浅论建筑施工企业管理的创新

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1、浅论建筑施工企业管理的创新摘要：与时俱进，新形势，新思想，新思路，新管理。关键词：管理创新中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它有三层含义，更新、创造新的东西和改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。建筑施工企业管理的创新在建筑领域的同样有着划时代的意义，是经济发展的主要推动力。建筑施工企业是国家的基本建设企业，是一个国家的经济支柱，风风雨雨，经历了不同时代的变迁与改革的洗礼，起起伏伏，以螺旋的方式不断地向前发展、创新。要想建立一个模式新颖、体制健

2、全、后劲充足的现代建筑施工企业，就要在管理上创新。建筑施工企业管理创新是现代建筑企业制度建设的需要，是时代的要求，是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，是先进的管理科学理论的要求。建筑工程企业施工管理的创新，冇得于适应生产力的发展，有利于适应市场的需求，有利于企业文化及品牌效应的提升。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善建筑施工企业管理。那么建筑施工企业管理的创新都体现在哪些方面呢?首先要在建筑施工企业管理的思想观念上有所创新。只有从思想观念上的转变才能从根木上转变。建筑施工企业管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚,切

3、实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识建筑施工企业管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将建筑施工企业管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。建筑施工企业管理的创新方案，并不是要固定某…种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑施工管理模式。创新方案耍具有建筑施工企业的实际情况和企业施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新案。进一步加强市场观念、将产值观念转变成利润观念，将指令管理观念转变成科学决策管理观念，将经验管理观念转变成科学技术管

4、理观念，将因循守旧的观念转变成追求创新的观念。经营观念对一个企业的生存和发展至关重耍，只有树立科学的经营观念，适应新的经济形式的要求，企业才能够发不断发展状大。加强思想导向。营造良好的实施环境一种新的管理方式的实施，须有强有力的思想和组织保证，才能步入正常运行轨道。为此要做到一要正确导向。推行初始，必须针对职工思想出现的各种模糊认识和消极反映，采取多种形式反复宣传实行标准化管理的必要性，以澄清认识，形成共识，营造良好的实施氛围。二要强化领导。为使全面标准化管理在建筑施工企业得以有序持久地开展，应成立相应的组织领导机构，由建筑施工企业的领导亲自挂帅，并建立条块分工的职能部门责任制，除认

5、真执行本部门工作标准外，还负责分工范围内有关标准检查落实。力求凡是部门职权范围内的爭务，就可以按标准规定自主处置,不一定事事请示领导，从而使标准化管理逐步成为管理的主导。三要突出重点。建筑施工企业全面标准化管理涉及面宽，内容广泛，如果没有重点泛泛而抓，往往难以奏效，必须在顾及全面的同时，坚持把对全局影响最大、尚属薄弱环节的管理标准作为重点落实。以典型引路，表彰先进，树立样板，交流经验，取长补短，其次要在建筑施工企业管理的组织机构上创新。建筑施工企业管理机构就是一个企业的火车头，耍想企业跑得快，车头必须耍加强，要更新，组织机构形式就要创新。建筑施工企业要符合弹性生产力要求，用工制度有弹

6、性。总承包人可以根据经营状况和工程施工的需要，将施工作业任务分包给具体工程合格资质的专业队伍和劳务分队伍。建筑施工企业要符合刚性产业的要求，总公司可以跨地区经营并能直接与业主签订承包合同。专业化劳务公司不能流动，只能从总承包人手中分包施工任务。建筑施工企业要贴近市场的要求。山于总承包企业现在大多数都是跨地区经营的，如果采取高度集权的管理模式，必然影响决策的及时性和准确性，同时也增加了大量的管理成本。因此，其组织机构设置应符合贴近市场的，权利要适当下放到项目部，以此建立集权和分权相结合、机动灵活的组织机构。建筑施工企业一般配同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者Z间的

7、利益关系很信协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑施工企业管理的内容要进行空间、主体延伸，应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发，通过对项目全过程的有效管理來建立健全项目部的组织机构，即将项目部作为企业的分公司进行设立和定位，从而加强建筑施工企业整体的管理。第三要在建筑施工企业管理的机制上创新。在完善思想观念上、组织机构上创新后，建筑施工企业就是耍进一步加强企业管理机制上的创新。创新的机制就是要使建筑施工企业不断