李家壕煤矿管理提升活动报告

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1、李家壕煤矿管理提升活动报告神华集团包头矿业公司李家壕煤矿2013年2月21日李家壕煤矿管理提升活动报告按照两级公司管理提升活动要求，我矿紧紧围绕2012年的目标任务，深入开展了“找、抓、促”活动，结合今年的实际情况,制定了《李家壕煤矿管理提升活动实施方案》，成立了以党政一把手任组长的活动领导小组，多方位、多层次、多角度找准自身存在的差距，认真分析问题，落实整改方案，活动收到了实效。现将问题诊断和整改工作情况汇报如下：一、工作概况李家壕煤矿是2005年3月份神华集团公司批准由包头矿业公司承建的生产接续矿

2、井，是包头矿业公司有史以来承建的第一座大型现代化矿井，原井出面积67.65km2,储量15.45亿吨，可采储量5.3亿吨，矿井设计规模一期600万吨/年，二期1200万吨/年，地面配套选煤厂规模为1200万吨/年。概算总投资34亿。2006年以来，李家壕煤矿建设项目经过两级公司的积极协调，完成了项目的各项报批手续，矿井于2008年12月开工建设，2011年5月12日开始联合试运转，现已进入试生产和竣工验收阶段。由于鄂尔多斯市调整城市规划，东胜区政府丁2007年11月、2011年3月先后两次为李家壕煤矿

3、限定釆区范围，致使矿井田面积仅剩21平方公里，资源储量4.8亿吨，可采储量2.6亿吨，已建成1.2万多米巷道报废，给矿井的竣工验收、生产接续和今后的经济发展带来了巨大的困难。针对这一情况，我矿及时调整采掘接续规划，采掘工作面rfl矿井北翼调整到南翼，2012年至2014年完成正常接续、实现矿井达产成为我矿面临的主要任务。围绕今年的中心任务，我矿形成了管理提升活动的总体思路:紧紧围绕公司发展战略，凝聚全员力屋，以完成矿井竣工验收任务，实现全年的目标任务为屮心，深入开展“找、抓、促”活动,完善矿井运营体系

4、，夯实管理基础，提升管理水平，把李家壕煤矿打造成为现代化一流矿井。按照活动要求，划分了四个阶段开展：（一）宣传、发动、组织、学习阶段；（二）找差距、查问题、查隐患阶段；（三）问题整改落实、工作整体提升阶段；（四）巩固成果和总结阶段。按照各阶段的任务，我矿较好的完成了前几个阶段的任务。第一阶段，我们组织全矿各单位开展了“大学习、大讨论、大实施”动员活动，利用标语、网站、宣传专栏、工业视频，班前会、座谈会等形式宣传开展活动的意义和目的。统一了思想，确立了“对标一流，认真梳理，多方位、多层次、多角度找准口身

5、存在的差距，认真落实整改措施，全面提升管理水平”的工作目°第二阶段，组织各部门先后到神东公司和周边的现代化矿井调研，对标一流找差距，认真剖析其产生的根源，深挖工作中存在的问题和不足，取长补短，制定整改方案。通过对标，对我矿的现状及存在的问题有了更加深刻的认识。第三阶段，落实整改措施。整改落实阶段。针对突出问题和薄弱环节制定《专项提升方案》，包括专项提升的具体措施、时间进度和理想预期，对照管理提升活动行动计划，逐项抓好整改落实工作。二、现状分析李家壕煤矿是一座新建的现代化矿井，目前正处于向生产转型的关键

6、时期，矿井各大体系刚开始运转不久，管理体制及各项制度正处于“磨合期”，管理人员和员工来口于不同地区和单位,工作经验不足，队伍的整体素质有待于提高，各项工作也尚处于起步阶段，与现代化矿井的标准对比，许多方面存在着差距。因此，要从多方位、多层次、多角度找准自身存在的差距，强化管理，提升工作水平。2012年以来，由于煤炭市场低迷，刚刚建成的李家壕煤矿面临着严峻的挑战。特别是由于鄂尔多斯市调整城市规划，李家壕煤矿资源储量剧减，已建成1.2万多米巷道报废，给矿井的竣工验收、正式投产和今后的生产经营带来了巨人的困

7、难。因此，我们面临的任务也十分艰巨。结合今年的形势，我矿在第一届一次职代会上，提出了“抓好一个调整，加强六个建设，促进六个提升。”的工作重点：“一个调整”：即抓好采掘接续调整，确保完成生产经营指标；“六个建设，六个提升”：即强化三大本安体系建设，提升抗风险能力；强化经营管控体系建设，提升运营质量和效益；强化队伍建设，提升员工整体素质；强化管理制度建设，提升执行力；强化党建工作，提升党员干部的责任感和引领力；强化企业文化建设,提升矿井新形象。明确了我矿“找、抓、促”的儿个主要方而。活动以來，我矿积极组织

8、全矿各职能部门、科队到神东及周边的矿井现场考察、学习，按照“全方位、全过程、不留死角、不留盲区的”的工作要求，从矿井基本建设、本安体系建设、管理制度建设、生产技术、后勤服务、成本控制等各方面入手，与兄弟单位对标,认真检查、反思,自我诊断，查找不足,层次的分析问题，制定可行的整改方案。三、对标分析我矿主耍选定神东公司的先进煤矿为标杆，进行各方面对标。神东公司拥有16个矿井，2011年原煤和商品煤总量均突破2亿吨，矿区开建以来百万吨死亡率控制在0.02以下，