XX集团《年薪管理方案》

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1、年薪管理方案一、目的为规范集团薪资制度，进一步合理调配管理人员的薪资收入，激励公司全体员工的工作热情，最大化体现价值交换的原则，特制定本方案。二、制定与原则集团各单位的年薪制度是以年度为单位，依据各单位经营业绩及任务完成情况，确定并支付的基本年薪、绩效年薪和超额奖励年薪的一种收入分配形式。实施年薪制度应该遵守以下基本原则：1、年薪制度与各单位创造的价值挂钩；2、始终保持责任、价值、风险相结合的原则；3、年薪制度涉及的绩效以及超额奖励年薪均应满足先考核后兑现方式;4、实施年薪制度应该以激励为目的。三、适用范围本年薪管理方案适用于xx集团各公司各部门通过转正的一级负

2、责人、二级主管人员。四、构成及核定年薪由基本年薪、绩效年薪以及超额奖励年薪三部分构成。1、以主管级以上人员的当前工资总额为标准，基本年薪占工资总额的40%,实行按月核算发放。基本年薪的调整依据年度绩效考核结果为基础,同时充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况和年中、年终绩评成绩进行全员统一评价和调整。2、绩效年薪为员工当前工资总额的70%（其中公司补10%）,于年终考核发放，主要分为两个部分：完成相应的（利润目标）任务目标和管理目标，按照平衡计分卡得分比例进行考核，确定当月绩效年薪金额。当月绩效年薪的50%与基本年薪一并按月发放，剩余50%于年末根据年

3、考核平均分比例发放。3、超额奖励年薪分以下情况：（一）超额完成绩效年薪利润（任务）目标的公司或部门，按利润超出额的10%提取超额奖励年薪。（二）超额完成绩效年薪利润管理目标的公司或部门，提取超额奖励年薪1000〜5000元。五、年薪的考核与审批1、绩效年薪及其超额奖励年薪的考核应该以各单位的实际情况和各项指标的完成情况为依据，由财务部及监审部进行审计。每年年终至次年的1月20日前完成相应的年度决算报表的审计工作。2、各单位根据审计结果及其他责任目标的综合评价，符合申报绩效年薪和超额奖励年薪的填报《绩效（超额奖励）年薪申报表》，并连同各项责任书完成情况测评表、工作

4、总结和财务报表一并上交人力资源部，呈报薪酬委员会，申报时间截止为每年的2月10日前。3、薪酬委员会根据本方案及相关规定，对申报单位的以上资料进行讨论与评估，上报总裁审批通过。实行绩效年薪的，90%员工可以全额发放,10%的员工按完成情况发放。六、年薪的支付1、基本年薪实行按月以现金或银行转帐形式发放，列入当期成本。2、绩效年薪剩余部分和超额奖励年薪的在次年的2月底前以现金或银行转帐-次性支付。七、年薪的管理1、采取年薪制的人员，不能在公司获取其他薪资性收入，一经核实，责令全额返还或抵扣其应得年薪，并视情节轻重追究相关责任。2、基本年薪按月平均计算，应抵扣保险、借

5、款、伙食费及其它费等。3、年薪制人员在结束任期或提出离职时，均需进行审计，在确认没有任何弄虚作假或损害集团利益的情况下才可以支付应得年薪；一旦发现存在问题者，根据具体情节抵扣年薪收入，情节严重者将依法追究责任。4、薪酬委员会下达年度考核指标和进行考核、清算，才能成为考核兑现年薪的依据。八、其它事项1、本方案由人资部制定、财务部监督实施、薪酬委员会讨论修改、各单位组织实施。2、本方案口2011年1月1日起实行。XX集团薪酬委员会2010年12月8日