浅谈财务预算管理中存在的问题

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1、一、财务预算管理的内涵3（一）《企业财务通则》对企业财务预算管理的定义3（二）财务预算管理的主要特点4二、财务预算管理与企业战略管理的相关联系5（一）企业预算与战略管理的关系5（-）企业推行财务预算管理的意义5三、财务预算管理中存在的问题6（一）财务预算管理缺乏强有力的保障7（二）对预算管理认识不到位，为预算而预算7（三）预算编制质量不高8（四）预算执行不到位8四、推行财务预算管理的和关策略8（-）实施战略保障型的预算制度8（二）确立互动一致的企业战略——预算管理程序9（三）建立健全高效的财务预算管理组织10（四）提高预算编制水平，切实保证预算质

2、量10（五）严格执行预算11财务预算管理是一种先进的管理方法，是对企业未来经营活动预先做出的安排和资源配置。财务预算管理能够按照管理要求为各级管理人员和业务人员提供行为导向，能够将企业经营发展的整体目标和员工个人行为有效地结合起来，在企业的整体财务运作及控制方面发挥积极的作用。竞争是市场经济不可回避的现实，面对竞争，企业战略需要进行内外部环境分析，明确自身的资源优势，通过正确地配置企业资源，形成有力的竞争优势。增强企业的对抗性和战斗力，推动企业长远、健康的发展。关键词：战略资源配置会计信息财务预算管理前言：随着国内市场经济环境的逐步完善，企业之间

3、的竞争越来越依靠内部管理的精细化程度。而管理会计工作的开展正是管理精细化的重要武器。比如，成本信息是企业最重要的基础信息，详细、准确的成本信息是产品定价，盈利分析，控制和部门业绩考核等众多管理活动的基础信息，没有准确的成本信息的支持，上述决策几乎无从做起，而财务预算管理是企业进行管理控制，保证战略目标实现及进行有效资源配置的重要手段。企业要把企业的目标层层分解。落实到各级部门直至每个人，使企业上下目标一致。财务预算管理是最主要的手段，同时预算管理也是企业进行成本费用控制的重要手段，它直接影响到企业的经营发展和具体的资源配置。一、财务预算管理的内涵

4、(-)《企业财务通则》对企业财务预算管理的定义通过学习和查阅《企业财务通则》，发现财务预算管理在《通则》第十一条中有明确界定：“企业应当建立财务预算管理制度，以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标的要求，对资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实施财务预算管理。”《中央企业财务预算管理暂行办法》第三、四条指出：“企业财务预算实质是企业在预测和决策的基础上，围绕企业的战略规划和经营实践，对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动”，“企业应当建立财务预算管理制度推进实施财务预算管理

5、”。（二）财务预算管理的主要特点财务预算管理的核心就是全面，它与企业的整体经营和发展战略有密切的联系，并贯穿于企业运行的每一过程之中，具有全员、全额、全程的特点。1.全员性全员是指企业在推行全面预算的过程中必须自上而下，自下而上进行全员发动，其包括两层含义：一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，建立全员的“成本”、“效益”意识；另一层含义是企业资源在各单位之间的一个有效协调和科学配置的过程，通过企业各职能管理部门和生产部门对预算过程的参与，把各单位的作业计划和企业资源通过透明的程序进行配比，分清“轻重缓急”，达到资源的有效配置和合理利用

6、。2.全额性全额是指预算金额的总体性。企业预算不仅包括财务预算，更重要的是包括业务预算和资本预算。现代企业经营管理不仅关注日常经营活动，还关注投资和资本运营活动；不仅考虑资金的供给、成本的控制，还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。3.全程性全程是指预算管理流程的全程化。预算管理不能仅停留在预算指标的下达、预算的编制和汇总上，更重要的是要通过预算的执行和监控、预算的分析和调整、预算的考核与评价，真正发挥预算管理的权威性和对经营活动的指导作用。这就要求企业的预算管理和会计信息系统密切配合，预算执行过程中的任何反常现

7、象都应该通过会计信息系统地反映体现出来，通过预算中的预警制度，及时发现和解决预算执行过程中出现的经营问题或预算目标问题，并通过预算的考核和评价制度，有效地激励经营活动按照预期的计划顺利进行。二、财务预算管理与企业战略管理的相关联系（一）企业预算与战略管理的关系企业战略、财务预算管理和绩效考核是现代企业管理中的三个重要问题。企业战略确定了企业未来发展的方向和总体目标；财务预算管理明确了企业在年度内所要实现的具体目标及实现这种目标的具体措施，它是实现企业战略的具体行动方案；绩效考核主要是对企业所属分、子公司和各部门、单位以及员工完成全面预算情况进行考

8、核和综合评价，是实现全面预算的手段和方法。（二）企业推行财务预算管理的意义财务预算管理是一种先进的管理模式，它服从于企业的战略规划,涉及