工程管理大检查汇报提纲

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1、2011年工程管理大检查情况汇报提纲提纲仅供参考，项目部可根据实际情况自行调整,简明扼要，书面或PPT汇报,汇报时间在5分钟内。大检查流程：1、检查人员到达现场，项目部管理人员提前集中；2、会议室集中,项目部汇报;3、检查组按提前分工开展检查；（主要分组：安全、文明施工、机械设备（包括临电）、土建质量、安装质量、体系及技术资料、技术等7个分组）4、按约定时间在会议室集合，各专业工程师讲评；5、受检项目经理（或执行经理）表态发言。汇报提纲：XXX工程自查汇报我项目部接到公司《关于开展2011年下半年

2、工程管理大检查的通知》后，立即行动起来，对照文件精神及相关规范耍求，结合我项冃部的口前实际情况，开展口查自纠工作,具体情况汇报如下：一、工程概况工程名称：工程组成：结构形式：（包括层数）建筑面积:建设单位：监理单位：形象进度：二、综合管理我项目部目前配备土建管理人员22人，安装管理人员6人，均能做到持证上岗。人员配备满足工程建设需要及公司相关规定要求。技术、质量、安全管理体系健全，运行正常有效，能够确保工程处于受控状态。我项冃能够按照公司《综合管理体系》规定的各项要求进行运行，各类原始记录均归档保

3、存，并及时进行编目、整理，能够反映项目建设情况。为了加强凝聚力，我项H在10fl27H组织了全项冃部的趣味乒乓球赛，通过比赛活跃了气氛，加强了员工的企业归属感。二、技术管理我项冃严格按照施工图纸及规范耍求进行操作，施工中及吋编制各类方案。F1前我项目共编制各类施工方案22份，均按规定进行审批，签字、盖章齐全冇效。项目目前共进行技术交底18次，保存技术交底18份，交底准确、完整，签字齐全、有效。我方严格落实公司施工图纸各项审查意见，对危险性比较大的地下室超重梁等部位均进行了专家论证，实际操作前也进行

4、了有针对性的技术交底，并提出风险预控措施，实际操作中专人监测，施工已正常进行完成。技术资料严格按照陕西省相关资料整编规范进行，及时收集、整理、归类，做到与工程建设同步，工程前期建设手续基本完整。三、质量管理我项目严格按照图纸进行施工，提前提出预控措施，并对照规范进行检查，符合要求的及时进行质量标识，不符合要求的及时返工整改，确保成品符合要求。在装饰装修工程、安装工程开始施工前，做好策划工作，提出优化方案，并请公司专家进行指导，从一开始就奠定好基础。开展了项目部实测实量工作，有相应的书面记录。最近的

5、实测实量结果（合格率）：1〜4层，截血尺寸：85%；表血平整度：90%；垂直度：89%；顶板高差：92%；楼面高差：90%,我们根据实测结果四、安全管理：我项目始终将安全管理作为重中之重，各类安全责任制健全、有效；三级安全教育覆盖率100%；安全技术交底及时全而；按照规定定期进行检查，各类检查记录完整有效；特殊工种共人，均能持证上岗。脚手架搭设方面严格照规范及公司专项治理文件规定进行，外围均设置两道扶手，楼层隔离及防护均按要求设置，电梯洞M处均设査硕隔离及水平防护网。本工程在居中位置处设置集中消防

6、台及消防水箱、消防泵、各楼层设置消防箱及水龙带，在楼梯、电梯口、大门口、办公室、配电房、生活区等位置处设置灭火器。临时用电方面由专人进行巡查，特别针对冬季的特点，对现场及生活区的私拉乱接现象进行璽点整治，扫除一切用电安全隐患。大型设备方而冃前现场有塔吊2部，电梯2部，塔吊的备案工作全部完成，东侧电梯备案已经完成，西侧电梯正在进行备案的相关工作，日常的记录完整、齐全。五、文明施工：我项冃为公司标杆工程在设施配备方面均按照标杆工程要求进行，强制性指标执行率：关键性指标执行率：o彳首舍均安装了空调，人部

7、分职工猶舍均设置了暖气。现场各类区域分化清晰，材料按照总平而图进行堆放，现场周边均设置了排水沟及沉淀池，各类设施运行冇效。针对现场可能产生的扬尘情况，我方对于散状的砂、石、土、灰等进行了覆盖，垃圾做到每口清理。现场道路每口进行洒水湿润作业，主要出入口的冲洗设备保证正常运行。通过检杏，我们将施工中存在的一些隐患及时消灭在萌芽状态，使施工始终处于安全状态下，也加强了工人操作的质量、安全意识，为工程的顺利建设打好基础。由于我们的水平冇限，经验不足，可能存在各方面的问题，望公司领导给予批评指导。XXXXX

8、项目部2011年X月XFI