车间安全班组申报材料

《车间安全班组申报材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、车间安全班组申报材料篇一：安全班组申报材料(2)2011年接箍车间安全先进班组申报材料接箍车间是一个多工种综合车间，共有三个工段，七个班组，由65名职工组成，其中青工有63人，占总人数的97%,接箍车间是支能征善战的队伍，是支高素质的队伍，在本年度我公司举办的各项活动中全体岗员满腔热情，积极参与，经过坚持不懈的努力均取得了较好的成绩。2011年接箍车间克服种种困难，顺利的完成了全年生产320000只接箍的任务工作中做到了“工作零违章、安全零事故”的目标，为达到这个目标，接箍车间全体成员在安全生产工作中通过实

2、践经验总结认为，搞好安全生产工作需要从以下五点要素去做。一、统一认识车间、班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基,地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以车间、班组安全管理的好坏，直接决定了企业安全生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要“发源地3只有班组的安全工作搞好了，事故频率减少了，企业的各项安全管理措施才落到实处,安全管理才能收到实效。接箍车间青工多，文化素质不高,因而增强班组凝聚力，让班组与班组成员之间形成共荣辱,共命运的统一认识，是车间、班组安全工作做到实处的首要因素。二、带着感情抓安全安全

3、工作的本质就是使人的生命和健康不受威胁，安全工作的好坏是事关人身安全和健康的大事，必须用严谨、认真的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，专心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。同时，血的教训警示，必须带着感情抓安全。每一起事故发生后，人们都会发现，造成事故发生的原因往往十分简单，只要把握住其中一个环节，就可避免事故的发生，而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成安全生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓安全，才能增加责任心落

4、实安全措施，及时发现和消除安全隐患。接箍车间在安全生产中提出“快快乐乐上班，平平安安回家”的口号，就是基于带着感情抓安全，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。接箍车间的全体成员已经形成了从“要我安全”到“我要安全”转变的安全意识。才能在实际工作中做到“工作零违章、安全零事故，，的目标。三、总结历史经验，明确奋斗目标，建立班组安全生产档案接箍车间在全年生产中，总结车间班组的历史经验，明确“安全第一，预防为主”的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班

5、组安全生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，安全隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组安全生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危险源的登记与安全事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危险源的监控,整改责任措施。但班组的安全生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。!1!班组安全管理的六项要求接箍车间在实际工作中，严格按照六项要求来管理班组:1、坚持认真召开班前安全会。会上多次强调各岗位的主要危险因素和对策，使每个成员在生产过程中心中有数。2、坚持每

6、周开展班组安全活动,调动职工参与班组安全管理的积极性。3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微,发现问题及时处理，切忌侥幸心理。4、做好职工思想教育工作。及时了解职工的情绪变化,并给予疏导，就能很好的避免事故的发生。5、各项记录要详实准确，才能做到信息汇集沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。五、班组安全管理离不开上级领导部门的大力支持接箍车间在全年生产工作中达到“工作零违章、安全零事故，，的目标，是在车间、厂级部门监督指导下达到的，班组发现事故隐患报告车间，车间上报相关领导，总是及时给予整

7、改。在厂级领导和相关部门的支持下，我车间的安全管理工作才得以顺利展开，离开了他们的支持，班组的工作是做不到，也是做不好的。总之，班组安全生产工作在以上五要素上做到不走形式,班组的安全生产工作一定能再上一个台阶，2011年接箍车间的成绩已成过去，在2011年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现“快快乐乐上班，平平安安回家”的共同目标。接箍车间2011年12月21日篇二：安全班组汇报材料安全班组汇报材料安全是头等大事，离开安全一切便无从谈起，10年第一季度以来，在甲醇车间安全

8、小组正确领导下，在班内认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理3积极完成各项安全任务，实现了本季度的安全生产。、夯实理论基础，确保安全生产第一季度以来，首先组织班内人员积极参加车间安全技能培训，班长组织班内骨干人员，对各岗位人员加强理论培训,使各岗位人员都能熟练掌握本岗位的工艺流程和安全操作规程；班长带领班内骨干人员对各岗位进行生产模拟操作,进一步提高各岗位的生产操作能力，一高各位在生产过程中的协调能力；组织班内各