大数据时代下的企业信息化策略分析

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1、人数据时代下的企业信息化策略分析中图分类号：F276.3文献标识码:A文章编号:1001-828X（2014）09-000-02一、何谓大数据“人数据”这个术语最早期的引用可追溯到apacheorg的开源项目Notch。当时，人数据用來描述为更新网络搜索索引需要同时进行批量处理或分析的人量数据集。随着谷歌MapReduce和GoogleFileSystem（GFS）的发布，大数据不再仅用来描述大虽:的数据，还涵盖了处理数据的速度［1］。人数据（bigdata）,或称巨量资料，指的是所涉及的资料量规

2、模巨人到无法通过目前主流软件工具，在合理吋间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。（在维克托?迈尔-舍恩伯格及肯尼斯?库克耶编写的《大数据时代》中［大数据指不用随机分析法（抽样调杳）这样的捷径，而采用所有数据的方法）大数据的4V特点：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多样）、Value（价值）⑵。二、人数据时代下石汕化工金业信息化现状1.认识不足大数据时代是一个较为新鲜的事物，因而来说，较多的企业述不能够冇效的把握大数据时代的特性，以顺应

3、人数据时代的发展。就现代企业信息化现状而言，较多的企业都存在对于大数据时代特点的忽视，缺乏対于信息化技术以及策略的开发，对于信息数据的处理仍然停帘在传统的基础阶段，只是简单的对于企业内部办公以及财务数据进行统计分析；这对于现代企业的市场竞争以及自身的发展而言是极为不利的。人数据时代强调的是对于整体性数据的收集、统计以及分析，而现在较多的金业都只是对于部分数据分析处理，因而來说只有提升认识才能进一步的改善企业信息化现状。2.投入不足对于人数据时代而言，金业如果想要从分化的把握数据以及透过数据获取价值

4、性的信息，必须通过科学的技术以及充分的人力作为保障，而对于我国金业的现状获知得出，很多的企业都缺乏足够的投入，无论是技术手段还是人力资源的配备，企业的重心投入已经停留在传统的部门，对于信息化部分的投入缺乏力度。此屮所说的投入不足主要展现为高级技术人才的缺乏以及技术研发以及购买资金的投入，这对于我国企业的未來发展是极为不利的。3.缺乏系统规划关于人数据时代下的企业信息化建设，众多企业都存在一个较人的课区，企业信息化建设以及运作并不是一个单独的个体，而是一个系统化的整体，其不仅需要科学化的制度以及技术

5、作为基础，同吋还需婆集合企业的数据以及战略等多方面因素结合，进而成为一个贯穿企业整体结构的系统化工程。就我国企业的信息化建设规划上，笔者看到的更多的是信息化建设过程屮，金业管理者并没有进行全局的把握以及规划，往往是独立进行，这样信息化系统不仅不能获収较为具有价值的信息，同吋还容易在今后的企业发展中由于价值的不明确体现而受到忽视。4.相关制度不健全対于我国大多数的金业而言，都已经开始着手对于企业内部的信息化建设，但与国外企业相比，我国企业的信息化建设程度便展现出巨大的劣势。其主要原因在于，首先就政府

6、层面上来说，政府缺乏有效的政策进行引导，不仅引导不足，现阶段我国政府对于企业的信息化建设保障政策也极为缺乏。其次对于金业内部的层面而言，金业信息化建设过程小必须依照严格的制度化准则作为杠杆进行，据笔者的了解，很多企业在进行信息化建设的过程中往往将制度化的建设放置与最后，这是不对的，应当与信息化的建设并行，确保信息化建设的目标实现⑶。三、企业信息化构建原则在企业进行信息化构建的过程中，坚持怎样的构建原则也就决定了未来说建立的信息化系统所能产生的效能。因而來说，对于信息化系统的构建而言，科学化的构建原

7、则是尤为必要的。笔者认为，在对于企业信息化构建的过程屮，应当主要坚持以卜•方面的原则进行:1.以人为木原则现代社会任何企业在竞争的过程中，其主要决定性资源都是人，企业信息化构建在未来推出的过程屮，需要以人为主体进行操控，因而来说坚持以人为木的原则对于信息化系统的构建，能够最大限度的提升信息化系统的科学性以及可操作性，同时也能够最大限度调动信息化系统在推出的过程中员工使用以及学习的积极性。2.协调性原则熟悉石油化工企业的都会知道，石油化工企业其产业链较大，因而来说，在对于石油化工企业进行信息化系统构

8、建的过程屮，一定要坚持协调性的原则进行构建，其中不仅需要协调部门之间的信息化板块建设，同时还需要対于产业链上下游系统的协调性建设。强化金业内部信息化系统的协调性是为了保障，企业信息化系统在推出的过程中，能够更好的推动各个环节之间的衔接，发挥最人效应。3.需求为先原则任何企业在经营的过程中都不能孤立的存在，其都需耍依赖上下游企业的支持，同时其也必须以市场需求为导向而进行。因而來说对于石油化工企业來说，在进行企业信息化构建的过程屮，满足以需求为先的原则进行构建，能够有效的保障在未来的发