浅谈加强企业机关作风建设

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1、浅谈加强企业机关作风建设围绕冇“灵气”、接“地气”冇“底气”,加强企业机关作风建设。作风建设企业机关对策企业机关作为企业的枢纽,它是展示企业形象的窗口,机关岗位的特殊性,要求机关人员必须高素质,办事必须高效率,工作必须高质量,不允许有丝毫麻痹和懈怠,以过硬的作风和形象为基层职工群众作出表率。概括起来,机关工作要有“三气”。一、要有“灵气”做事需要方法,需要策略,更需要灵气。没有灵气,再聪明的人,也会摸不着门路,四处碰壁。机关人员不仅要能做事,而且要会做事、会灵活做事。灵气从哪里来?一是来自科学的理性。理性就是透过现

2、象抓住本质,正确判断分析和稳妥处理问题的能力。机关人员在履行职责和服务基层的过程中,经常面対各种错综复杂的孑盾和问题,尤其需要理性认识。要坚持系统思维,多层次、多角度分析问题,提高处理复杂问题的能力;坚持多向思维,增强工作的科学性,不断深化服务层次;坚持超前思维,增强工作的主动性,高起点、高质量地完成各项任务;坚持逆向思维,及时总结规律,提高工作层次和质量。要认真学习上级方针、政策、会议精神,积极向上沟通,及时了解上级的意图和部署,站在大局的高度去思考、筹划和处理问题,确保上下左右联动。另一方面,要积极适应形势变化

3、,实现由被动服务向主动想芋、主动谋事转变,由做好半前工作向搞好超前服务转变,由做好常规性工作向创造性工作转变,由-•般化的低层次服务向全局的、高层次服务转变,不断提升工作层次和水平。二是来自持久的韧性。韧性就是坚韧不拔的意志、信心和决心。企业各方面工作总会遇到一些矛盾和问题,这就需要机关工作人员要培养持久的韧性。要善于在复杂的环境中锤炼韧性,不论情况多么复杂,问题多么尖锐,都要“咬定青山不放松”,不达目的不罢休。要以“踏石留印、抓铁有痕”的精神抓好工作落实。面对今年油田开展的“潜力再认识、对标再分析、办法再创新,打

4、造一流上水平”主题活动能否取得实效,企业机关的考核、督导作用至关重要。机关职能部门要严考核、硬兑现,该奖的奖,该罚的罚,不能当瓦匠“和稀泥”,更不能当木匠“睁一只眼闭一只眼”,要“严”字当头抓落实,坚决反对宁可误事、不伤和气的“好人主义”,坚决反对见矛盾就躲、遇问题就推的消极作风,以持久的韧性和落实力、贯彻力,推动企业各项工作上水平。三是来自果敢的闯性。闯性是机关工作进取精神和创新能力的集中体现,墨守成规,因循守旧,就会丧失时机;刻舟求剑、东施效颦,只能事与愿违。我们只能自己去探索,要敢闯、敢试。企业机关要走在前面

5、,要找到工作中的优势,并把优势转化为胜势,转化为一些具体的可操作的办法。在整体框架和思路没完善Z前,对有条件或看得见的方面可以先行开展起來,边实施边完善边推广。要结合新形势、新任务、新要求,采取新对策、新措施;要立足服务领导决策,提出新思路、新建议;耍围绕促进领导决策落实,拓宽新领域、新渠道,在开拓创新中推动企业科学和谐发展。二、要接“地气”“接地气”就是要真心和职工群众打成一片,从群众中来、到群众中去,广泛听取职工群众意见,了解基层干部群众的思想动态,帮助他们解决实际困难,落实好老百姓合理的建议,推广好基层先进的

6、经验。“接地气”就必须切实加强调研工作。机关的首要任务,就是做决策。要做好决策,一是靠我们企业领导亲自下基层、摸情况。更重要的是我们机关工作人员耍深入基层、深入一线,准确把握领导班子关注的焦点和群众反映的热点,准确把握影响全局的新情况、新问题,找到工作推进中的问题和症结,提出针对性、高质量的意见和建议,使更多的调研成果进入领导决策。领导的精力也是有限的,不可能有那么多的时间和精力去了解企业各方面的事情。在领导工作很“热”,没冇时间思考的时候,就需要我们机关工作人员多研究一些深层次和长远的问题,多做一些“冷”的工作,

7、要扑下身子、坐下来,冷静地思考一些问题,扎扎实实地深入基层,深入实际,有喜报喜,有忧报忧,把下面的真实情况输送到领导的脑子里去,为企业始终保持正确的发展方向提供决策依据。“接地气”还必须带头做好群众工作。机关各部门不论为领导服务,还是为基层服务,木质上讲,都是为职工群众服务。所以,在工作中就耍坚持把对上级服务与对下级服务统一起来,把对企业负责与对职工群众负责统一起來,在为企业服务中体现党的群众路线,在为职工群众服务中体现企业党委的耍求。在为领导决策当参谋时,要能够设身处地为职工群众着想,充分考虑群众意愿,维护群众利

8、益。在接待基层职工群众时,要满腔热情,积极主动,平等待人,不能上恭下踞,冷眼相看,盛气凌人。在到基层调研或检查指导工作时,要摆正位置,放下架子,虚心听取职工群众的意见和建议,不能官气十足,指手画脚,让基层职工群众反感。三、要有“底气”“底气”是推动企业和谐发展的锐气、驾驭复杂形势的大气、团结带领职工群众的和气、促进自身完善的元气。做工作有“底气”,才能有信心

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