创业者需知的创业陷阱

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1、创业者需知的创业陷阱    最普遍的创业陷阱    陷阱一:短视老板短命店    因为中国曾经缺乏创富的环境所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼抓到什么吃什么还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店有的被带进了饺子店不远处全聚德烤鸭的招牌却没人看见没有长远战略规划的企业是短命的富不过一代更不要说三代了    陷阱二:俺要做大    经济学家张维迎说:“把一个公司从小做大容易把它从大做小不容易”意思就是说找个高个不难但找个像姚明那么灵活的可不容易舒马赫1973年就说“小即是美”虽然这个提法被认为太理想主义但企业大了

2、难免官僚、迟钝小所代表的灵活与敏锐的确信许多大老板心向往之所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了虚胖即肿    陷阱三:乱花迷眼症    古时候有个坐怀不乱的柳下惠因为他没生在社会转型期机会频生我不抓别人还抓呢这边把脚伸进制服的裤腿里那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了你说你没得着这种机会我信你说你能坐怀不乱咱们还是走着瞧吧    陷阱四:语不惊人死不休    其实这种人适合当文学家有诗人气质他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时要做创业者就悬了点微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好因为消费者早就不是听谁吆喝就跟谁走的时候了就像在那些管理混

3、乱的机场下了飞机后他根本不理那些连喊带拉的司机直奔老老实实排队的那辆出租车当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课    陷阱五:我有很强的生产力    并不是只有硬碰硬的产品才值得投资未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能甚至是暴利的最后一个藏身之所女人努力便身体柔软企业家们要努力使心灵柔软请牢记服务是钱点子是钱就连小资爱玩的情调也是钱去年全球产品价格在通缩的阴影下不住地往下滑但是服务类的产品价格却仍在上升而且势头正旺    陷阱六:跑得又快又省料    “多快好时地建设×××这是理想化到几乎无理性的说法又要马儿跑

4、又要马儿不吃草这似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待在中国高薪能不能养廉咱们另当别论但若没有高薪想聘一良将的机会则相当渺茫你要是觉得这么大的一个企业自己玩不转想找几个帮手请提前设计好激励机制    陷阱七:你办事我不放心    自己要的人找来了可是“你办事我不放心”;很多大老板就是学不会信任下属这也难怪不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部实在是小材难支大厦商战的现实已经证明一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的疑人不用用人不疑实际上能做到像柳传志信任杨元庆那样的真是不多所以中国的联想也只有一家    陷阱八:吃独食    人在江湖除非你能号令天下否

5、则不学会结盟是很悲惨的一件事中国这个市场没有谁能一口吃下去饭菜可以肚子可是自己的你不但可以和所处产业的上、下游厂商联手适当的时候和竞争对手联手也未尝不可只要记住自己的目的就行了    陷阱九:我是英雄    工业社会的特点就是可复制性如果产品、决策都可复制了那利润岂不可复制了?如果企业家们都是英雄他们的行为都不可复制那企业的永续经营又如何保证呢?所以不能只有英雄而没有管理层这个“层”的存在并发挥效力就要靠制度制度也不能总像“天网”一样“恢恢”着把企业文化都漏出去了    陷阱九:股权结构理想化    创业者为了鼓励创业团队的奉献精神加强他们的信心给团队

6、成员的股权份额偏大赵祥第一次创业的失败就是因为股权结构过于理想化给创业团队包括他自己在内的四个骨干平均股权各占1/4结果造成提意见的一堆做事情的没多少    点评:创业期的公司起最大作用和关键因素的就是创业者个人明明是创业者一个人在起着主要支撑作用但却仅仅为了加强员工的信心平均股权等有了收益会让创业者感到严重不公平本来就是不想给别人打工才出来创业结果自己的投入最辛苦而且是拿自己的命和未来的幸福以及健康在交换结果有了收益才占1/4自然会让创业者不甘心因此切不可为了激励员工就拿着公司股权和最终权力去激励别人    陷阱十:大客户陷阱    这也是创业者最经

7、常遇到的陷阱之一创业初期当然最需要的就是客户和市场只有自己的产品或服务卖出去了才能产生收益而此时大客户的出现自然让创业者喜上眉梢不过很容易的大客户就会是你的陷阱一家新成立的电信公司由于创业者以前的人脉资源很轻松地掌握住了一个大客户依靠大客户的订单存活了一年半然而当客户突然有一天要终止与这家电信公司的合作时老板才发现失去了这个客户公司将很难存活下去    点评:创业初期碰到一个大客户尤其是可以支撑公司发展的大客户非常不容易但千万不要只守着这一个客户却忘了开发新客户创业者一定要有清醒的认识未雨绸缪居安思危    陷阱十一:将事业建立在假设上    为了鼓舞

8、自己的信心和实现自己的理想创业者还经常以假设为前提假设公司可以占到市场份额的百分之多少假设几年

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