景观设计管理细则

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1、景观设计管理细则4.冃的为规范集团设计管理中心景观设计与各项目公司施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，达到确保设计、工程质量、进度，控制成本的目的。5.适用范围适用于集团设计管理中心景观设计、各项冃公司景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。6.术语和定义3.1.景观工程：指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。1..2.景观家具：用于室外环境的户外配套设施及装饰物品，包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾筒、景观灯具、花钵、儿童游戏设施。3.3.景观零星部品：指为营造销售环境氛

2、围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4.职责2..1景观总监4.1.1.主持集团所有项目的景观设计管理，督导和协调工作，对景观的总体品质和成木负责。3.1.2.负责集团各项目景观设计单位的考察，选择和审核工作。4.1.3.对集团景观的设计及施工管理人员进行合理调度分配，建立系统的景观设计及施工管理构架，完善部门建设。4.1.4.负责各项冃景观工程的材料定样和苗木选择，以及相关品质和成本的把控。4.1.5.负责落实景观设计现场整体品质的把控和各项目的统筹工作以及与项目工程管理的各

3、项对接工作，控制好现场施工中的重要节点和景观样板区的工程质量效果及品质。4.1.6.负责与项冃公司负责人的沟通，与项冃公司明确景观设计管理与项目工程管理的各项对接口，协同管理责任权。4.1.7.负责各项口景观工程的招投标配合工作、施工单位的考察，选择和审核工作、竣T验收和设计资料的整理归档。1.8.编制和完善景观设计标准，并推广、实施、监督、检查和修订。配合集团做好景观研发、与规划设计部门的衔接、协调工作。4.1.9.负责部门和关行政事务性工作和所统管项目的管理者报告的汇编和审核工作。4.1.10.负责团队建设

4、，对集团景观人员进行统筹调配、管理培训、技能考核，以及与项目公司负责人的沟通，建立景观工程管理体系。4.2景观设计师:4.2.1.在项目景观设计前期阶段进行环境资源分析。4.2.2.在景观设计前期制定《景观设计任务书》。4.2.3.组织景观设计单位筛选工作。4.2.4.组织景观设计单位进行设计，监控其设计工作质量及进度。4..2.5.负责办理景观设计合同与各阶段的付款手续。1...2.6.负责组织完成重要设计节点的汇报工作。4.2.7•协助建筑设计师完成各阶段的景观设计计划。4.2.8.向成本部捉供《项目成本估

5、算书》中与景观工程相关的技术参数。4.2.9.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。4.2.10.根据景观施工图纸制作完整的《景观材料清单》并进行开样询价工作。4.2.11・负责检查各阶段中设计不足与遗漏，提出调整与整改意见，反馈相关部门。4.2.12.负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。4.2.13.配合建筑设计师编写《销售资料》中景观设计方面的相关内容。4.2.14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以确保工程质量达到设计效果要求。4.2.15・负责组织雕塑艺术小

6、品的设计及加工制作。4.2.16.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计公司进行设计调整工作。4.2.17・配合项冃部、物业公司进行景观工程竣工验收。4.3设计部建筑设计师：4.3.1.在景观设计各阶段前期提供相应的技术资料及建筑图纸。4.3.2.及时向景观设计师反馈建筑设计阶段的调整、修改等各种信息。4.3.3.负责反馈因建筑设计调整而影响景观施工的现场情况，协助景观设计师进行现场工程质量监督工作。4.4市场营销部:4.4.1.捉供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。4.4.2

7、.提出销售配合中设计部需要提供的设计资料的清单。4.5物业公司：4.5.1.提供社区中各类活动场地及设施的管理模式要求。4.6成本部：4.6.1.提供《项冃成本估算书》。4.6.2.为景观各设计阶段提供成本测算与意见。4.6.3.配合项目经理部在规定时间内完成现场变更、签证与结算的审核与审批。4.7.项冃经理部（景观现场工程师）：4.7.1.提供地块内相关技术资料，捉出场地利用意见。4.7.2.配合设计部完成与相关政府部门的征询、协调工作。4.7.3.配合相关部门完成景观工程采购、招标工作。4.7.4.组织景观

8、施工单位进行施工，严格按国家和建设部颁发的有关景观绿化工程规范、规程和质量标准监控其施工质量及进度，做好与相关专业施工的衔接协调工作。4.7.5.配合设计部门制作材料样板，并进行材料封样。4.7.6.熟悉施工图纸，对景观施工图进行复核并捉出修改建议。参与施工图纸会审工作，并负责会审纪要的起草工作。4.7.7.负责完成景观工程招标文件中有关工地现场完成界面、工期安排及对水电设备及结构工程