浅谈领导者的非权力影响力

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1、浅谈领导者的非权力影响力哈罗德•孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”“真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进來，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。”领导者的影响力对于组织冃标的实现是非常重要的。一、什么是领导者的非权力影响力非权力影响力是相对于权力影响力而言的，是指在领导职权（权力影响力）以外由领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及榜样等非权力因

2、素对被领导者形成的影响力。二、领导者的非权力影响力的重要性在领导活动中，非权力影响力是无言的号召、无声的命令，较之领导职权更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。它不是依靠抽象的领导职位和领导者手中权力产生，维系的，而是只有通过领导者不断提高自身素质，加强修养和锻炼，靠自身的力量影响别人，使人们既产生敬佩感，又形成亲密的信赖感，从而产生一种巨大的影响力，提高领导效能。三、领导者的非权力影响力的特点它更多地属于自然性影响力，产生的基础要比权力性影响力广泛得多，这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束

3、力。但实际上它不仅确定具有影响力的性质，而且常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。非权力性影响力没有止式的规范，也没有上级授予的形式，接受权力者不会在规定的制度上受到执权者的惩罚或奖赏。权力性影响力强调命令与服从，而非权力性影响力则强调顺从、信任与依赖。其特占・八、、•第一、非权力影响力是一种自然性影响力。第二、非权力影响力的影响面相当广泛。第三、领导者的非权力影响力具有实践性和动态性的特点。可见，权力性影响力对领导者来说具有外加性，对被领导者来说具有很大的强迫性。非权力性影响力也叫自然影响力

4、，它与外加权力无关，是靠领导者自身的个性特征与作为而形成的，领导者如果能在组织的管理活动中发挥好模范带头作用，首先要在外加的权利性影响力下，不断增强非权力性影响的作用。四、如何提高领导者的非权力影响力第一、要以崇高的品徳、高训的情操赢得群众的尊敬。一个领导者一旦接受了新担负的任务，就应以高度的事业心和责任感，全身心投入到工作中去，并以勇往直前、不畏艰难困苦、坚韧执着的追求精神去实践。在工作生活中，要严于律己，率先垂范。这是领导者非权力性影响力形成的重要因素。群众评判一个领导，不是听你讲的如何，而是看

5、你做的如何。领导者要以身作则，言行一致，用廉洁勤政标准规范自己的行为。不能把手中的职权当成获取物质利益的筹码。应将自己的工作生活条件约束在恰当的范围。淡泊名利，责己从严，自身清廉的领导，说话有人听，做事有人帮；与民争利，以权谋私、贪脏枉法的领导，定会遭人唾骂。因此，做一个领导者无论何时何地都要把人民的利益放在第一位，吃苦在前，享受在后，以崇高的品德赢得群众的尊敬，以高尚的情操树立起良好的形象。第二、要以良好的知识素养赢得部属钦佩。随着社会的发展，领导者再不能单凭热情、资历、经验、以长官意志实施领导了

6、。因此，一个称职而成功的领导者，除了具备崇高的品德、优良的作风这些基本条件外，还应具备广博的学识，掌握与本职相关的知识，尽量成为博学多识的“杂家”。如果领导者具有较深的专业造诣，或有较突出的研究成果，被领导者就会产生仰慕、敬佩之情。特别是在当今社会科技高速发展的时代，人们都愿接受知识高深、业务技能精淇的人做自己的领导，感到同这样的领导一起工作，必能学有所长，事业有成。因此，领导者必须刻苦学习，努力实践，适应时代与形势需要，使自己成为真正的内行领导，把崇高的品德和良好的知识素养结合起來，去赢得部属的信

7、服、爱戴和支持。第三、以真诚感情赢得群众的信赖和支持。感情的需要是人们最基木的精神需要,领导者也是人，也有感情,也需要感情。领导者应把下属视为同志和朋友，而不是可以任意驱使的工具，他给予下属的感情是信任、体谅、慰勉和帮助。经常参与一些基层活动，多与下属交淡，这样被领导者才会亲近你，对你讲真话、讲实话。感情表达要渗透到领导者全部活动之中，并且是自然的流露,不是刻意的做作。领导与部属之间应多一点“人之常情”，多一点“设身处地”，这会营造出和乐、快慰、团结向上的气氛。如主动与下级打招呼，询问一些个人和家属

8、情况等，都能在无形中缩短上下级Z间的距离，特别是当遇到下级感情失控时，尤其要冷静沉着，要有“忍人所不能忍，容人所不能容，处人所不能处”的气度，这是另一种感情。领导者通过反复的感情影响和激励，将会使被领导者迸发出巨大的工作热情，从而收到“投之以桃，报之以李”的效果。第四、要真抓实干创佳绩，以“绩”增威。领导者的威望不是来自地位和权力，高尚的品德令人信服和敬仰，广博的学识使人信赖和敬佩。一个具有这些优良品格的领导者，还要在实际工作中勇于开拓，真抓实干，既要充分发挥自己的聪