车间技术员工作总结情况

《车间技术员工作总结情况》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、车间技术员工作总结情况　　　　技术员指能够完成特定技术任务的人员也就是懂得掌握专业技术的人员下面由百分网小编为你整理的车间技术员工作总结希望大家希望　　　　车间技术员工作总结(一)　　　　紧张的XX年年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年,作为车间的一名技术人员我在车间领导和同志们的关心和支持下通过努力工作为企业做出了应有的贡献在过去的一年中我在工作和生活中高标准要求自己做了很多工作现将一年来的工作总结如下：　　　　一.加强政治理论和技术知识学习全面提高自己的政治文化素质和业务水平　　　　在XX年年年度工作中我紧跟时代的步伐加强理论知识方面的学习通过阅读《xxx》进一步学习领会

2、“三个代表”重要思想的内涵和精髓努力做到认识上有新提高、运用上有新收获达到指导实践、促进工作、提高工作水平和服务能力的目的同时学习了胡的社会主义荣辱并按照八荣八的耻的要求来做人做事并及时写入常思想江报积极向党组织靠拢争取早日成为一名共产党员在工作中不断的学习新技术新工艺不断的充实自己不断的提高自己的技术水平来指导自己的工作　　　　二.工作中发扬团队合作精神努务完成车间的生产任务　　　　1、在平时的工作中首先做好日常工作我与车间其他技术员既有分工又有合作坚持经常和其他技术员进行工作交流充分发扬民主杜绝独断专行统一思想统一步骤从而圆满完成车间的各项生产任务XX年年配合其他技术员根据车

3、间可纺性合理安排小修机台和换喷头机台累计改纺413台十几个品种　　　　2、根据行业协会的精神XX年7月份公司要求五长丝车间北区停车我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工作并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报安排相关人员解决9月份北区开车做好开车前期的准备工作做好工艺处理提前将各项工艺参数调整到位确保开车成功保证产品质量　　　　3、由于五长丝车间长期纺木桨导丝轮废丝多可纺性差我经常和原液车间的技术员沟通反映车间的可纺性情况并与职能处室的技术员多联系沟通希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性今年公司采取了使用多种桨粕混用的办法大大提高了可纺性满筒率由原来的不足80%上升

4、到了现的85%左右　　　　4、每月将车间的生产情况进行一次总结及时将总结上交到技术处;将车间的主材消耗进行总结及时上交计划处做好统计技术分析工作将车间生产中出现的异常情况进行分析采取纠正措施写出纠正措施报告　　　　三.完成第五长丝车间作业指导书的编写和印刷工作　　　　XX年年根据企管处的安排要求各个车间完成作业指导书的换版工作新的作业要求按照三合一体系的要求编写我和其他技术员明确分工使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容更适用于实际操作3月份将作业指导书及时发放到了职工手中圆满完成了作业指导书的换版工作　　　　四.认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平　　　　搞

5、好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作为此我们车间特别制定了培训制度要求每个班组每月至少组织两次职工培训开展形式多样的职工培训对于新工转岗工要求有师带徒合同由技术员鉴定合格后方可独立上岗今年5月份组织职工做三合一体系知识答卷加强了职工对三合一体系知识的了解又利用业余时间组织职工进行三合一体系知识的学习使职工对公司的方针目标有更好理解等为公司内审和外审打下良好基础配合各工段班组搞好青工技术比赛提高职工实际操作技能加强新版作业指导书的学习今年10月份组织我车间全体职工全部进行了理论知识考试提高了职工理论知识四班职工坚持第二个早班学习由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位平时很

6、注重纺丝工工艺知识的学习对影响产品质量的主要工艺要让职工明白反复的给职工讲尤其是六月份总经理走访客户后带回来的脆断丝筒子让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失让职工在工作中如何避免脆断丝的产生始终给职工敲响警钟增强职工在工作中的责任感　　　　五.按照三合一体系的要求搞好车间的认证工作推进三合一体系在车间的有效运行　　　　在过去的一年中积极推进三个体系在本部门的有效运行认真学习相关的管理和技术知识加强《程序文件》和《管理手册》的学习加强对标准的理解按照《内部审核程序》的要求编制本部门的年度审核计划并按照计划组织部门的内审工作今年三月份组织车间有关人员对车间的危险源和环境因素进行了重新辨

7、识和完善对车间的法律法规清单等相关文件进行更新规范各种报表记录5月份邀请其他兄弟部门和相关职能处室内审员对本部门进行内部审核对审核中别人提出的问题提出改进的议建和建议推进三合一管理体系在本部门的不断完善和改进来迎接公司一年一度的内审和外审工作与认证办的同志多联系、多沟通、发挥桥梁和纽带作用对我车间的职工和来我们车间参观的相关人员传达、解释、贯彻公司的管理方针和公司在质量/环境/职业健康安全管理方面的有关要求并对公司的目标、指标进行分解制定本部门的目标、指标和管理方案并及时向职工传