浅谈建筑施工现场安全与管理

《浅谈建筑施工现场安全与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈建筑施工现场安全与管理摘要：随着国家综合实力的日益增强，社会发展对大型土木工程的需要也成比例的增长。但是，最近各种桥隧建筑出现的塌陷，不均匀沉降等不安全因素，严重危害人民群众正常的生产生活。本文通过对当代各种土木工程管理施工现状的分析，提出了施工管理中应注意的问题和解决问题的措施。关键词：土木工程安全与管理安全意识中图分类号：S969.1文献标识码：A文章编号：一、我国建筑业安全管理存在的问题1、技术问题(1)安全方面的意识淡薄在建筑施工的现场，对文明施工的意识不够强，可以说是不重视，盲S的认为文明施工不过只用来

2、敷衍上级检查才临时表现的。甚至部分工地连防火意识都没有；没有排水系统，道路不畅通；部分工地封闭管理仍然做的不够到位或是没有引起足够的重视;相当一部分工地仍不够规范和重视生活设施，存在不符合规定的简陋不堪的现象;一部分工地施工现场仍未很好地设置标牌，且大部分安全标志悬挂的具体位置不够合理。工人们没有良好的施工环境，连良好的生活居住环境也没有，很大一部分原因，不能全怪企业，毕竟也有工作人员的问题，没有对文明施工引起足够的重视。(1)搭设脚手架不规范在某些土木工程施工现场，脚手板没有满铺工作区或脚手板上的东西比较多、材质比

3、较差从而形成不够牢密的工作网；建筑结构与架体拉撑点受力并不符合国家规范;架体内封闭绝大部分防护也不准确安放或是不符合规范;存在的钢竹混搭和违规不进行卸载架体或卸载的结构不合理的情况;这些都是山于工作人员没有遵守标准去执行的苦果，这些设备严重关切到工人们的安全。2、施工管理问题(1)人员的问题在施工准备阶段，企业只追求施工进度，加快施工。而且，现在是的施工人员并不固定，有很多施工员工都是短时间招聘进来的，没有时间对其进行专业培训，他们对于将要修建的工程的难度、特点都不甚了解，只能是机械地工作；这对于项日经理来说，往往是

4、由于一些有社会关系而无工作经验的;至于监理单位，往往出现身兼多职的监理工程师。(2)资料收集的混乱施工设计组织方案针对性不强、不准，；施工安全资料伪造;方案未能认真如实审查；施工安全技术方案与安全检查操作凭经验；交底不能按规范标准。这样不仅是对土木人不负责，更是对企业领导不负责。(3)施工阶段管理存在的问题我国建筑工程施工中，人工化生产占很大比例，机械的运用反而很少,这样下去，导致生产率底下。同时，技术欠缺导致很多新型机械推广力度不够，应用范围校二、解决施工管理问题的具体措施1、认真对待前期准备工作(1)人员的准备由

5、于建筑项目的主要管理者是：项目经理、技术员、安全员等，每一个项目的管理者都应该做到在工程开工之前就让人员配备齐全，并对不熟练的人员核查，身份、技能、特长、人品等。各项目部用这些标准对其进行入职培训和安全方面的教育，让他们充分地认识工程项目，对于技术工作人员，对英进行专业的技术培训。(2)技术、材料准备技术方面，分配好技术工作，查看好设计图纸，在充分熟悉图纸的前提下，检查图纸是否有问题，出现的问题及时汇报给设计单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。在材料方面，各个部门之间协商解决好施工材料的准备购

6、买问题，争取买到的材料和设计中的材料尽量相同。要制定详细的购买列单，减少购买屮出现的漏买;做好材料的保存保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。2、工程施工过程控制得当(1)进度控制做好进度计划，把进度计划详细到每一日、每一周。前提是施工进度和现实相结合不能生搬硬套、随性而为，必要的时候，要及时的调整施工进度计划，确保施工按照规定时间完成。(1)质量控制工程质量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理时，可以根据质量的目标耍求编制质量计划，対于施工质量的控制也耍遵守图纸和国家的施工质量验收的统一标准进行操作，对于工程质

7、量的检查等制度更要要严格的遵守，保证材料和工程的质量。(2)成本控制树立良好的效益和成木的协调意识，控制好施工和生产中的屁销，建立起优秀的成本控制机制，对成本进行好审计，在倡导节约成本的同时做到保证工程质量。3、积极开展安全性评价，进行风险评估工作安全性评价和风险评佔是现代安全管理现代化的一项重要的内容(对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估)，0的便是明确反事故斗争需要采取的措施，从而实现超前控制，减少和消灭事故的发生。参考文献：[1]杨志，浅谈建筑工程施工安全生产

8、管理[J],四川建材，2009,(1)0简介：刘鸣宇，(1985-),男，辽宁阜新人，职称：无,学历：木科,主要研究方向：土木工程。