附件3佛山交通工程监理单位履约检查评分细则

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1、笫1页共2页内容项目细目（规定分）评分办法得分内部建设（50分）★删人员至脳觎（15分）*监理人员按合同要求到位（15分）1、总监不到位扣4分（经批准同意变更扣2分从））。2、副总监、总监代表不到位扣3分从（经批准同意变更扣1分从）。3、专业工程师不到位2分/人（经批准同意变更扣0.5分分/人）。4、持假证的扣1（）分/人。监理人员学习、培训情况（8分）*监理人员学习培训制度的建立及实施情况（4分）1、未建立学习培训制度的扣2分；制度不完善的酌情扣分；2、无学习培训记录的扣2分，培训记录不齐全的酌情扣分；3、对监理程序熟悉程度不足的扌II0.5〜1分

2、/人。监理人员考核情况（4分）总监类人员考核不合格的扣2分/人;一•般监理人员第一次考核不合格的扣0.5分从；补考仍不合格的扣1分从。制度建设及实施情况（10分）质量、安全、廉政等制度建立情况（2分）各种规章制度完善并上墙给2分，不完善者酌情扣分。资料的真实性、完整性、及时性（5分）资料不真实的扌111分/份；不完整的扌II0.5分/份；不及时的酌情扌II分。人员分工与责任（2分）分工、职责明确给2分，否则酌情扣分。劳资（1分）及时足额发放工资给满分，不及时扣0.5分，劳资纠纷影响工作的酌情扣分。★保障体系（17分）*试验室建设（8分）1、在开工前，

3、试验室必须满足合同文件和丄程实际情况的耍求，并及时収得临时资质；组建滞后扣5分/月。2、在实施过程小未经批准的人员变更扣1分/人；仪器设备不能正常使用扣1分/台（套）。3、采取外委试验的，须有经批准的委托申请并有专人负责，外委试验的频率、数量、项冃以及报告及时性符合要求，否则酌情扣分。监理方案，含监理规划、监理细则、专项作业指导书等（7分）根据编制文件的及时性、针对性和可行性酌情扌II分。硬件配备（2分）满足监理工作开展需要的给2分；使用承包人的扣0.5分/次，其余情况酌情扣分。第2页共2页内容项目细目评分办法得分外部管理（50分）★对承包人的履约检

4、查（10分）按照本实施办法附件4的内容开展履约检查（10分）1、未开展检查的扣1（）分；2、检查频率和涵盖内容不足的酌情扣分；3、对存在问题未提出处理意见的扣1〜2分/项；4、对提出问题未跟踪落实或落实不力的酌情扣分。对施匸图纸的熟悉悄况（5分）总监、专业工程师、监理员对施工图纸的熟悉悄况（5分）能掌握驻地办管辖路段的重点和难点，并能提岀有效监管措施的给5分；负责酌情扣分。★实施过程中管理的有效性（35分）*质量问题（事故）处理台帐的建立及跟踪落实情况（8分）1、未建立质量问题（事故）处理台帐的扣8分；2、质量问题（事故）处理台帐不完善的酌情扌II分

5、；3、对质量问题（事故）未跟踪落实的扣1〜5分/次；处理不当的酌情扌II分；4、对质量问题（事故）处理程序不符合要求的扣1〜5分。监理月报的编制情况（3分）监理月报的及时性和内容完整性满足耍求给3分，否则酌悄扣分。*监理人员出勤情况（3分）未按要求进行旁站的扣0.5分/次。有预见性地报告工程屮存在的隐患（3分）有文字记录并效果明显的给3分，其余情况根据造成后果的影响程度酌情扣分。及吋发现要进行重大工程变更的问题（3分）能发现重大变更问题且及时上报给2分，具余情况根据造成后果的影响程度酌情扣分。*对施工单位技术方案的审查情况（3分）对所有方案均进行了审

6、査并捉出合理意见的给3分，没有检查扣的扣1〜2分/次，检査没提出意见的根据造成后果的影响程度酌情扣分。*指令的合理性、及时性、有效性（4分）能及时发现问题且处理效果良好给4分，其他酌情扣分。*对管理部门提出要求的落实情况（3分）能及时落实管理部门的要求且成效满足要求给3分，其他酌情给分。*平行独立验证及试验检测情况（5分）能按要求进行的给5分，其他酌情扣分。