活用关系“网”住跳槽人

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1、活用关系“网”住跳槽人　　活用关系“网”住跳槽人　　活用关系“网”住跳槽人　　活用关系“网”住跳槽人　　活用关系“网”住跳槽人　　　　“关系网”在我们心中可能是一个贬义词但是从行为科学的角度来看员工可以背叛公司但是很难背叛他们的社会关系网如果公司为这些骨干构筑起一个让人恋恋不舍的“关系网”的话在他们做出离职决定时也必须认真考虑这一因素　　公司培养和引进一位人才要花费不少成本因此都希望人才进来后能够扎下根来全心全意为本公司的发展添砖加瓦优秀人才的流失将是公司巨大的损失也是公司领导层最不希望发生的事情因此公司都想方设法吸引和留住人才

2、编织一张令人留恋的关系网是一种好方法上司——学会做一个好老板　　很多员工离开公司只有一个原因：令人生厌的老板国外最近对20000名刚刚离开老板的员工进行了一项调查调查发现落后的监督管理方式是员工辞职的主要原因员工留在公司时间的长短很大程度上取决于他和经理的关系好坏公平合理的补偿和个人发展的机会是非常重要的因素很多人当初加盟某个单位的主要原因是冲着该公司在社会上的知名度和在该行业里的主导地位当分配到某个部门后日常工作中更多的将是直接面对该部门经理作为员工的顶头上司除了主管要求员工超量、超时工作、独揽大权外引起员工对主管不满的还有主

3、管任命随心所欲伤了员工的心；主管制造内耗恶化团队工作；主管不以身作则常常以身试法；主管任人唯亲、排斥异己等原因　　此外如果该部门经理不是非常优秀或者该部门工作对公司全局没有重要性部门业务未见大的起色那么部门内的员工就会士气低落时间一长优秀人才必然会萌生去意另寻其他更好的发展机会许多雇员流动或薪资调研报告中人际关系在雇员流动原因中排在第五位后导致“主管问题”没有受到管理层的足够重视“主管问题”为何会被离职人员隐藏起来一是员工自己心里不愿承认或者接受是因与主管关系不和而导致自己辞职的事实；二是提出辞职后像放行日期、有关薪酬的结算以及

4、今后其他企业前来进行背景调查都可能和主管有关系自己的命运还掌握在主管手中；此外就是怕暴露出自己人际关系处理能力的薄弱影响将来的求职等这些都导致员工会寻找另外的原因来作为离职的理由现在许多公司都意识到这一问题加强了对经理人员的培训让他们学会做主管学会用科学的领导方式与员工搞好“关系”　　公司———跳槽者仍然是一笔财富如何对待离意已决的员工对每一个企业来说都是非常现实的话题国外大公司的人力资源部就有这样的一个新职位叫“旧雇员关系主管”它设立的理论基础是：以前的雇员也是公司的重要财富许多用人单位对跳槽而去的员工带有成见或冷眼相待或避而

5、远之摩托罗拉公司却独树一帜他们有个制度：如果公司员工离开公司后90天内重回公司其工龄将在离开前的基础上延续计算摩托罗拉认为许多人都有种出去看一看、闯一闯的念头或想法这是年轻人特有的心态出去看一看、闯一闯往往能学到更多的知识积累更多的经验教训这些人才如能再回来反倒会更踏实地工作　　于是摩托罗拉公司的人才跳槽离去后公司人力资源部仍会与跳槽者保持联系并向他们表示公司欢迎他们回来对于我国的一些企业来说离职员工的管理则是另一番景象北大纵横管理咨询公司对自己的数百个客户做过调查调查数据表明80%左右的企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度但是具

6、有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10%而能够根据对离职员工面谈记录进行数据加工并建立员工流失关键要素分析、流失成本分析并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化的企业不到1%.可以想象如果连离职员工面谈制度都没有建立的企业又会让离职员工成为公司的人力资源员工——鼓励经营同事关系　　职场即一个小社会的环境对员工来说在公司里即使合不来、不喜欢也必须继续一起工作下去因为它是公司而不是学校有它的游戏规则若是为这个原因就轻易“挂冠求去”只怕你永远找不到属于你的那匹马选择适合的工作环境当然很重要但是提高自己的职场eq（情

7、商）更是寻求工作发展的利器愉快的工作首先就要取决于人际关系的好坏所以不要把建立良好的人际关系视为可笑或是心机、手段之类的伎俩而不屑一顾用“合则来不合则去”的态度去放任它　　其实能接触各式各样的人也正是公司组织中一个有趣的地方这是“工作”所衍生出很重要的附加价值不仅可以拓宽自己的生活与视野对于自我成长也是很有效率的通道和方法发展公司内部的社会关系——员工对公司的忠诚可以消失但对同事却不会这样通过鼓励发展关键员工之间的社会关系公司显然可以减少员工的流失率通过在工作中创立和发展社会社区比如参加俱乐部可以创造一种社会纽带把员工们“捆绑”

8、起来　　我们还可以通过以团队形式来完成工作任务实践证明这更容易激发成员们对公司的忠诚可以使员工们热爱他们的工作并逐渐发觉很难离开他们的团队通过内部人员推荐应聘者——一般来说企业招聘员工的方式主要有以下几种：通过广告向全社会进行招聘、通过员工或他人推荐、招聘应届毕