翻车机管理浅见

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1、对翻车机管理工作之浅见来到一车间翻车机工段进行学习已有月余，期间参与了翻车，翻车机、给煤机、一段的维护保养工作，协助工段负责人进行了一些人员组织协调工作。在此期间，我对翻车机的集中手动、就地手动、调试操作都有了一定程度的了解。对翻车机工段设备的使用、维保知识也有了一定的认识。在不断的温故知新中我有了自己的一点体会：所谓管理，即统筹与协调。管为统筹：要对翻车机各处设备、各个人员、责任区域情况等有统一的认识。每天在第一时间了解工段内积累的旧事件、发生的新情况，对管区了然于胸、对死角如数家珍。理为协调：合理的安排设备维修、维护保养、卫生清理等工作的时间，对不同特点的人员进行合理的安排，物尽其用、人

2、尽其责。目前翻车机工段有本公司员工和外聘金缘公司员工，对他们的管理方式有一些不同：本公司员工由于是与本公司签订劳务合同，所以我厂我车间的兴衰是与他们息息相关的。在工作上，他们能够合格的进行本岗位的日常工作，完成车间下达的任务，服从调度配合其他工段进行工作。在生活上，我车间员工大部分是从外省外市来此工作，较集中的居住在生活区，相互间都比较熟悉，这使得大家在工作中默契程度有了相应的提高。在思想上，由于我车间人员较少，公司和车间颁布的新规章、党组织传达的思想都能够及时的传达到个人。管理调度、信息传达的效率能得到很好的保证，领导的调度更直接高效，员工工作中的疑难、思想上的波动都能较及时的被了解并得到

3、反馈。目前，在翻车机工段操作员采取四班三倒工作制，白班工段负责人两名，班长与工段负责人间相互协调，车间领导统一指挥调度，很好的保证了生产任务的完成。日常的设备维护保养工作、卫生清理工作都能够及时的合格的完成。但是，在一些小问题上也有些不足：首先，个别员工的工作态度不端正，不能带动其他员工积极工作，对本岗位工作也消极逃避，从侧面打击了其他员工的积极性，导致车间工作的氛围不够良好；其次，由于我厂投产时间较短，员工们参加工作有先后，工作经验不足，因为生产任务紧张，相关培训得不到保证，导致了员工的业务水平不平均。金缘公司员工受聘来我厂参加生产工作，他们所处的岗位、所进行的工作相对我厂员工强度更大，危

4、险系数更高，他们中有不少人是从建厂初期一直参加工作至今，他们为厂为车间所做的贡献是值得肯定的。一车间员工和外聘工比例可以说是最大的，外聘工所从事的工作大部分是体力劳动，工作环境不够卫生，但是他们和员工间相互配合，保证了车间生产任务的完成，其作用是不容忽视的。外聘工大部分年龄在四十岁以上，他们普遍是厂区附近村镇的农民，其中很大部分人从事过多种行业，他们所拥有的专业知识和人生经验都是值得我们去学习和交流的。但是，由于他们的学历不高，思想意识和交流方式和部分员工有差异，致使工作上配合不够默契；外聘工与我厂间没有直接利益关系，所以有时在设备的维护保养工作上不够重视，甚至消极怠工、出工不出力，有态度不

5、端正者甚至违反厂规抽烟酗酒，严重的扰乱了工作秩序。所以，外聘工还需要我公司员工进行相应的监督和管理。外聘工在我厂工作越久，我们相互间的了解也就越深，问题暴露的也就越多。很多外聘工在工作中也与员工培养出了很好的默契、建立了感情，对岗位工作的责任感也日趋增强。我们只有有效的运用它们的优点、以身作则带动他们的积极性，弥补他们工作上的不足，帮助他们树立责任感，才能更好的相互配合、共同进取。管理是需要力度的，人不是机器，不能输入指令就运动。人会有情绪，会懈怠会消极、这时就需要管理者督促和激励。管是要有理的，管理者要提升自身的业务水平和思想境界，要以站得住脚的理论根本为出发点去管；管是要有力的，赏罚分明

6、，褒扬激励正确的、劝诫更正错误的；管是要有度的,要针对不同情况采取相应方式，更要以理服人。管理的施力受力双方都是人，每个人都有自己的思想，管理人的难度远超于操作人创造的大机组，这也是我在本文中大多议人的原因。从工作上看，大家的岗位有所不同，需要有人上传下达也需要有人具体实施；从心理上讲，大家要以平等的心态交流，有平等才有对话。我的业务水平有限，设备的优良缺失不敢轻议，可要是我车间我厂的员工们能紧密团结在一起，心向一方力用一处，其作用将是不可限量的。以上是我对翻车机工作的一点体会，没有详述日常工作的具体办法。因为我觉得，如果我们能从思想上端正自己的工作态度，增强自身的岗位责任心，以积极进取的心

7、态应对每一件事，所有的难都会迎刃而解。一车间童超2011年4月13日