大学生的暑假的社会实践报告范文

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1、大学生的暑假的社会实践报告范文　　　　一、工厂概况　　　　****鞋厂是**集团的一个下属企业,曾为nike、bass等国际著名品牌生产鞋底这是一个即使到生产旺季可能也不到400人的小厂厂内有一座四层楼厂房和一栋办公楼其中一二层为办公室、食堂三四五楼为员工宿舍固定资产近800万企业目前经营状况不佳我在为期一个多月的暑期实践中逐渐了解了生产型企业的运作模式接触到生产、品检、销售、核算、行政等方面的工作内容虚心学习的同时不断搜集整理资料对工厂和制鞋行业都有了自己的一些思考　　　　二、工厂生产运营管理实践与调查　

2、　　　我认为****厂在以下几方面是值得肯定的　　　　1、组织结构　　　　组织设计扁平化遵循了统一指挥、控制幅度、权责对等的原则各部门的分工、权责部门同级之间、上下级之间的事务对接要求都形成了文件成为规范化管理的前提管理制度化、规范化是一个企业正常运作的重要保证　　　　2、成本控制　　　　核算员每天根据生产数、废品数、库存量编制生产情况快报从每日的生产情况快报的对比中能反映出生产方面是否出现问题我还在看到了不良品分析表、每日原材料损耗明细、质检科产品漏检数及返修成本日报表、各班辅料、废料及废底汇总表说明工厂

3、的成本分析算得很细对生产成本控制严格套用总经理的一句话“这是在夹缝里生存”数字反映问题具有客观性但前提是要保证数据来源的准确性　　　　3、员工激励制度　　　　工厂用现金奖励在节约成本或提高质量等方面做出贡献的员工以及在职业技能比赛中成绩优秀的员工对违反制度或职业技能比赛中最后一名的员工进行罚款这样可以刺激员工提高自身的技能鼓励他们思考、创新如果能结合精神奖励效果会更好学校将精神奖励运用得很到位其实工厂也可以借鉴马斯洛的需要层次论认为每个人都有五个层次的需要：生理的需要（即衣食住行的满足）、安全的需要、社交或

4、情感的需要、尊重的需要、自我实现的需要懂得了员工的需要管理者就能更有效的实行激励措施同时达到节约成本的目的　　　　4、产品标准　　　　目前工厂正按照iso9002国际品质标准对企业进行管理****厂生产的大部份鞋底都是外销其实整个东莞的鞋厂基本上都是接国外订单由于客户对品质要求非常严格所以从产前的试料生产过程中密度、硬度的控制品检到产后的鞋底弯曲度等指标的测试都严格按标准进行我问总经理“这样稍有不合标准的就要被报废如果要求松点不是能节省很多成本”他坦言“如果是生产销往国内的鞋底品质要求就没这么高”我可以理解

5、但不认同为什么国内就不能享受高品质拥有高标准其实不是没有能力做到而是没有追求卓越的意识这让我想到张瑞敏砸海尔冰箱的事情海尔刚起步时引进了德国的设备德国的技术可是工人们没有严格按照国际的标准生产当时海尔的工人们不解产品虽然有点瑕疵但在国内算是领先水平了不是出口给老外用有必要那么完美张瑞敏很痛心把70多台次品摆出来当着工人的面和干部们挥泪砸冰箱给员工们上了一堂印象深刻的品质课！海尔为什么能走得这么远因为一开始就在用最高标准要求自己反过来说如果中国企业都甘愿低人一等那国内名牌何时才能立足世界品质是制造行业的命根子

6、！　　　　三：工厂现实问题分析与建议　　　　（三）总公司在皮鞋行业打响了品牌就开始向其他行业进军我不是反对企业扩展自己的品牌只是国内企业实在应该吸取教训了曾经多少大企业因为盲目扩张纷纷倒下德隆的败绩还不能引起企业家的反思是不是国内企业对品牌的经营缺乏耐心而过多注重眼前利益企业扩张是需要阶段性的经过了纵向、横向发展后等根基稳固了才能让他枝繁叶茂如果在进入其他行业时主业有了松动很可能带来产业空心化的危机皮鞋行业近年来少听到有关森达的消息森达在XX年后开始进军热电、化工、服装、物流、生物工程、软件等行业好像能赚钱

7、的都要去试一试速度太快结果人员技术难以跟上伤了元气如果能专心将皮鞋做好不断积累品牌价值是不是就不会出现“森达皮鞋四个月断底”这样的报道我个人比较推崇的是黄光裕这种做法他一方面做家电销售一方面做地产可贵的是他找到两者的关系充分利用行业与行业之间的互补最终将国美运作成国内的家电销售巨头另外还可以学学温州商人即使是做打火机也有做成中国第一的气魄企业在乎专精而不是宽泛专精是前提的前提ibm将其pc业务出售与联想专注也许会让蓝色巨人打造另一个it传奇　　　　从外部环境来说有这样一组数据“至XX年广东具有一定生产规模的

8、企业已发展到5000家以上加上一些小型企业则达万家年产量近30亿双出口外销总额达47亿美元产销总量占全国近一半成为名符其实的鞋业大省”行业发展之快竞争之激烈让人咂舌在东莞高步镇拥有员工30000多人的裕元厂是当之无愧的鞋厂老大裕元厂是台资企业经过多年发展现在已经成为世界上最大的鞋厂贴牌生产nike、adidas、puma等国际知名品牌临近强大的对手****厂要想成长确实不易　　　　另外招工难的问题也困扰着****