建筑企业管理 第8章 施工项目生产要素管理

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1、第8章施工项目生产要素管理了解:建设项目勘查、设计招投标管理招投标中资格预审及施工评标的内容理解:建设项目招标方式工程承包合同的类型建设项目设计阶段目标控制的要点掌握:工程承包的方式——总承包、平行承包、联合承包、合作承包、EPC承包、CM承包、Partnering本章基本要求目录8.1劳动管理8.2建筑材料管理8.5施工技术管理8.3施工机械设备管理8.4资金管理8.1劳动管理8.1.1劳动力的优化配置8.1.3劳动分配方式与劳动力的动态管理8.1.2劳动力组织形式与劳务承包责任制8.1.1劳动力的优化配置1.优化配置的依据对企业而言对施工项目而言劳动力需要量计划

2、施工进度计划2.配置方法每个施工项目劳动力分配的总量，应按企业的建筑安装工人劳动生产率进行控制。8.1.1劳动力的优化配置在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配贯彻节约原则应让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出劳动热情尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动工种组合、技术工人与普通工人比例必须适当、配套均衡配置劳动力，以便管理；使劳动资源强度适当，达到节约目的1.劳动力的组织形式8.1.2组织形式与劳务承包责任制①企业劳务部门：组织作业队，成建制地或部分地承包项目经理部所辖的一部分或全部工程的劳务作业②项目经理部：根据工程需要，保持

3、原建制不变，或重新进行组合ａ．专业班组ｂ．混合班组ｃ．大包队劳动力组织是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工人的结合方式。主要分为以下几种：2.劳务承包责任制由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务作业队到达项目现场以后，服从项目经理部的具体安排，接受根据承包合同下达的大包任务书或施工任务单，按大包任务书或任务单的要求施工8.1.2组织形式与劳务承包责任制（1）劳务承包合同的内容①作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数②进度要求及进场、退场时间③双方的管理责任④劳务费计取及结算方式⑤奖励与罚款8.1.2组织

4、形式与劳务承包责任制（2）劳务承包责任状的内容劳务承包责任状应包括以下内容：①作业队承包的任务内容及计划安排②对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求③考核标准及作业队应得的报酬、上缴任务④对作业队的奖罚规定8.1.2组织形式与劳务承包责任制责任状是上级向下级下达任务，下级向上级作出承诺的协议性文件。责任状体现了上下级之间的领导与被领导关系。3.劳务作业分包管理定义劳务作业分包指建筑企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动1）分包单位队伍资源信息的收集2）资格预审3）实地考察4）评定5）培训6）分包单位参与分包工程的投标7）中标8）注册、登

5、记9）现场管理10）考核、评估11）协作终止8.1.2组织形式与劳务承包责任制内容1.劳动分配方式一般方式内容8.1.3劳动分配方式与动态管理①作业队劳务费的收入；②作业队对班组劳动报酬的支付及奖罚收支；③作业队向劳务管理部门上缴任务的完成；④班组内部的分配；⑤项目经理部与企业劳务部门劳务费结算。①企业的劳动分配制度；②劳动工资核算资料及设计预算；③劳务承包合同及劳务责任状；④劳务考核结果。①项目经理部按核算制度向劳务管理部门支付②作业队按月进度收取③采用计分制向工人班组支付工资及奖金④班组向工人进行分配实行结构工资制依据（1）劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用

6、（2）项目经理部是项目范围内劳动力动态管理的直接责任者（3）劳动力动态管理的原则①以进度计划与劳务合同为依据；②始终以企业内部为依托，允许在市场内进行充分合理的流动；③以动态平衡和日常调度为手段；④以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的2.劳动力的动态管理8.1.3劳动分配方式与动态管理劳动力的动态管理指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程8.2建筑材料管理8.2.1材料供应8.2.3材料的库存管理8.2.2材料的计划管理8.2.4材料的现场管理8.2.1材料供应1.材料供应权应主要集中在

7、法人层次建筑企业建立统一的供料机构大宗材料实行统一管理承担“一个漏斗，两个对接”的功能2.项目经理部有部分的材料采购供应权项目经理有一定的材料采购权负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料两层互补，不留缺口3.企业应建立内部材料市场建立企业材料市场，促进内部市场运行1.材料需用量计划的编制8.2.2材料的计划管理（1）材料需用量计划的编制程序熟悉图纸和技术资料计算分部分项工程量计算分部分项材料量编制单位工程材料分析表材料需用量计划施工进度计划所需材料量（2）材料需用量的计算某种材料需用量＝∑（分项工程实物工程量×该种材料消耗定额）适用范围：图纸和技