如何评估创业计划书可行性

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1、如何评估创业计划书可行性　　　　当你确定自己适合创业后你不必急着马上走上创业这条路还必须先评估一下你的创业计划是否可行　　　　1、你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?你应该能用很少的文字将你的想法描述出来根据成功者的经验不能将这想法变成自己的语言的原因大概也是一个警告――你还没有仔细地思考吧　　　　2、你真正了解你所从事的行业?许多行业都要求选用从事过这个行业的人并对其行业内的方方面面有所了解否则你就得花费很多时间和精力去调查诸如价格、销售、管理费用、行业标准、竞争优势等等　　　　3、你看到过别人使用过这种方法?一般来说一些经营红火的公司经营

2、方法比那些特殊的想法更具有现实性有经验的企业家中流行这样一句名言：“还没有被实施的好主意往往可能实施不了”　　　　4、你的想法经得起时间考验?当未来的企业家的某项计划真正得以实施时他会感到由衷的兴奋但过了一个星期、一个月甚至半年之后将情况?它还那么令人兴奋?或已经有了完全不同的另外一个想法来代替它　　　　5、你的设想是为自己还是为别人?你是否打算在今后5年或更长时间内全身心地投入到这个计划的实施中去?　　　　6、你有没有一个好的网络?开始办企业的过程实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程为了找到合适的人选你应该有一个服务于你

3、的个人关系网否则你有可能陷入不可靠的人或滥竽充数的人之中　　　　7、明白什么是潜在的回报?每个人投资创业其最主要的目的就是赚最多的钱可是在尽快致富的设想中隐含的决不仅仅是钱你还要考虑成就感、爱、价值感等潜在回报如果没有意识到这一点那就必须重新考虑你的计划　　　　经过自我分析后证明你适合创业同时你也能正确回答上述的几个问题那么你创业成功的胜算将会很高你可以决定着手去创业但是创业也并不是你一时冲动所决定的如果创业前你举棋不定最好还是选择工作这条路因为尽管你现在有机会创业你的动机不错想法也很棒但是基于市场、经济能力、或家庭等因素的考虑现在也许不是你创

4、业的好时机　　　　总之你创业必须要有相当的竞争力而且只有你自己才能决定做最恰当成事不易创业更难选择创业这条路自然而然地你会憧憬成功的景象而不会想到万一失败的问题――因为一开始就想到失败未免太消极也太不吉利了然而往坏处打算尽管令人不愉快却是创业之初应该考虑清楚的　　　　拓展：　　　　创业：如何设计成功的商业计划书?　　　　一般来说商业计划书的格式都是类似的但是具体到每一份计划需要强调和突出的重点有所不同　　　　怎样设计一份商业计划依赖于预想的投资类型和计划所应该包含的内容例如一个为公司创建所作的商业计划就有别于一个为了占领新市场的计划　　　　尽管

5、有这些差异商业计划也具有一些共同的特征总的来说它们都应该提供一个清晰的容易为人理解的画面显示着商业投资的机会和风险做到这一点并不是一个小任务你必须得很仔细地兼顾内容和形式两个方面　　　　一个商业计划总是沿着基本的商业概念逐步完善的开始计划只强调几个关键性的因素随着分析的深入新的条目不断的被补充;随着新的情况出现计划还需要重新评估并加入反映这些新情况的条目可以想象项目和结果势必会经过不断的协调以使计划的主旨不会发生错误在工作中运用一些技巧是很有帮助的比如说一条一条的罗列出自己的观点突出表现交叉应用的资料精心排版和使用表格形式等都会起到一定的帮助作

6、用商业计划应当简洁明了人们在阅读一份自己特别感兴趣的商业计划时应能立即找到问题及其解决办法这需要一个相当清晰的结构并不是纯粹的数据分析便可以使读者信服但以一种简明的方式按重要程度给出直接的结论却可以做到这一点任何被认为可能会引起读者兴趣的主题都应该被全面而简洁的讨论商业计划最佳长度为30页上下不超出5页为好(如果你确实具有如英特尔一样强大的实力你也可以只写一页)　　　　鉴于人们在阅读商业计划时一般不会有作者在旁边回答问题或给予解释所以应尽量采用通俗的语言以避免产生误解在计划中不涉及到人也不失为一种好办法商业计划应用事实说话有时人们会因为自己本身

7、的狂热而在描述什么是一个好想法时失去判断能力;当然同时有些东西又的确需要热情渲染你可以尽可能让你的语调显得客观以使读者可以仔细掂量你的说法像广告一样的计划并不能起到很好的吸引读者的作用反而会引起别人的逆反心理它引起读者的怀疑、猜测而使他们无法接受　　　　过分挑剔你自己的作品同样也很危险的考虑到错估和过去的错误导向可能会影响到你的竞争能力和动机你掌握的信息应是最新的并且可以确信完全正确只有当你已经采取措施或至少是有办法消除你计划中的缺陷时你才能在作品中提起它　　　　商业计划应当做到让外行也能看懂一些企业家认为他们可以用大量的技术细节、精细的设计方

8、案、完整的分析报告打动读者但大多数时候并不是这样只有少量的技术专家参与商业计划的评估许多读者都是全然不懂技术的门外汉他们更欣赏一种简单的解说也许用一个