工程建设项目的现场管理策略

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1、工程建设项目的现场管理策暁摘要：建筑工程项目管理只冇充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。木文主要论述了施工项日管理、建筑工程项目管理特点，然后分析了建筑工程项目管理的相关问题。关键词：施工管理动态控制文明施工屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言：工程项S是施工企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是工程项目从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基木任务是为工程项日创造良好的施工条件，并对工程项目进行目

2、标的组织和控制，其主要的内容大致是：(1)以工程项目为对象，签定跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，対企业负责。(2)进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。(3)按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。(4)搞好施工阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。(1)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。一完善项目管理体系

3、、管理责任到人完善项目管理体系、项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求,确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理H标后，还冇施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成木、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是耍落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实H标实现的保证条件。二加强施工过程的管理，实施动态控制加强施工过程的管理，施工项目的管理目标确定后，必须通过有

4、效的管理来实现，由于施丁项H的特点是周期长、T作量大，在施丁过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制冃标。施工项冃的干扰因素来自多个方面：(-)施工队伍的干扰因素项日前期施工队伍的选择是项目管理中一个很重耍的环节，不管是劳务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件來要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓'，的手段來进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等,要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价。(-)人的干扰因

5、素包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项H的主要管理人员和施工工班长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼备，能胜任木职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。(%1)材料干扰的因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题,会直接影响到施工进度、工程质量、工程成本应由项目经理责

6、成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃冋扣,以次充好的违纪行为。在市场经济条件下，建筑市场中的工程索赔是一种正常的现象。在施工过程屮是不可避免的。它不同于“罚金”、“赔偿”，它的性质属于经济补偿行为，而非惩罚。它是承包商由于非自身的原因发生合同规定以外的额外工作或损失所要求进行的费用和时间的补偿。因此索赔是一种止当的权利要求，是应当争取得到的合理偿付，不是无理争利。（四）机械设备的干扰因素机械选用不当、供应不及时、操作中

7、出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范围，应通过施工组织设计阶段的施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足生产的机械则由动力部门进行平衡调度。（五）工艺和技术干扰的因素施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力；工艺方法选用不当；使用不当；在操作中出现问题；执行技术标准；工