浅谈企业团队精神与团队建设

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1、浅谈企业团队精神与团队建设古希腊温泉关战役屮，斯巴达国王列奥尼达率领300名士兵负隅顽抗，将两万名波斯人杀的溃不成军。这300名斯巴达人组成的军队,充分发挥了个人力量与团队建设的几何效应，从而战胜了数倍于自己的敌人。这是一个由杰出的团队创造的不朽神话。实践证明，优秀团队的组合效率是一加一大于二的效果。无论是统领军队，治理国家，或是管理企业，团队的建设至关重要。团队不仅仅是人的集合，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这

2、项工作。如何做好企业团队建设，可以从管理者和员工两者的角度分别进行分析。企业的管理者作为团队的核心与灵魂，耍以身作则，不断提高自身的素质，做•个团队精神极强的楷模，成为团队成员的精神领袖。这与中国古代强调领导者能够正心、修身、齐家、治国、平天下，是一样的道理。企业管理者还需要有一颗渴望将企业打造成强者的心，并将士气和斗志传递给团队的成员,营造积极进取团结向上的工作氛围。企业管理者也要保持谨慎与平和。老子有云，用人之长，天下之人皆可用；用人之短，天下无人可用。管理者耍善于发现员工的长处,并善用其长处

3、，同时避讳其弱点，同时保持一颗宽容之心，以一利®和”的精神作为管理方式，通过不断的讨论和协商，可以成就企业各方面利益的平衡和谐。而从员工的角度出发，培养团队意识的关键是培养生存的危机感和忧患意识，以及对企业的归属感和荣誉感。这一点可以从日本企业文化中得到启发。一直以来，EI本企业的团队建设都是各国企业家学习的范本。0木民族生存在一个U!周环海、面积狭小的多山的岛国里,耕地稀少,资源贫乏，并且饱受地震、台风、海啸等的威胁。面对这样的外部环境，个人的力量是微不足道的，只有依靠集体的智慧和力量，个人才能

4、获得生存、发展的条件。这种精神融入到13本的企业中，创造出经济发展的奇迹，则是顺理成章的必然结果。并且，现代日本人把传统的效忠天皇、效忠国家这一民族价值观具体转化成对关系个人生存的企业的效忠。每个成员祁把企业当成自己的归宿，为企业贡献自己的青春才华，凹报企业对自己的知遇之恩。在团队建设管理中，员工口身的忧患意识和对金业的归属感，直接影响其工作的态度和团队意识。企业领导者应善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同的奋斗目标，要让员工意识到个人的生存与企业的生存紧密联系在一起，企业的

5、成功也将成就员工自身。并且，工作也不单单是为了满足个人物质生活的需要，更重要的是它能给人精神上的满足。团队的目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。在市场如战场的今天，企业的竞争力、战斗力决定着企业的生死存亡。我们的企业如果能够建立卓越而杰出的团队，必将吹起冲锋的号角，激励员工勇往超前，奋力争先，取得竞争的胜利。