浅谈建设工程本质安全管理

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1、浅谈工程建设本质安全管理我国目前正处建筑行业快速发展时期，企业安全生产事故多发，安全生产的任务十分艰巨。目前我国安全生产存在着“三高两低”现象，即：事故总量高，重特大事故发生频率高，安全隐患风险高；技术装备水平低，从业人员索质低。因此，建筑企业要依靠科技进步，提升企业木质安全水平。木质安全，是一种从根源上消除或减少危险，而不是依靠附加的安全防护和管理控制措施来管理危险源和风险的方法。通过采取消除、阻止、控制和减缓危险等手段，为生产过程捉供安全保障，建设工程事故规律具有偶然性、因果性和潜伏性。偶然性：是指事故的发生是随机的，事故的发生具冇偶然性，事故的后果也具有偶然性，但偶然寓于必然之屮，

2、偶然之屮存在必然的规律性。这种偶然性实质是各种不安全因素导致的必然结果。因果性：事故的因果性是指事故发生必然存在导致其发生的原因，即存在危险因素。施工中的不安全因素主要來门人的不安全行为和物的不安全状态以及环境不良。潜伏性：危险因索在导致事故发生之前是处于潜伏状态的，人们不能确定事故是否会发生，这种潜伏性正如多米诺骨牌理论所论证的那样，一旦一个环节出问题，潜伏的危险因素立即演变成事故。基于事故的这种规律性，只要坚持预防为主，认真分析、预测潜在危险因素，预先采取消除、控制措施，变不安全条件为安全条件，化险为夷，在本质化安全管理上下大工夫，花大力气，就可以完全割断事故的发生，就能从根本上消除

3、事故发生的偶然性、潜伏性，就能实现工程安全无事故。因此，对于工程安全管理，必须克服过去的“死看死守”的被动管理模式，转变观念，打破常规，与时俱进，开拓创新。树立大安全观，依靠安全生产法律法规和强制性标准、规范，全面推进本质化安全管理，把一切防范工作做在前面，落实在预防措施上。就口前工程建设的安全管理，应实现三个转变，即事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变；现场安全标准化由静态达标向动态达标传变；由传统的被动、辅助、滞后的安全管理模式向现代的主动、木质、超而管理模式转变。一个建设项目、一个施工现场，存在隐患问题是不可避免的，耍彻底消除，是很难办到的，但我们采取主动措施，加大投

4、入，加大落实，从而减少或减免事故的发生是可以办到的，尤其是对施工现场的“高、难、险”作业，必须有壮士断腕的魄力和勇气去整而治之。安全管理必须从大处着眼，从捉高本质化水平人手，致力于宏观掌控，微观治理，主动出击，充分发挥安全管理功力。我认为，要实现工程建设的安全本质化水平的提高，主要应从以下四个方面着手：1从加强源头预防控制实现木质化本质安全是实现工程建设安全的必然选择，建设项目生产条件动态变化大，工作空间大，高空交叉作业多、大型机械多、立体吊装作业多，安全工作的管理难度较大。近几年来，尽管通过加强和改善装备，加大安全设施的投入，强化施工人员安全教育，安全状况逐步好转，但随着大型项口增多，

5、安全生产的不可知隐患逐渐增多，都给安全生产带来了难以把握的变数，施工现场随时有发生事故的可能。众所周知，杜绝事故的最好、最冇效的方法，是加强源头预防控制、从根源上消除和降低安全风险。源头预防控制从内容上讲有三大对策：一是工程技术对策。即在编制单位工程施工组织设计、施工方案、施工作业指导书中特别强调安全技术措施的落实，特别强调安全措施的针对性、严密性、可操作性。对重要施工项目还要组织有关人员进行研究、论证。倡导应用“5W1H”法（为什么做、什么时间做、在哪里做最有效、由谁來做、做的标准是什么，以及怎样组织交底）。二是过程控制对策。过程控制无疑也是安全管理的关键，我们要树立安全事故是可预测和

6、可控制的管理理念，运用工程建设的风险评价、风险识别方法，从定性和定量两个方面。超前分析，认真识别，可靠评估，冇效控制各种事故风险和伤害因素，冇的放矢地消除人的不安全行为和物的不安全状态。三是教育对策。加强施工人员的安全教育，提高作业人员的安全意识和自我保护意识，实现“要我安全”到“我要安全”的转变。由此可见，实现木质化安全对防患未然、预防事故，牢牢掌握安全主动权具有深远和重大的意义和作用。2从创新安全技术更新设备上來提升本质化本质安全化原则是指从一开始就从本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的可能性，从而达到预防事故发生的口的。创新安全技术，更新装备、是工程建设提升本质化安全的重要手段

7、，从某种意义上讲，冇什么样的装备手段就冇什么样的安全状况这是我们在长期安全生产中得出的共识。要适时调整施工现场布局，尽力实施流水作业，推行先进的集约化施工方式，对施工系统和施工区域实施空间和时间管制和调度，减少重大立体交叉作业，依靠科技进步，大力使用先进安全施工机具，尽量减少手动和人力工具的使用，确保安全系数增大。如一家右化企业在建设立体库房时，使用了“高处作业防坠器”（高处攀登安全口锁器）就很好的体现了木质化安全意识，该“高处作业