高速公路应急预案体系建设工作总结

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1、应急预案体系建设工作总结项目部为全面贯彻落实科学发展观，高效有序地对段可能发生的安全事故进行控制，切实抓好各项应急管理工作，大力开展应急预案宣传活动。现将应急预案体系建设工作总结如下：一、应急预案组织机构健全1、为了进一步遏制各类突发事件的发生，促进工程建设安全稳定发展，XX年X月项目部成立了以XX（公司副总经理兼项目经理）为组长的应急预案工作领导小组，副组长由项目书记和总工担任，成员由分部经理及各个部门负责人担任。领导小组是突发事件应急处理的决策领导机构。领导小组根据事件当时发生的态势和处理情况随时召开会议，研究决定突发事件应急处理

2、工作的重耍事项和重大决策。做到有组织、有领导、有计划的开展各项应急管理工作。2、应急预案工作领导小组有专职人员负责突发事件处置及口常事务的落实。配备了处理突发事故专车，同时配备了劳保及必需品。3、项目部还成立了多个应急抢险救援队伍，构建了统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的应急管理机制。二、应急预案体系建设项目部早在XX年X月份就组织有关人员编制、建立和完善了科学、有效、运转良好的应急预案体系，最大限度地减少了因安全事故和突发事件造成的人员伤亡和财产损失。自XX年初，项目部根据现状，组织有关人员编写专项《爆炸事故应急救援预案》及火

3、灾事故、触电事故、桥梁施工安全事故、施工机械设备安全事故、高边坡施工安全事故、深基坑施工安全事故应急预案，制定治安突发事件控制措施、防食物屮毒、防暑降温、防汛、防雷措施并上报监理单位通过后实施。三、日常应急工作开展情况1、项目部丿力来注重预计预测工作，坚持24小时值班制度。领导带班,分白班晚班两班轮流执勤，各分部由分部经理负责值班制度。负责处置突发环境事件及维稳工作。2、根据上级文件要求，各分部及时向项目部应急办公室报送有关应急工作的开展情况，落实责任。四、大力开展应急预案宣传活动1、提前安排、精心组织、狠抓落实去年年初，项目部就各项

4、应急管理工作和应急预案宣传活动进行周密的安排，确定了宣传活动方案，就宣传教育工作、活动主要项目、项目负责人、活动经费、配合单位等工作作了安排，项目经理总体负责，项目书记和总工配合抓好活动项目，办公室负责协调工作，全体职工积极的参与到各项活动中，确保经费、人员、项目落实到位，确保了活动的有序开展。2、围绕主题，经费到位去年，项目部紧紧围绕“行动起來，排查隐患”这个主题开展活动,以开展安全宣传教育、安全警示教育、安全生产科普咨询、“平安工地”创建活动、“平安工地”建设成呆展示为中心，早安排、早部署、早落实,准备充分、组织得力，效果突出，整

5、个活动开展的既轰轰烈烈、又扎扎实实，活动效应十分突出。活动总投入X万余元，居历年最高水平。3、创新活动机制，配合力度大，参与人员广，结果效应好由项目办举办以“XX活动”为主题的全线活动。项目部发放宣传单千余份，宣传册X余本。教育和指导广人施工人员树立“珍爱生命，安全第一”的思想，争做工程安全防护的楷模。充分发挥项目部主管分部直属的优势作用，收益突出。五、完善应急预案，提高应急处置能力项目部建立了纪律严明、作风优良、反应敏捷、协调有序、运转高效、保障有力的应对突发事件应急管理体系和工作机制，制订和完善了《工程施工安全生产险情及事故应急救

6、援处理预案》、《爆炸事故应急救援预案》应急预案和24小吋应急管理值班制度。项目部对本单位职能职责、规章制度、应急预案等内容进行了认真梳理，形成了《安全生产管理办法》和《安全生产管理制度》。并按照上级要求，对工程应急预防工作及网络舆情引导、化解和处置工作要求进行了人员定点跟踪，定位排查的安排，进一步提高突发事件的预防预警和处置应急保障能力。六、强化措施，确保“演练”落到实处为了确保“演练”真正取得实效，始终坚持“六个”到位，即认识到位、人员到位、防范到位、检查到位、整改到位、应急突发事件措施到位。XX年，项目部在分部驻地组织了火灾应急演

7、练，参加演练人数近百人，分别进行了警报提示、人员组织、灭火清理、系统总结等儿个应急演练步骤。应急抢险演练过程中，由项目经理任组长的应急演练指挥部统一领导、科学决策、有序处置，各抢险队反应及时、迅速、措施得当，整个抢险过程高效有序，协调配合，确保了应急演练按设定的程序和要求顺利完成。通过演练，检验了项目部应急实战效果，进一步完善了项目部突发安全事故应急管理体系，全面提高了项目部应急管理水平，增强了处置突发事件及保障人民群众生命财产安全的能力。