风险管理易混淆内容

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1、第二章容易混淆的内容1、“政治和法律环境因素”中“产业政策”和“经济环境因素”中的“产业政策”政治法律环境因索：产业政策——这是国家的法律法规。经济环境因素：综合性的全国发展战略和产业政策——这是指实现国家经济发展目标的战略与策略。2、“政治和法律环境因素”中的“税收政策”与“经济环境因素”中的“税收水平”政治和法律环境因索：税收政策一一这是指法律法规。经济环境因素：税收水平一一这是指当前的税收状况。3、PEST分析中的“社会和文化环境因素”与消费细分屮的“市场细分”社会和文化环境因素：人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统、价值

2、观。市场细分：人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态细分、购买特性。4、“转换成本”和“产品的转换成本”行业新进入者的威胁：转换成本同业竞争者的竞争强度：产詁的转换成木5、“确定战略群组”与“工业细分”确定战略群组：产品类别/消费者群组（个人、企业）、按国家或区域划分的群体细分、竞争对手。工业细分：消费者类型、企业规模、贸易集I才I、企业的地理位置。6、多国化战略、全球化战略、跨国化战略多国化战略：组织松散、高度分权、核心不变、产品本土、反应敏捷全球化战略：中央集权、全球布局、产品统一、反应迟钝、管理困难跨国化战略

3、：屮央领导、全球布局、产品本土、反应敏捷、内部交流7、“国际化行为”与“多国企业组织结构”对应关系多国化战略——国际子企业全球化战略一一全球产品企业跨国化企业——跨国企业8、国际化经营的动因寻求资源：劳动力（最低工资和劳动力的流动性）和知识（技术和专业技能）寻求市场：维持和保护现有市场/探索和发展新市场寻求效率：一类是劳动分工将活动分布与发达国家和不发达国家——规模经济；一类是活动分布于经济结构和收入水平类似的国家一一管理寻求战略性资产：追求一体化的全球性或区域性战略保护型：分布在另一国家以保护基本国基础的企业扩张型：通过不熟悉的市场屮建立竞争优

4、势而进行首次扩张的企业。第三章：容易混淆的内容1、“企业资源”与“资源审计”企业资源：冇形资源、无形资源、组织资源资源审计：实物资源、财务资源、无形资源和其他资源、技术资源、人力资源和劳动力市场2、“组织资源”与“组织经验”无形资源包括组织经验，组织资源屈丁资源的层次3、“组织资源”和“企业能力”组织资源：是指金业有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。企业能力：是将企业有形资源、无形资源、组织资源的整合，是企业齐种资源冇机组合的结果。4、“过程或活动基准”和“一般基准”过程或活动基准：具有类似核心经营，但不属于直接竞争关系。——同

5、行不同业一般基准：具有相同业务功能一一不同行5“采购”和“进货后勤”辅助活动：采购，与采购相关的各种投入基木活动：进货后勤，主要是指物流屮的进货行为6、第三章“产品属性模型”和第五章“产品在营销组合中具有两个作用”——意思相同产品屈性模型表明冇两层生产屈性：（1）核心产品山场上有效产品要求的最基本的功能（2）二次产品——附加功能产品在营销组合中具有两个作用首先，产品起到了满足客户需求的作用其次，产品差异化也是企业竞争性战略的重要组成部分核心产品由主要特征构成；引伸产詁是附加特征，能够使产詁差异化。第四章，容易混淆的内容1、与战略分析一样，首先在业

6、务层面进行茅距分析，然后再做企业层面的差距分析。业务层而一一企业层而业务层面的差距分析：能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距企业层面的差距分析：金业战略与金业的能力差距、企业战略与企业业绩差距2、企业战略应该适应当前和预期的外部环境，还应当符合该企业的能力以及重要利益者的要求。内部环境——外部环境外部环境和经营战略差距：宏观环境与经营战略差异（PEST分析）、行业环境与经营战略差距（五力模型）、行业竞争对手与经营战略差距（四个变量：财务表现、市场地位、技术性能、财务质量）。内部环境和经营战略茅距：能力与经营战略差距、企业业绩与经营战略差距、

7、主要利益相关者与经营战略差距。3、“战略的类型”和“战略发展方法”战略类型：成长型战略、稳定型战略、收缩型战略战略发展方法：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟4、“维持利润战略”和“扭转战略”稳定型战略：维持利润战略，当企业而临不利的外部环境时，管理人员会采用减少投资、消减一些可控费用（研发费用、广告费、维持费）等方式维持现有利润水平。收缩型战略：扭转战略，是指企业采取缩小产销规模，消减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略。5、成本领先战略、差异化战略与集中化战略成木领先战略、差异化战略：面向整体产业。一一整个行业、大规模市场集

8、中化战略：面向细分市场。——某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场6、第四章风险的类型和第九章风险类型笫四章风险类型：自然风险、经济风