电力企业人力资源管理的激励机制探析

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1、电力企业人力资源管理的激励机制探析关键词：电力企业人力资源激励摘要：随着我国电力企业改革的进一步深入，如何激发员工的内在潜能，将员工的个人职业生涯冃标与企业冃标高度统一，达到“双赢”，成为当前电力企业人力资源管理的核心问题。木文从当前电力企业人力资源管理中存在的问题入手，联系T作实际，指出了激励机制在改善人力资源管理中的重要作用！当前，电力金业人力资源改革已经进入了纵深阶段，残酷的现实迫使电力企业人力资源管理必须建立现代机制，那么，如何才能更好地吸引、留住、开发和激活人才，就成为必须考虑的一个新课题。一、以人为本，激发员工潜能的重要性根据马斯洛(AbrahamH.Maslow)需要层次理论，人

2、们有五种基本需要,即(1)生理的需要；(2)安全的需要；(3)社交的需要；(4)尊重的需要；(5)自我实现的需要。一•般情况下，人们按照上述层次逐级追求白身需求的满足，并从屮受到激励。当低一层级的需要被满足后，人们就会渴望向更高一级的层级努力。根据这个原理，我们可以得出这样一个结论，每一位员工从内心来讲，他们都需要从工作中、领导者和企业里获取更多，都希望自己的工作价值得到体现，人生价值被认可。只要保证长效的激励机制，就可以让员工的潜能不断被激发。二、当前电力企业人力资源管理存在的问题1.未真正“以人为木”，树立现代的人才观、业绩观和发展观电力企业人力资源管理，既是新课题，又是老问题。电力企业改

3、制后，特别是屮国加入WTO后,如何扌宾弃掉过去吃“大锅饭”的传统管理模式，和国际接轨，吸引人才，留住人才，成为电力企业迫切需要解决的问题；说它是老问题，是因为在从计划经济到市场经济转变的过程屮，国家和金业都投入了大量的力量到电力企业人事改革中来，但是收效甚微。2.员工队伍冗长，且整体索质不高电力企业的人才储备存在着脱节现象，老一代的电力人大都只能掌握一些低技能，而熟悉现代电力技能的人才乂因为种种原因没有被完全吸收到这支队伍当中來，因此，新老断层是当而存在的普遍现象。此外，电力人才的培养还带有计划经济时代的烙印，大部分的电力企业还停留在过去的短期培训、听报告会、走过场的形式，收效甚微。3.人才选

4、拔机制还不够完善电力企业在机制转变过程中，由于人才选拔和培养的观念没有及时的更新，导致电力企业人才队伍没有很好的融入到社会人才体系。主耍体现在：第一、人才引进系统没有完全开放，人才选拔的民主化程度不高。在很多地方，甚至还存在着地方和行业保护现彖，要想进入电力系统，可谓是困难重重，加上繁琐的审批程序，使得许多优秀的中高级管理人才都被拒之门外。第二、人才流动性不人。尽管减员增效己经实行多年，但是富余的劳动力仍难以向社会分流，导致人浮于事。三、建立激励机制的几种途径1.想员工所想，创造良好的外部环境作为每一个社会人，物质上的满足是敲基本的，因此，我们应该首先从物质上满足他们。企业应该站在员工的角度去

5、体验员工，通过问卷调杳、实地观察、闻谈会等方式去准确了解和把握员工的悄感、需求和欲望，并因人而异，提供合理的薪金，满足他们不低于一般生活水平的物质待遇。此外，和谐的工作环境也是激励员工的重耍因素。提供安全、健康的丄作环境，营造诚信、友爱、和谐的工作象围，提供成长空间与展现的舞台，才能把员工的利益和企业的发展紧密联系在一起，创造巨大的成效。2.因人而界，发挥专长人力资源理论告诉我们，每个人都是冇用的，只是擅t点不同。管理者应善于从工作中发现人才，挖掘人才。企业应当引入现代人才管理机制，对员工岗位实行动态管理，在管理、专业技术、技能等各类人才选用和选拔屮，严格选人标准、条件、程序，公开、公平、公正

6、的选拔各类人才，让员工人尽其才、才尽其能。拓宽用人渠道，注重业务能力的考察，特别是对于拟晋升的员工，更要対综合能力进行全方位评估。3.强化T作热情、创造更多培训机会(1)激励就是激发员工工作动机，满足员工要求，实现组织目标的过程。如何让员工在工作时间内强化工作热情、发挥他们的最人效用，为企业创造更多的财富，取决于金业激励的程度。电力企业应该根据效益和发展规划，制定出合理的考核机制和完善的考核指标。在进行物质奖励的同时,更应该注重精神层面的宣传发动，树立典型。电力企业近几年所实行的绩效制度，充分体现了激励的内涵，通过奖惩制度的合理运丿1],福利措施的冇效保障，为企业的长远发展提供了新的契机。(2

7、)员工是金业最宝贵的财富，实践证明，学习型的组织是最有牛命力和发展力的。因此，电力企业应该建立规范的培训制度，加强对员T的教育和培训，让他们掌握先进的行业技能，以适应企业现代化主产的需要。加快“人才兴企”的战略，做到分层次分岗位培养，以开发员工潜能为切入点，将岗位设宜与员工专业紧密结合，实现人岗最佳匹配，使员工的岗位索质和职业能力能得到持续的提髙，实现企业发展与员工发展的协调统一。4.帮助员工设计