浅谈“三控两管一协调”

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1、摘耍工程监理制度在我国建设领域的逐步推行，在工程建设活动的发展、提高丄程管理水准方而发挥了重要作用。监理制度也逐渐完善，现如今，监理制度主耍体现在“三控两管一协调”上。摘耍：成本、进度、质量、合同、安全、信息、协调一、概述三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容。监理工作的基木方法就是控制，基木工作就是“三控”、“两管”、“一协调”。“三控”是：工程进度控制一是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制f监理工程师纟fl织参加

2、施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资控制一不是指投资越省越好，而是指在工程项冃投资范围内得到合理控制。“两管”是：合同管理f建设项H监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理一监理工作是围绕着动态H标控制展开的，而信息则是H标控制的基础。“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。口1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，卜•一步如何发展是摆在每个监理企业而前的大事。建设部《关于培育发展

3、工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范I韦I内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业木就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系玄接相关，因此木质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集烈投入而非资金密集烈投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项冃管理。工程监理企业耍坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的阜础上顺势而为，向两

4、头延伸，逐步由施丄监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项冃管理。我是从2013年7刀1FI开始在这里实习的，学习了快一年了，从最开始的放线定桩位、挖桩，做基础和做主体到现在的做砌体和装饰，我很庆幸来到这个工地经历它的全过程，对土建有了一定的了解。在学校，我们学的都是理论性的知识，不过，在刚岀学校的时候，那些理论已经全部都忘了，只能从头开始学，且我在工地上的职业是一名监理资料员，对做资料完全没有太多的了解，一开始，觉得困难重重，又有些逞强，不愿在别人面前暴露出H己的无知，所以很多时候都很小心翼翼，示来渐渐的了解了，懂了，现在也很自然了。不过，我一肓都有去现场,对于现场的验

5、收、检测、试验我都去一个一个跟着去了解了，也对工地丿施工的流程有了一定的了解，对于“三控两管一协调”最开始我只知道定义，而现在对各方面都各有一点点体会。现在我也并不是一个单纯意义上的监理资料员了，而口述是一个监理员，当然也只是一个没有监理员证的监理员，有时候我也能独立去完成一些事情，当总监和专监不在工地上的时候,我就成了唯一的一个监理，这样的悄况渐渐的越来越多，而我的锻炼也越来越多。现在资料和现场两边跑，很充实。实习期，我成长了很多，当然这是每个人必经的过程，每个人都会在经历一些事情Z后成长或者成熟起来，在这期间的学习也会成为以后工作的一个基础，就像做房子，基础牢固了，那么主体就会

6、稳重很多。在整个施工过程中，不只是监理有“三控两管一协调”，施工方和甲方同样都有，我现在作为监理方，就概述一下在实习中学习到了解到的三控两管一协调。二、投资成木控制在工程前期，我接触不到成木控制，这方面是一开始在招投标的时候就决定了的，在我刚进工地的时候，准备工作已经做好，可以开始施工了，放在监理部的《施工纟F1织设计》我有拿出来看，但是对于上面的成木和估价，我完全不懂，现在，在这个工地快一年了，主体已经完成了80%、砌体完成了50%,在开始内外粉了，现在存在材料定价，乙方和甲方经常在我们办公室讨论装饰材料的种类和定价，同种材料，甲方和乙方的定价都不一样，这时候总监就会在中间调节，

7、寻求最优价格，既维护甲方的利益也不损害乙方的利益。在项冃的成本计算过程中，生产经营过程中消耗的人力物力资源、相关费用开支进行调控和指导，并把投资成本控制在计划成本的预期范围内，合理控制投资成本。总监理工程师及时熟悉和分析项冃情况、盈亏概率，切实参与编制投标书，并采取行Z有效的措施。首先,对人工费进行控制。根据工程量和公司劳动定额，控制人工总量，进而控制总的人工费；其次，对材料用量进行控制。严格审核材料用暈，完善用料制度，制定经济科学的施工方案,使用新型技术材料，以减少