易立008早会安排

《易立008早会安排》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、易立2008早会安排主管培训课件陈新彦早会的重要性一个销售型公司，我们大家一定要明白一个道理，业绩是开会开出来的，销售的关键是销售人员在行为上自动自发的做事情。因此自动自发的关键就是通过会议对销售人员进行洗脑和同化，早会对于销售单位来说是每日必须做的而且是必须全力去的一件重要的工作。大早会的意义与目的——意义学到知识，得到帮助，展示自我，激发潜能产生自豪感和归属感成功者吸引成功者早会是长期的经营，只有每天的成功才会有成功的一天大早会的意义与目的—目的热身运动（启动点、出发地、维护点）提升单位人员士气（最好

2、的激励场所：掌声．笑声．歌声．成长声．激励声）强化人员活动管理，增强单位凝聚力建立单位文化模式，贯彻团队经营思想获得主管获得营销员获得士气提升有所思实施管理有所得辅导培训有所动围绕早会的关键词业绩－销售单位的生命线心态－销售人员的生命线技能－销售人员根本所在理念－销售人员维持销售生命的推动剂早会经营内容晨操（强身健体）唱歌（肺呼量运动）知识专题（销售课堂）新闻导读（新闻联播）开心一刻（笑破肚皮）业绩公布（八百里加急）激励（开始亮剑）强身健体晨操：以手语歌配合动作领操：销售主管或经理列队：不可乱七八糟，必须

3、列队整齐时间：3分钟要求：逐步规范动作，但是不可应付肺呼量运动唱歌：《笑到最后》《大地勇士》等动作：右手放置左心房位置队列：以列队的形式时间：3分钟销售课堂形式：专题讲座新闻发布会嘉宾面对面击鼓传花非常6+1等功能小组可自创一些形式时间：10分钟新闻联播人员：新闻联播有主持人来做内容：时事新闻、业内新闻等时间：2分钟笑破肚皮内容：小笑话、小游戏、小谜语人员：新人时间：2分钟八百里加急业绩战报形式：主持人拿出业绩统计在点名的同时要对该人进行幽默的点评。出列人员：业绩前三名分享内容：资料怎么来的、电话如何打的

4、、去后怎么谈的、遇到那些问题、怎么解决的、如何促成的。时间：10分钟开始亮剑人员：部门主管以上管理人员形式：根据业绩战报做3分钟激励目的：战前动员大会对主持人的要求幽默调节气氛业绩好早会策划的内容、内容安排、时间安排、职场安排、角色分工、程序设计早会策划的流程安排参会人员分工收集资讯分析资讯，确定目标早会研讨（功能小组）设置早会栏目及内容开始准备组长检查会议召开早会运作的注意事项调动士气节奏明确串联有效参与性强形式灵活协调配合这样的早会没效果目的不明确拖拖拉拉的早会主管的“独角戏”“裹

5、脚布”式的长话会“言行不一”的教导会无从实施的分析会一路骂到底的“责备式”早会反复同一话题、同一模式的早会没有团队精神、纪律松散在恶劣环境中开的早会早会成功的基本条件团队协作和谐人际关系目标明确计划管理创新变革精心、用心、细心、严谨基础管理配合（在岗人员及业绩）没有这个基础就没有谈早会的必要成功的基本条件——设定目标：我们早会的目标是什么？新人业绩转正率提升吗？竞赛目标达成吗？新产品推广成功吗？新人流失率大吗？