演讲技巧之浅谈竞聘上岗演讲

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1、演讲技巧之浅谈竞聘上岗演讲　　　　竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物“竞”和“聘”是一个问题的两个方面竞争是企业中的个人行为它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则通过竞争激励机制的实施充分调动广大干部职工的积极性和创造性大幅度提高全员劳动生产率聘任是企业的组织行为它所体现的是一级组织对干部的合理使用在一定意义上讲聘任什么样的干部比竞争上岗更为重要竞争只是前提和形式聘任才是内容和结果近年来一此国有企业按照德才兼备的标准选拔了大批优秀干部有力的推进了企业各项工作的开展但是随着企业改革的深入如何推进干部竞聘上岗

2、由“让你干”变成“你想干”把这项牵动大多数干部切身利益的工作做得更深入、更准确仍需做很多细致的工作根据竞聘上岗选拔干部中可能遇到的情况对几个具体问题特别是聘任干部的问题谈点粗浅的看法以要坚持政治标准第一德才兼备是选拔干部的根本标准要求干部要德、智、体全面发展但在现实生活中各方面都很过硬的干部往往难得就一个干部而言常常是这方面强一些另一方面可能弱一点这就在聘任干部时有一个对“德”与“才”怎样摆位的问题历史的经验和现实的情况一再告诉我们一定要把“德”放在首位要特别注意在政治上去考察识别干部除了要看一个干部在关键时候

3、的政治态度和政治表现外还要认真地通过平时大量具体的言行去考察其政治方向、政治纪律、政治鉴别力和政治敏感性任何时候、任何情况下都要坚持“政治标准第一”的原则正如有的同志说的没有“智”的干部是次品没有“体”的干部是“废品”没有“德”的干部是“危险品”干部聘任的目的除了选拔德才兼备的干部外不有一个很重要的任务就是要把装危险品”的关这样强调“德”并不是否定“才”的重要而是说“德”与“才”相比“德”是第一位的　　　　要对业绩具体分析业绩是一个领导干部工作实践的结果注重干部业绩体现了“实践第一”和“实践是检验真理的唯一标准

4、”的精神把业绩作为聘任干部的重要依据可以极大地调动干部的工作潜能但对业绩要具体分析最本质的是要看干部对工作的负责精神和驾驭全局的能力一要看业绩上怎样来的如有的企业在一个时期硬件建设上得较快甚至福利和待遇明显提高这往往是某些干部在职工中“得分”多少的重要因素但是这些“业绩”究竟是怎样来的是“前任留的”还是“自己挣的”要搞清楚唯有后者确实是领导带领职工艰苦奋斗挣来的才算真正的业绩才算真本事对于那种“前人栽树、后人摘果”的情况要另当别论二要看长远效应考察一个干部的业绩要看其着眼于企业长远建设还上急功近利不能只看“头三

5、脚”、“三把火”要注意后劲如果一个干部只热衷于做“显山露水”的事而对打基础和需要下苦功夫、慢功夫的基本建设不热心、哗众取宠一上任就不惜血本要办多少“实事”、“好事”这样拼光了历任攒下的“家底”而又给继任者留下一屁股账的做法实在不能提倡一个对企业高度负责、思想作风正派、工作作风扎实的干部会从企业长远目标出发埋头苦干在基础建设上下苦功夫、真功夫尽管一时没有轰轰烈烈的壮举但从长远看他做的工作对企业的发展是十分有益和扎实管用的看一个干部要把眼光放长一些既要看他在任时做了些什么又要看他能给后人留下占什么　　　　三是要注重

6、看“做功”眼下有一种现象个别干部工作不好但“唱功”很好会“汇报”叫你听起来头头是道、有板有眼要特别防止“干部出数字数字出干部”的现象发生要注重群众公论注重群众公论实质上是群众路线在干部聘任工作中的体现我们应该相信任何时候绝大多数群众对干部的评价是严肅公正的群众眼睛是亮的对每个干部基本素质如何、表现怎样他们心中都有“一杆秤”只要充分相信群众真心诚意地依靠群众尊重群众的意见是可以对干部得出正确结论的要注重干部的道德人品“知识就是力量”人人皆知但是对一个领导干部来说“人品就是力量”未必人人在意　　　　一位领导同志曾说

7、过一个领导干部要实施有力的领导靠两条,一是靠人格的力量二是靠权力的领导人格好能弥补能力上的不足这句话讲得非常深刻实践一再证明,一个领导干部高尚的人品、人格对下级、对本部能产生凝聚力、感召力、向心力这是任何“能力”和“本事”无法替代的古今中外有识之士无不重视“做官先做人”这一条古训要注重分析干部的工作环境和条件能否客观全面地看待干部的工作环境和基础条件是能否对干部作出准确结论的重要因素如果一个干部到一个各方面条件、基础都很差的单位任职尽管他工作很努力也很有能力但在短时间内可能出不了多大成绩如果仅以一时的成败论英雄

8、不利于鼓励干部到环境差、问题多的单位去工作不利于弘扬勇挑重担的精神同时干部也会感到不公正、受委屈积极性受到打击在这种情况下要特别注意干部的努力程度看这个的进步幅度当然了对这些干部既要肯定成绩又要防止评价过头还有一种情况一个领导干部调到一个环境好、问题少的单位有时也很难有“突破性”的政绩实践中经常看到这种情形：使一个本来问题较多的单位“明显好转”往往还比较容易而把一个本来“很好”的单位搞