什么是供应链物流管理供应链物流管理的原理

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1、什么是供应链物流管理供应链物流管理的原理　　　　供应链物流管理是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理就是以汽车产品为中心的物流管理体系后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或者运输供应链的物流管理这两类供应链的物流管理既有相同点又有区别　　　　供应链管理的核心是供应链的物流管理资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造条件　　　　供应链物流管理的原理就是要结合供应链的特点综合采

2、用各种物流手段实现物资实体的有效移动既保障供应链正常运行所需的物资需要又保障整个供应链的总物流费用最省、整体效益最高供应链物流管理的原理　　　　供应链物流管理也是一种物流管理它和通常的物流管理没有本质的区别它同样包括运输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动的策划设计和组织等工作同样要运用系统的观点和系统工程的方法供应链物流管理的特点就是在组织物流活动时要充分考虑供应链的特点供应链最大的特点就是协调配合例如在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等都要统筹考虑集约化、协同化既保障供应链企业的运行的需要又降低供应链企业之间的总物流费用以提高供应链整体的运行效益　　　　注

3、意这里提到的效益是着眼于供应链整体的效益费用是供应链的总费用这就是说不排除有的效益会降低、有的费用会增长的情况因为既然供应链是一个系统在以系统的观点处理问题时这样的结果是正常合理的　　　　这里所谓供应链整体的效益其最主要的代表就是核心企业的效益应该说整个供应链的使命就是要为核心企业提高效益服务的所以供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上沟通整个供应链的物流渠道将它们合理策划、设计和优化提高运行效率、降低运行成本为核心企业的高效率运作提供有力的支持　　　　站在核心企业的立场来组织物流并不是意味着完全不顾非核心企业的利益相反要取得非核心企业的合作就必须兼顾着它们的利益一

4、方面核心企业的利益最大化本身就会给非核心企业的利益最大化例如汽车装配厂生产的汽车所占的市场份额扩大就意味着部件厂的部件需要量更多分销企业的销售收入也就更多这样给上游企业和下游企业带来的利益自然也最大化另一方面在组织供应链物流方案时碰到具体问题在站在核心企业的立场的同时在不影响大局的情况下尽可能满足非核心企业的利益这样作出的方案才是可行的　　　　结合供应链的特点来组织物流既是供应链物流管理的优点又是供应链物流管理的约束条件是优点因为它可以使物流在更大的范围内实行优化处理、在更大的范围内优化资源配置因此可以实现更大的节约、更大地提高效益;是约束条件因为它在进行物流活动组织时需

5、要综合考虑更多的因素需要更多的信息支持和优化运算因此物流设计策划的工作量更大、难度也更大　　　　前面我们说到供应链主要应当由核心企业来组织管理所以供应链物流管理当然也应当由核心企业来组织管理因为只有核心企业才真正知道它的供应链物流管理应当怎样做才能够真正代表它的利益才最有效益但是由核心企业组织管理并不一定要核心企业亲自来组织管理而相反由于物流管理比较烦琐而供应链物流管理就更加复杂任何一个生产企业在把主要精力管好生产的同时还要把物流管理起来都是很困难的所以一般按现在通行的做法供应链物流管理可以由核心企业委托、或外包给第三方物流公司来承担自己作为合同的甲方只提出管理目标和任务

6、只监督第三方物流公司的执行效果而第三方物流公司作为合同的乙方根据甲方的目标任务提出物流方案具体组织实施由于第三方物流公司具有专业化的物流管理经验和能力由他们根据核心企业的要求来组织管理供应链物流可能收到比核心企业亲自组织管理更好的效果　　　　物流过程是一个物资流转过程,同时更是一个价值流转和信息流转的过程,物流贯穿于整个供应链的各环节,是企业间联系的纽带在供应链管理思想没有出现之前,并且被分布在企业不同的职能部门内部,经常会造成物流不协调的现象近几年来,随着供应链理论与实践的不断发展,物流管理的范围也不断扩展在传统的物理管理职能(仓储、库存、运输)基础上,集成了市场和制造

7、功能之后,又扩展到包括上下游供应链企业之间的协调管理上未来市场的竞争是供应链与供应链的竞争而非企业与企业的竞争,因而要求我们站在整个供应链的视角看待物流管理可以说供应链管理的思想改变了物流的管理方式和管理模式供应链物流管理的必要性　　　　供应链物流管理区别于一般物流管理的特点有：供应链物流管理的特点　　　　(1)供应链物流是一种系统物流而且是一种大系统物流这个系统涉及供应链这个大系统的各个企业而且这些企业是不同类型、不同层次的企业有上游的原材料供应企业.下游的分销企业和核心企业有供、产、销等不同类型这些企业既互相区别、又互相联