大材管理制度

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1、大型材料管理制度为加强大型材料使用管理，杜绝井下丢失浪费现象，减少由于偷盗造成人身和影响生产的事故，提高其利用率和回收率，结合本矿实际情况，特制定本管理制度，请各单位认真遵照执行。1、大型材料包括钢管、钢轨、钢丝绳（ei2・5mni及以上）、胶带、电缆（4mm2及以上）。机电科对大材分类、分项、分使用单位建立健全各种台帐，明确消耗和使用状况，且及时出月报表。2、大型材料的购置是由机电科根据作业计划和生产情况，每月25□报岀屮请计划，经分管领导逐级审核后，交供应科按计划采购。3、使用单位根据本单位生产计划和工作面情况，向机电科提出申请，经机电科长审核后，方准供料，否则禁止供料（

2、申请包括-名称、规格、数量、使用地点、领用时间）。4、大材领用应与申请批示相符，但在正常情况下必须提前3天将申请报送电缆管理组，否则影响生产，机电科电缆管理组不负任何责任。5、各单位必须建立本单位大型材料使用、备用台帐，掌握本单位消耗情况，每刀25-30口同机电科核对本单位使用和消耗情况。6、各单位要加强现场管理，工作血移交必须由调度室组织，机电科及交接双方参加签字，明确交接双方责任范围。对结束工作面或废弃巷道的材料必须移交清，调度室指定回收单位和回收期限，调度室和机电科要及时落实回收情况，严格考核。7、大型材料的冋收：钢轨、钢管冋收率为100%；电缆冋收率达99%及以上；钢

3、丝绳、胶带冋收率达95%及以上。机电科要严格验收，每个工作面结朿考核，对少交部分按原值扣款。8、机电科在井上设材料回收库，并有专人管理。各单位回收的材料要按机电科要求交材料库，并堆放整齐。9、机电科根据生产进度，安排回收、检修、复用计划。各单位按机电科下发通知之3R内必须及吋出井，交机电科电缆管理组进行销帐，否则对队长、书记及机电副队长各罚款100元，对不能按时回收者必须书面报机电科批准。否则每推迟一天对队长、书记及机电副队长每项再增加罚款100-200元，并对责任单位按回收材料原值的50%进行罚款（罚款10—30%作为支付回收单位工资）。10、电缆割断或剁齐头，660V罚队

4、1000元/处，责任人200元/处，住三违学习班，队长、书记各100元/处；1140V罚队1000元/处，责任人300元/处，住三违学习班，队长、书记各200元/处。11、电缆实行打号管理，凡10mn?以上的电缆，必须打号，并注明断面、长度，方可下井，若未打号下井，对电缆组管理员处100元的罚款。12、严禁各单位将材料私自外借，否则按偷盗论处。对集团公司内部借用必须经矿长批准，矿内单位之间互借必须经机电科同意，并登记后方可借用，否则，按材料价值100%罚款借出单位。13、凡因违章指挥或违章操作造成材料损失者，按损坏情况全额赔偿。14、各单位对已损坏的材料，不得随意再次损坏或截

5、断，因生产现场情况确需截断时，必须经机电科审批，同意后方可进行，否则按故意损坏或每截断一次处罚使用单位500元。15、回采准备队安装T作面所用材料，必须提前报计划，经机电科审核，现场落实后，进行调剂和发放，否则影响生产责任自负。本制度口下发之日起实施，凡查出有违反本制度的现象，使用单位必须落实到人头，对责任者按规定进行处罚，否则，追究区队长的责任。三交河煤矿机电科二零一五年二月一E1