浅谈建筑工程施工现场管理措施

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1、浅谈建筑工程施工现场管理措施浅谈建筑工程施工现场管理措施摘耍：近些年来我国城市一体化发展步伐越来越快，国民经济实力也在稳步提升，这些都给我国建筑行业的兴盛创建了良好的环境,建筑施工队伍也日益壮大，也有不少建筑施工队伍已经与国际接轨，然而也有很多建筑施工单位在施工现场管理与质量管控方而还是存在很多问题，这也影响了我国建筑施工队伍的整体水平。文章主要建筑工程施工现场管理方面存在的问题、原因及对策进行了阐述。关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；原因；对策自从我国建筑行业日益兴盛，其内部竞争日益加剧之后，我国建筑行业就不断与国外先进国家接轨，施工现场管理内容也日趋规范，其管理模式也不断科学化。施工

2、现场管理主要包括三个内容的管理，也就是施工质量管理、施工进度管理以及施工成本管理，这三者是彼此相互关联的。一般来说，只要一方面出现意外变动，另外两者也会随之而变。可以说施工现场管理水平和效果直接关系到施工企业的经济效益和生存，只有做好施工现场管理才能够确保施工企业的核心竞争力，才能够进一步扩大其施工企业，使得施工企业更具生命力和活力。一、建筑工程施工现场管理的弊端及其原因纵观我国大多数建筑工程项目，很多施工现场管理都或多或少有一定的弊端，主要表现在四个方面：第一，在施工技术管理方而还有待加强。现在建筑材料和施工工艺都在不断更新发展，施工技术领域也在不断扩大，这对施工队伍而言也加强了难度，尤其

3、是在实际施工过程中，市于施工环境、施工成本、施工进度等等方面的影响使得很多施工技术无法落实，尤其是没有做好施工前期调查或则是施工材料和工艺等等方面出现问题。第二，由于我国现在建筑工程项目都很多，有些施工内容比较复杂，这就使得我国建筑工程施工普遍存在分包管理，目前我国施工工程分包项目管理上还不规范，尤其是一些施工合同责任的规范化、细致化等等方面存在问题，造成很多施工责任无法明确。第三，虽然我国现在大多数施工单位都比较注重施工安全方面的管理，然而近些年来施工事故还是不断发生，几乎都是一些细节方面的原因，尤其是高空作业，很多施工单位和作业人员缺乏安全意识,抱着侥幸的心理，没有做到安全防护工作，这也

4、充分说明了施工单位安全管理方面的不足。笫四，对于施工单位而言，施工进度直接关系到其经济效益，所以施工企业对施工进度的管理尤为重视，然而也有不少施工企业为了获得更多的利益，不顾施工质量，不断追赶工期,这极容易造成返工状况，更容易造成成本资源的浪费，这也是因为是施工进度管理不当造成的。建筑丁程施T现场管理其实也就是结合施T现场环境、地理气候特点，然后合理调配施工物料、人力、资金、设备等等，使得施工工程能够达成预期目标，符合开发商要求的管理活动。但是在大多数施工现场实际管理中，还是有很多企业现场管理权责不明确，奖惩不科学，也缺乏一定的监督和制约机制，这些都对其管理工作造成了极大的不利。二、强化工程

5、施工现场管理措施根据上文所述，做好施工现场管理工作是施工企业首要也是必要的工作，下面文章就以安徽蚌埠一些项目工程为例。第一，强化施工现场管理必须要综合施工内容，然后合理优化现场管理。施工现场管理内容很多，如施工物料物流管理；施工作业管理；施工岗位管理等等，要强化施丁现场管理内容，才能够最大程度权衡施工所有相关因素，从而使得施工项目能够科学进行。例如去年安徽蚌埠市龙华道工程项目，该项目是属于市政交通项目，施工主要内容就是交通主干道。该施T单位在进行施工前期，首先也是做好施丁内容的调查，并对施工现场进行了实地考察和勘探，然后通过组建高素质专业队伍，从而使得其现场管理制度和规范都能够得到落实,也使

6、得施工内容始终属于可控状况，才能够使得施工进度按照原定计划走，这也是做好现场管理的基础。笫二，也要做好施工现场所有数据信息的管理。对于施工单位而言，及时掌控所有施工项目内容进度细节，了解施工项目质量信息,才能够根据施工现状进行下步施工计划。因此，施工单位就要做好施工信息统计管理。在进行该项管理活动时，必须要抱着公止、客观的态度，要细心、全面、准确的收集、记录、分析、传递这些文件资料，使得施工单位对施工进度、施工物料耗费、施工质量、施工效益有更直观、更全面的了解。在这方面，蚌埠市汽车运输集团综合客运站就做的很到位，在施工过程中，该施工企业不仅仅对施工合同文件、施工进度计划、施工成本预算报表等等

7、状况都专门设立台账和管理机构,使得所有施工内容信息都能够如实反映。而且在施工中，对于下一步的施工计划和相关预算也都做好了统计，因此其施工现场管理才能够如此成功，才能够达成其预定目标和效益。第三，还要加强施T设备资源和施工质量方面的管理。这方面只要能够如期竣工的工程项目都做的不错。在这方面，施工企业也要根据施工工程内容和施工环境条件，按照施工预算和施TT艺来合理配备相关物料设备，并在每部分项冃施工时，都要研究其