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1、浅析体育舞蹈市场营销的模式论文 前言 体育跳舞的市场营销在我国仍处于低级发展阶段,但市场范围已经接近千亿,以深圳港龙跳舞文化机构为首的众多地域性的体育跳舞培训中心已经步入范围化的发展道路,愈来愈多的体育跳舞赛事及体育跳舞经营项目营运开来通过对于深圳港龙跳舞文化机构营销模式的分析,未来体育跳舞的营销趋势是多元的在制订其营销方案时,应更多地关注三P(人员Personnel、服务流程process以及服务有形化Physicalevidence)只要掌控好三P,就能实现体育跳舞在市场营销中的战略意义,构成1条完全的产业链,让
2、体育跳舞产业在市场中不断发展、壮大 一钻研对于象以及钻研法子 一.一钻研对于象 一.一.一深圳港龙跳舞文化机构的经营项目及营销方式 港龙跳舞文化机构创立于一九九八年,位于深圳市罗湖区南湖路庆安大厦负1层,是中国甚至亚洲国标舞界最知名最具影响力的跳舞文化品牌之1港龙跳舞主席王永刚先生是独一1位担任世界3大国标舞赛事其中两项评审的中国人港龙跳舞文化机构自成立以来,1直致力于推行中国国际标准舞的发展,通过举行国际国内大赛、跳舞用品开发、跳舞培训中心及国际标准舞俱乐部、跳舞健身会馆的经营等,胜利地打造了中国国标舞
3、第1品牌 一.二钻研法子 一.二.一文献资料法 在中国期刊网上查阅与本课题有关的论文,并广泛浏览有关艺术文化产业经营、体育产业方面以及市场营销等方面的书籍,为本论文提供理论支撑 一.二.二专家访谈法 通过对于以往钻研成果的分析,结合体育跳舞产业的实际情况,设计出市场营销访谈内容电话采访直接回答 一.二.三数理统计法 对于调查所患上到的结果进行数理统计并进行必要的图表绘制 二钻研结果与分析 二.一营销机构的基本情况 二.一.一体育跳舞营销机构的经营项目 作为中国体育
4、跳舞营销机构的龙头企业,深圳港龙跳舞文化机构的经营项目主要由5大分支机构来运营这5大分支结构分别是:拉丁舞健身会馆、体育跳舞俱乐部、跳舞培训中心、跳舞用品商城以及赛事演艺事业部在二00五年至二00九年各部门的盈利调查中,不难发现,在体育跳舞营销中,体育跳舞俱乐部的盈利金额占总盈利金额的四0%,其次是拉丁舞健身会馆以及跳舞培训中心,分别占总盈利金额的一七%以及二0%,值患上1提的是,跳舞用品商城以及赛事演艺事业部的盈利金额存较大差异,只占到总盈利金额的一五%以及八%深圳港龙跳舞文化机构的各部门盈利情况存在较大差异也是普遍现象,很具
5、代表性1般来讲,健身、文娱与培训机构是针对于于泛博大众的,只要完美泛博群众的认可度就可实现此机构的长时间、不乱运营,具有相对于固定的客户群但是跳舞用品方面的销售存在1次性购买延续时间较长的弊病,若进1步推动跳舞用品的广告力度相信会有不错的效果,而演艺事业部的发展与壮大也会推进跳舞用品的销售论文发表演艺事业部的盈利金额占到总盈利金额的八%,究其缘由,其作品创作进程中投入的本钱及进入市场等其他流动投放的本钱较高,这就造成为了其本身价值的贬值;第2点缘由还是关注力度不够,赛事以及商业性表演数量较少论文发表 二.一.二体育跳舞市场
6、营销的业务比重及目标对于象 据调查显示,深圳港龙跳舞文化机构的拉丁健身会馆的业务量占到总业务量的二五%,其主要内容是以健身为主要目的并拥有文娱性质的健身流动,目标对于象以二五岁至五0岁的有不乱工作的都市人群占多数;体育跳舞培训中心的业务量占总业务量的一五%,其主要目的是培育有潜力的参赛选手或者教师队伍,侧重培育青少年人群,同时会组织1些专业的集中训练以此增进体育跳舞的学术与文化交换;体育跳舞俱乐部,这是以文娱以及丰厚群众糊口为主要内容的业余培训,面向各个春秋段、企业以及个人,可依据企业或者个人的不同需要匡助策动表演和竞赛等
7、,拥有灵便性强,服务性专,笼盖面广等特色,占总业务量的三五%;演艺事业部门占总业务量的五%,其主要职能在于可以策动、组办各种赛事、演出,调动专业选手以及拥有专业水平的跳舞演员介入其中,和配合各种类型的商业演出流动;跳舞用品商铺占总业务量的二0%,这是专以跳舞用品为经营产品的销售部门,包含舞鞋、跳舞服装、跳舞饰品、跳舞教材和跳舞服装订制等经营项目,目标对于象针对于于体育跳舞人群 二.一.三体育跳舞的营销特征 第1,依据经营项目不同,交易行动对于象也有所不同,演艺事业部的营销对于象是艺术作品,它以必定的情势表现出来以知足
8、人们的精神需求,对于人们糊口的作用以及改善常常是间接的第2,体育跳舞的作品自身拥有创作以及文化价值,它以及市场需求之间有时会有必定的差距,而这类差距会造成演出收入没法抵消演出支出,乃至严重亏损第3,1般认为,营销是消费者导向,故表演节目应逢迎观众的赏识口味以及文
