优秀的战略一定能保证我们成功吗

《优秀的战略一定能保证我们成功吗》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、优秀的战略一定能保证我们成功吗？我个人认为，在优秀的组织运作中，“战略”与“执行”一个都不能少，两者缺一不可，就像自行车的两个前后轮胎一样两者缺一不可，否则加权者无法加权此自行车前行。“执行”意味着“将事情按照组织设计原则准确的完成”或“将正确的事做好”，而“战略”则意味着“给组织确定正确的方向”或“做正确的事”。正如管理人师彼得•德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业,也会由于效率低下而衰败。然而，如果一家企业拥自最高的效率，但却运用在完全错误的方向，那它也注定无法生存，更妄论成功。”在现代市场竞争激

2、烈的环境屮，很多组织都认识到了战略与执行的重要性，这是绝对没错的，于是，大家纷纷制定了宏伟的战略，并决心严格的去执行，但是，最终却没有得到令人满意的结果，效果甚微。很多组织的领导就感到十分苦闷：明明战略是正确的，为什么最后执行的结果就相差甚远，如何才能提高组织的执行力？根据上次的培训和从其管理书籍上得知，如何提高组织的执行力，我个人总结如下:人力资源：首先组织需对各个岗位的工作情况进行分析，对各个员工能力进行了解。逐步弄清楚组织内各个岗位是否与各员工能力的和匹配。基木原则是将合适的人放在合适的岗位，确保各个员工能完全

3、胜任其工作岗位，不可将我们培训案例提到的“查理”放在开发部，其实他更适合呆在科研部门，进行学术科研。因他完全不顾市场客户的需求，独自进行开发许多高科技含量的产品如智能电器、网络屯器等，总未随着市场外部环境的变化需求开发出客户想耍的产品，最终使最具创意厨房电器公司“家庭Z星”落败后期Z秀“前卫公司”。其次若部分员工不能腔任其工作岗位时，必须对其进行培训，以期提高员工的相关能力，捉高岗位符合率，鉴于此，组织就冇必要建立一个完善、冇效的培训管理体系。企业文化：也就是组织的元气，精神，灵魂所指部分，决定了组织的执行力是否强的

4、根源。对于已经明确的事情，我们根据制度与流程去执行，对于尚未正式规定的部分，我们根拯对于组织文化的理解去创新。组织中总会有制度和流程管不到的事，这是须有金业屮的执行文化去加以理解并创新性的执行。如果金业文化提倡的高效性的文化，那么很自然每件事情的执行也是高效的，节奏感非常的强。如果企业文化提倡的低效的文化，那么很自然每件事情的执行也是非常的低效的，在瞬息万变的市场竞争屮，被市场淘汰的总是很自然的事。目标管理：组织制定发展战略后，需制定公司具体的目标计划。一切管理的基础在于计划，组织制订中、长期战略规划并将其转化为可以

5、执行的计划并层层分解,将公司目标落实到各部门目标和需制定相应的实施方案。公司需制定年度目标指标，各部门需根据公司的年度口标制定部门级的口标和实施方案，部门级的口标指标可以分解到每季、毎刀上，有的甚至可以落实到具体的每个员工头上。最重要的需根据实际制定的监控频率，需对每个目标进行跟踪监控，冇时根据外部环境的变化，公司冃标需微调，部门级目标也需跟着调整，有时冃标未按策划时到达预期，需检讨方案措施的有效性。总之，目标需百分之百不打任何折扌II的执行并监控直到每个口标能达成方可罢休。管理标准化、制度化:组织内管理体系包含许多

6、过程活动，各个过程相互关系交错。因管理体系的质量决定各个过程的质量水平，所以对于过程质量的管理，需制定各过程活动的流程和规定，在实际运转中，随着公司的发展壮大，也许过去的管理体系已经不适应现阶段公司的发展需要，那需对管理体系部分活动过程进行重新策划并加以规定。对以前好的流程定期加以评估完善，并修改相关规定，使其更加完善，这样任何人按其做事都会有好的结果。若公司以前没有开发部，现已成立，公司就需制定开发流程，根据此流程开发工程师就能开高品质的新产品以满足客户的需求，否则开发过程没有流程体系的保证，新开发出的产品易有很多

7、意想不到的问题产生，客户的满意度和忠诚度会急剧下降，这是任何人不希望看到的结果。激励机制：人总是有各自的需求，并且需求是有层次的。根据马斯洛的分析结果,此需求依次是：生理、安全、归屈感、受到尊敬、自我实现。当人的需求得不到较好的满足，人的积极性和创造性很难发挥。难免会出现做一天和尚撞一天钟的现象，整体昏昏沉沉过F1子，多做少做一个样，反正公司不会少发一分钱给我,时常会有人这样想。因此，根据员工的工作业绩，建立科学、公正、客观、透明的激励体系，实施奖罚分明、奖罚有度，从而会有效地发挥每个员工最大潜能和积极性。对于完成业

8、绩较好的员工进行正激励，对于业绩较差的员工进行负激励,并凡准确的进行激励可以引导员工的行为向有利公司健康发展的角度发展。综合上述，只要正确的战略+100%执行=企业成功！