如何加强建筑工程管理探究

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1、如何加强建筑工程管理探究摘要：工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。建筑工程管理的目的是以最低投资，实现利益最大化。在实现利益最大化的同时，必须达到建筑工程质量要求、工期要求以及安全技术要求。本文论述了建筑工程管理的内容，对建筑工程管理中的质量管理、合同管理以及造价管理进行了深入的分析。关键词：建筑工程；质量管理；合同管理；造价管理；Abstract:Theprojectconstructionmanagementforenterprise，seconomicbenefitandsocialbene

2、fitiscrucial.Thepurposeoftheconstructionprojectmanagementisbasedontheminimuminvestment,thebenefitmaximization.Tnthebenefitmaximization,atthesametimemustachieveconstructionengineeringqualityrequirements,timelimitforthesafetyandtechnicalrequirements.Thispaperdiscu

3、ssestheconstructionprojectmanagementofcontent,tothemanagementofconstructionengineeringqualitymanagement,contractmanagementandcostmanagementofthein-depthanalysis.Keywords:Buildingengineering;Qualitymanagement;Contractmanagement;Costmanagement中图分类号：F253.3文献标识码：A文章

4、编号一、建筑工程质量控制分析随着经济的快速发展，建筑工程日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极人方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑T程质量问题越来越被社会所普遍关注，而这个问题也成为建设者应该深思的问题。工程建筑过程就是质量的形成过程，坚持并严格按照工程建设程序办芋，把好建设过程中各个阶段的质量关，是保证工程质量的关键。因此，在基础设施建设中必须加强质量管理与控制，同时建筑工程质量管理也自然成为各有关单位和技术人员面对的重大课题，

5、更值得我们在丁作中不断总结，坚持把关质量，建造放心T程。加强质量管理，必须从以下几个方面入手：①强化意识。质量意识是保证工程质量的前提，也是搞好质量管理的第一关。必须从根本上树立质量意识，使建设、施工单位意识到工程优质的重要性，并通过教育提高全体职工的质量意识，激发其质量责任感。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，此，必须从筹建协调到具体施丁全过程都采取行Z有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。②加强检测。施工现场质量检测是质量控制最具体的体现和操作，其工作的严格程度、科学程度和

6、细致程度直接影响着建筑工程的质量。在现场质量检测过程屮应遵循三个“不放过”原则，即：不查清质量原因不放过；不认识到质量事故的危害不放过；无整改措施、整改不当、整改不彻底不放过。③提高队伍素质。当前些施工企业的管理是非常松散的，特别是一些施工企业在调整企业内部机构后，削弱了管理工作。因此，要引导施工企业加强科学管理，与国际惯例接轨，有条件的施工企业可先推行GB/T19000系列标准。在规范建筑市场中，先要规范市场主体各方的行为，特别是要规范建设位的行为。另外，还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。④实施全过程监理。

7、日前，国内的监理工作仍局限于工程建设项目的施工阶段，监理人员接受委托后，工程几乎已经开工，造成监理人员边干边熟悉情况，对工程的掌握深入程度不够，这对建筑工程的监督管理是相当不利的。因此，必须借鉴国外先进经验，完善监理制度，实行全过程监理。⑤加强政府部门的管理和监督职能。必须强化政府相关部门对工程质量的监督检查，通过监督推动企业加强质量管理。此外，仅靠建筑施工企业来培训农民工是不现实的，如果山政府相关部门指定一个机构对农民工进行专门培训，对其索质的提高是十分明显的。在某种意义上，也是政府相关部门管理职能的体现。二、建筑工

8、程合同控制分析一个企业的经营成败与合同管理有密切关系。因此，必须重视合同签订与合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理，更要重视合同签订后的管理。建筑工程施工合同是指建设单位与勘察、设计施工材料供应等单位，为完成一定的建设工程任务而签订的合同，属于经济合同的一种。工程项目建设的控制归根到