管理者如何做才能管理好一个团队？

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1、管理者如何做才能管理好一个团队?在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的,需要不断的调整才能够不断的成长。所以，管理者要怎样才能管理好一个团队呢?1、明确的架构好的管理，一走要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一走要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。2、要管理好自己要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让

2、大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟,要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每T姒员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。3、以身作则，带动团队氛围管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。4、明确共同的目标和每个人的职责确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远

3、目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命,指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务,知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任,避免团队人浮于事。5、做好指挥弓I导的工作，做员工的导师一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你,服从你,就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问题，管理者的职责就是做好指挥引导的工作,帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业

4、技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好地指导员工，让员工看到成长的希望。同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。6、给成员一个〃说话"的机会再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说,很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以”能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通”是一个团队有没有凝聚力的重要指标。绩效管理下，鼓励员工主动发表个人的意见与看法，员工主动为公司发展提出意见有加分奖励，建议（提案）被

5、采纳有额外加分奖励。通过这种方式，员工之间，员工与老板之间就距离缩短，团队更具有凝聚力。7、化解团队成员之间的矛盾冲突作为管理者要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做〃和事老"，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化、感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。8、敢于授权管理者的一个重要职责是为下属解决他们解决不了的事情，也就是权力和资源，要让马儿跑，就要让马儿吃好草。9、营造积极主动的团队工作氛围一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工

6、作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生"怨气"，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。总结：以上就是世界工厂网线上生态学院整理的管理好一个团队的九个建议,如果管理者可以找到员工的需求”去激发员工的工作潜能，那么管理工作的开展会轻松很多。本文由世界工厂网•企学躺辑螫里