自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。〃管生产同时管安全，不仅是对各级领导人员明确安全管理贡任，同时，也向一切与生产有关的机构、人员，明确了业务范围内的安全管理责任。由此可见，一切与生产冇关的机构、人员，都必须参与安全管理并在管理中承担贡任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面的、错误的认

7、识。各级人员安全生产贡任制度的建立，管理责任的落实，体现了管生产同吋管安全。（二）坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产申的人。物、环境因素状态的管理，冇效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的口的。没有明确目的安全管理是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作花架了，劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，肓目的安全管理，只能纵容危胁人的安全与健康的状态，向更为严重的方向发展或转化。（三）必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是〃安全笫一、预防为主〃。安全第一是从保护生产力的角度和

8、高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。进行安全管理不是处理事故,而是在生产活动屮，针对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效的控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故，消灭在