建设工程监理概论 第7章 国外工程项目管理相关情况介绍

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1、2435建设工程监理与相关法规制度监理工程师和工程监理企业建设工程目标控制1工程建设监理组织主要内容建设工程风险管理67工程建设监理规划国外工程项目管理相关情况介绍第一节建设项目管理第二节建设咨询第三节建设工程组织管理新型模式第七章国外工程项目管理相关情况介绍第一节建设项目管理控制流程（程序)及其基本环节建设项目管理定义建设项目管理又称工程项目管理，它以组织论、控制论和管理学为理论基础，结合建设工程和建筑市场的特点而形成的一门新兴学科。建设项目管理学的主要内容有：建设项目管理的组织、投资控制、进度控制、质量

2、控制、合同管理。建设项目管理的发展过程设计招标建造建设项目管理专业化第一节建设项目管理建设项目管理的类型按管理主体分业主设计单位施工单位材料、设备供应单位监理单位的项目管理第一节建设项目管理按服务对象分为业主服务的项目管理设计服务的项目管理施工单位服务的项目管理按服务阶段分为施工阶段的项目管理实施阶段的项目管理建设全过程的项目管理第一节建设项目管理美国项目管理专业人员资格认证（PMP）PMI对项目经理职业道德、技能方面的要求定义PMP知识结构掌握项目生命周期：项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目竣工

3、；具有以下几方面的基本能力：整体管理、范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。报考条件和要求第二节工程咨询工程咨询工程咨询的定义所谓工程咨询，是指适应现代经济发展和社会进步的需要，集中专家群体或个人的智慧和经验，运用现代科学技术和工程技术以及经济、管理、法律等方面的知识，为建设工程决策和管理提供的智力服务。第二节工程咨询工程咨询的作用为决策者提供科学合理的建议保证工程的顺利实施为客户提供信息和先进技术发挥准仲裁人的作用促进国际间工程领域的交流和合作咨询工程师是以从事工

4、程咨询业务为职业的工程技术人员和其他专业人员的统称。第二节工程咨询咨询工程师的素质知识面宽精通业务协调、管理能力强责任心强不断进取勇于开拓第二节工程咨询工程咨询公司的服务对象和内容为业主服务为承包商服务为贷款方服务联合承包工程第三节建设工程组织管理新模式CM模式定义所谓CM模式，就是在采用快速路经法时，从建设工程的开始阶段就雇佣具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。CM模式的类型代理型CM模式非代理型CM模式CM模式的使用情况第三节建设工程

5、组织管理新模式EPC模式定义是设计-采购-建造，比项目总承包模式更提前，例业主只要大致说明一下投资意图和要求，其余工作均由EPC承包单位来完成。EPC模式的特征承包商承担大部分风险业主或业主代表管理工程实施总价合同EPC模式的适用条件第三节建设工程组织管理新模式Partnering模式定义Partnering模式意味着业主与建设工程参与各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，在充分考虑参与各方利益的基础上确定建设工程共同目标，建立工作小组及时沟通以避免争议和诉讼的产生，相互合作、共同解决建

6、设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。第三节建设工程组织管理新模式Partnering模式的特征出于自愿；高层管理的参与；Partnering协议不是法律意义上的合同；信息地开放性Partnering模式的要素长期协议共享信任共同的目标合作第三节建设工程组织管理新模式ProjectControling（项目控制）模式定义ProjectControling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。其核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。适用范围Pro

7、jectControling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。是工程咨询和信息技术相结合的产物。第三节建设工程组织管理新模式ProjectControling模式的类型两者的服务对象不尽相同、地位不同、服务时间不同、工作内容不同、权力不同。应用ProjectControling模式需注意的问题ProjectControling模式一般适用于大型和特大型建设工程；ProjectControling模式不能作为一种独立存在的模式；ProjectControling模式不能取代建设项目管理；

8、ProjectControling咨询单位需要建设工程参与各方的配合。再见！