工程项目代建管理

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1、略谈对公司发展的看法与建议于卫民我公司成立至今，由原来的单一监理逐步发展到目前有工程咨询、造价咨询、招标代理、工程监理、工程项目代建等诸多业务领域。自2004年7月国务院《关于投资体制改革的决定》颁布至今，代建制得到了广泛的推行，工程代建单位是代建制中最重要的行为主体。我公司在代建制的领域中显得尤为重要，举足轻重。首先我们要对代建制予以理解，认识代建的概念和职责，培育各类人才，对重耍岗位骨干人员敢于委以重任，完善企业对人才的激励体制，形成开展全过程代建业务的技术管理。据以保障在代建业务中的顺利发展。加强对代建项

2、目部的管理，项目经理必须是“公”而“无私”坚持原则廉洁自律。凝聚团队力量；带领项目部成员敢于“拼博”，运用法律法规行使代建权利。否则兵熊一个，将熊熊一窝。对项目部加强业务培训，教育每位成员遵纪设法。洁身口好。发扬我公司团队精神的光荣传统。我们公司工程代建专于：“智力服务业”，他的成果是从业人员的知识，实践经验和智力。对项目代建人员的素质要求是及为重要的：专业知识，管理水平和社会科学知识，还要有较强的语音表达能力和敏锐的思维能力。为此我们向前发展壮大，离不开一支技术水平高，知识结构合理，专业基础扎实，工作经验丰富

3、的技术和管理团队，而且要不据一格聚集人才，量体裁衣使用人才，积极培育人才，为各类人才提供发挥才能的舞台。我想我公司在这些年的代建工作中已经觉察到我们的不足，存在不少问题，为此建议领导，加大练内功的力度,才能真正的使公司的发展更上一层楼。更重要的是政府行政要了解“代建制”和支持代建制的发展，政府各方应转变观念从思想上认识到推行“代建制”是社会主义市场经济发展的必然。对“代建制”发展过程屮出现的种种问题和助力要正确，有效的解决和疏导，要及时澄清对“代建制”的误认识。才能确保“代建制”健康且稳步的发展。浅谈对工程项目

4、代建实施管理的认识于卫民于国强自二00五年省发改委要求在全省范围内实行政府投资项目工程代建制后，我省工程咨询有限公司在全省第一个中标——中共浙江省委党校…一校两院新校园建设，和省人大，省政协综合办公楼等省重点工程项冃。我公司第一次做代建工程项目，新的起点，国内无先例。我们摸着石头过河，通过几年的努力，拼搏并圆满的完成，也取得了一定的成绩，但在政府投资代建项目也存在不足，通过认真总结经验，找差距，对我们以后的代建项目顺利实施也打下坚实的基础，使我公司得益于在全省范围内均能有代建工程项目。在温岭市我们所承接的工程代

5、建项目均是商会、青年企业家协会、鞋革业协会、鞋材协会、水产品市场（属于政府投资）和房产商。这些项冃和真止意义上的政府投资代建项冃有它特殊的地方一一均不是公开招标、投标。由于建筑市场政策原因，政府投资项目代建执行公开招标，一切按政策、法令、法规执行，来完成前期所有程序，工程实施阶段为代建行使的现场监督管理。但是在温岭市沪商大厦和服务业大厦两个代建项目部却有很大代建前期工作量和工程实施阶段的工作量。是两个项目基础——裙楼三层连体。从初步设计到扩初设计，两个单位对选设计单位而不统一，这对工程带来很多不必要的麻烦，为此

6、我们代建项目部两家单位做工作，讲道理。怎么对工程设计结构有利等。最后在选择设计单位达成一致。在选择监理、总包单位和桩基总承包和桩基先行问题上也同样给代建造成很大被动。在这个问题上，代建分公司副经理、代建项目经理他们是关键的核心人物,他们指挥下面的工作人员。把下面工作人员忙得不可开交劳而无功。造成的原因是他们工作无目标，不分是非地跟着业主的指挥棒转。每天向业主请示做什么和业主要你做什么，而不是按照有关法令、法规来认真把握好政策尺度。在法律的框架内灵活、主动地协助业主完善相关手续并作好业主的参谋，而是业主说什么就按

7、业主意图办。我们代建应该是胸有成竹、有的放矢。那些在政策范围内能做，那些不能做。要有依据地向业主做解释。做到我们代建要做的事情还要积极主动去做。使业主能理解并支持我们的工作。因此，代建部在业主面前工作十分被动。代建的声誉受到一定程度影响。在温岭市虽然有工程项目是代建在行使管理。但业主方在意识上把代建和监理同等对待或低于监理。从会议上、平吋谈话上均表现出。在选择监理、总包单位时仍然是我让谁做就是谁做。其他手续你代建去完成。但办理手续必须符合我业主意图和政策规定。否则你们重新办理相关手续。把代建单位当挡箭牌。监理单

8、位就是服务业大厦参建户业主方。沪商大厦也是该监理单位。服务业大厦总包单位是天颂建设，总包人挂靠，沪商大厦总包单位是华太建设，总包人仍是挂靠同一人。在工程实施打桩时，服务业工程监理对钢材、钻孔入岩等未按程序监理。代建部代建部现场主管人提出要求。总监反而扬言，我们是业主，你的要求应该是你去做，有什么权利指挥我。但在沪商大厦这边，总包施工质量、安全管理混乱等问题的出现。该总监竟说:施工单位是