工程项目合作及责任制考核协议

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1、工程项目合作及责任制考核协议为落实公司对项冃部施工现场的各项责任，全而履行公司与业主签订的该工程施工承包合同屮的各项义务和承诺，经研究决定：任命同志为该工程项目经理(责任人)，并由其组建项目经理部，全面负责对该工程的现场施工。为明确职责，特定以下条款，以资信守。1、项冃经理的职责与权限(1)、经公司法人授权委托，项目经理有权处理施工现场的各项事务(包括施工的人、财、物使用的调动)，承担各项责任。遵守国家法律、法规、严格执行国家工程建设强制性技术标准和地方有关部门颁发的法规、规章，执行本公司现行的各种规

2、章制度。(2)、项冃经理必须对工程业主负责，严肃履行公司与业主方签订的“工程施工承包合同”屮的各项义务、承诺和责任。(3)、责任人必须对公司负责，服从公司各职能部门的检查、监督、指导，为企业创信誉、品牌不懈努力。(4)、责任人必须按工程规模组建健全的“项目管理班子”，设立相应的管理职能机构，管理人员应有专业职称和上岗证书，做好对操作工人的技能和安全教育培训。教育职工遵纪守法。(5)、认真编制施工方案，做好技术、安全管理资料及整理、收集工作，按吋上报各类统计报表，建立工程台帐。(1)、责任人对工程施工质

3、量负全责，包括对分包方和材料及半成品的采购。加强合同管理，认真贯彻执行质量体系的和关文件，履行合同质量要求和保修回访义务。(1)、责任人为现场安全生产第一责任人，禁止违章作业，并按国家有关规定，做好职工的劳动保护和劳动保险工作。2、项目经理部各项承包指标及考核内容(1)、质量指标：必须符合“地方建筑工程竣工备案及质量监督实施意见”的要求，施工质量达到一次性合格。(2)、安全生产和文明施工：必须贯彻施工现场安全工作保证体系。(3)、工期：按公司与业主签订的施工合同规定的施工工期，包括奖励与罚款。责任人应

4、努力降低工程成木，节余部分应处理好国家、企业、集体、个人四者关系，责任人必须专款专用，禁止挪用工程款作其他用途，否则公司有权处理，责任人应承担一切责任。3、考核办法和奖罚(1)、公司鼓励责任人创优，对树品牌，创精品，为企业争光的项□部公司奖了奖励，具体奖罚条款额度另行发文。(2)、责任人承担施工合同中签订的奖罚条款。(3)、责任人承担上级有关部门对本工程项冃或因责任人施工原因造成而对公司所处的罚款。(1)、责任人未达到本协议签订的质量、安全考核口标，公司将按以下额度罚款：4、其他(1)、本协议在实施过

5、程屮，如发现责任人无能力履行各项职责，或违法违纪严重损害公司信誉和利益时，经公司指出仍不见效，公司有权撤换项冃经理，责任人应无条件服从，(2)、本协议未尽事宜双方应按实事求是的精神，协商补充。(3)、本协议双方签字、盖章后生效。工程竣工交付，双方责任义务全部履行后，自动生效。本协议一式三份，公司两份，责任人一份。公司代表(签名)：项目部代表(签名)：