安全检查管理制度2019年工程项目建设公司管理制度

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1、安全检查管理制度一、安全检查的内容是查思想、查制度、查教育、查防护、查隐患，实行安全生产一票否决权；对安全检查出的不安全隐患应定人、定时间、定措施做好整改，安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。二、定期检查：除公司每年组织的三次安全生产大检查，区域公司每年进行一次外，项目部实行逐级安全检查制度：1、每周市项目（副）经理组织，项目部管理人员、电工、机管员、分包单位负责人等参加的检查组，对施工现场进行一次安全检查；2、安全员实行日巡检制度；3、项目分包单位除参加项目部组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠止、整改木责任区的违章、隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为

2、主。4、施工班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。5、各级检查都必须有明确的目的，做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。并做好检查记录。三、除定期检查外，还要进行不定期安全检查（如专项检查、季节性、节假日检查等）。针对夏季（风、雨、台风等）施工、冬季（霜、雪等）施工可能给现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日前后为防止现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等进行的安全检查。四、项目部每一周的安全检查，评分标准执行JG59-99《建筑施工安全检查标

3、准》，对安全检查签发的事故整改隐患通知书，各部门、班组和人员应及时进行整改，并做好整改复查。五、安全检查要由同级单位领导带队，安全部门、技术部门、班组等有关部门人员参加。六、安全检查时应按规范标准采取“看”、“量”、“测”、“动作试验”等方法进行。“看”:查看危险源调查情况、安全技术资料、持证上岗、现场安全标志、验收检查资料、“三宝”使用情况、“四口”防护情况、机械设备防护装置、生活设施和现场文明施工情况等。“量”:主要用尺进行实测、实量，如脚手架各杆件间距、塔吊道轨距离、电箱安装高度、工程与邻近输电线路之间的安全距离等。“测”:用仪器、仪表进行实测，如用水平仪测量道轨

4、纵、横向倾斜度，用接地电阻仪测接地电阻值等。“动作试验”：对各种限位装置进行实际动作检验其灵敏度，如塔吊力矩限位、行走限位、超高限位，物料提升机超高、定层、防坠限位保险装置、漏电保护器等。七、项目应做好安全检查记录，除进行每周安全检查外，安全管理人员应坚持做好日常安全巡查，认真做好班前安全活动记录。八、施工班组应做好班前、班中、班后的安全检查，特别是施工作业前必须对作业环境进行认真检查，认真填写工地安全日记等。九、安全检查的重点：脚手架、坑基支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。十、安全生产检查坚持一票否决制，对重大危及

5、人身和财产安全的施工隐患，应立即签发停工整改通知单，并报送上级安全主管领导,对检查中存在的各类安全隐患，必须签发书面整改书，均按照定人、定时、定措施整改，整改单位和人员必须及时向检查单位报送整改情况反馈书，检查单位应及时做好复查。、安全检查中，对施工现场存在重大事故隐患和紧急危险情况应立即停工整改，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象,经教育不听劝阻考，给了经济处罚，直至停工等处罚。十二、对在各项安全检查中，检查人员玩忽职守、应付了事而导致安全事故发生的，视事故大小按项目部管理制度从重处罚直至取消合同（分包单位）、免职或移送司法机关处理。