职业经理人范文

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1、职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　职业经理人范文　　　　会开车的经理人朋友都知道轿车在使用一段时间之后为了保持驾驶的正确方向确保安全行驶一般都会到专业维修站进行四轮定位　　轿车的转向轮、转向节和前轴三者之间安装具有一定的相对位置称为前轮定位前轮定位包

2、括主销后倾角、主销内倾角、前轮外倾角和前轮前束四个内容后轮与后轴之间的相对安装位置称为后轮定位后轮定位包括车轮外倾角和逐个后轮前束这样前轮定位和后轮定位的总称称为四轮定位当你的车驾驶时出现转向发沉、发抖、跑偏、不正、不归位、漂浮、颠颤、摇摆或轮胎单边磨损、波状磨损、块状磨损、偏磨等不正常的现象时就应考虑到专业维修机构进行检测并进行四轮定位了　　轿车进行四轮定位的好处是：第一减少轮胎不良磨损；第二确保驾驶舒畅如同新车一般；第三车行正直不会自动偏行（转弯除外）；第四车行直行时方向盘自动回正；第五增加转弯及事故时安全性；第六减少底盘磨损及油料耗损　　同样道理作为经理人在职业生涯过程中首要的问题

3、就是定位自己的角色明白自己在企业运营这部“轿车”和架构中处在什么位置应该做什么不应该做什么应该如何发挥自己的作用为企业和自己创造价值角色定位不准或不清晰就容易造成角色错位、角色越位、角色不到位和角色迷失等现象结果是“种了人家的田荒了自己的地”出力不讨好轻者产生关系不融洽经常感到莫名其妙的郁闷和烦恼工作摩擦多、绩效下降重者则频繁被淘汰出局或自己频繁跳槽最终在迷茫的选择中荒废了自己的职业前程　　所以人在职场就要清楚定位自己的角色只有角色有了一定的规定性才能保证自己不偏离公认和潜在的规则而正常运行才能顺利实现自己的职业理想和目标　　职业经理人的角色分析　　【案例】何经华的职业经理角色定位　　x

4、x年5月何经华以风传的500万元年薪出任用友的总裁当年46岁的何经华把用友当作其职业生涯最后的一站与王文京约定用五年时间实现用友的转型和国际化一同书写“中国软件史”xx年5月他刚上任20多天后首次接受了《计算机世界》记者的采访当问到“过来是准备改造用友还是融入用友”时何经华说“用友的企业文化是十几年形成的我不想也不愿意去改变它”并笑言“把在用友的每一天当作最后一天”对自己和王文京关系何经华称：“王总是公司战略的制定者我更像是执行者即使与王总意见相左我也会遵循三个词：信任尊重授权”　　xx年11月2日仓促卸任的何经华论及公司文化与个人关系时说：“不论是本地企业还是跨国企业企业的组织架构战略

5、等都有其特性每个干部只能在这个组织架构下做出最大的发挥这不论在外企还是合资企业都是不变的”可见其对职业经理人的角色定位非常明确　　要当好一个职业经理人其实很不容易职业经理人必须克服管理的随意性、情绪化练就一身理性、规则性、流程性的硬功夫像演员一样去扮演角色：不是把角色变成你自己而是把你自己融入角色之中角色要你哭你就哭角色要你笑你就笑而且你演的戏很卖座很赚钱只有这样你才能称得上是一个成功的职业经理人　　1、职业经理人是角色人——角色人与自然人　　自然人是人治角色人是法治自然人是随意管理、随性管理、随机管理计划赶不上变化带有严重的主观主义和机会主义角色人是按程序办事、按流程办事、按制度办法计

6、划在先行动在后一切从实际出发自然人要的是一个好领导角色人要的是一个好制度　　自然人重感性角色人重理性在自然人的管理中主要受他的兴趣、爱好、情绪的影响；既把家庭里的情绪带到工作中去也把工作中的情绪带到家庭中来个人行为变为了组织行为角色人的管理他要按岗位、按责任、按职业的要求去思考、去行动、去表演严格的把工作与家庭分开组织行为是制度行为　　自然人忠于老板角色人忠于职业自然人崇拜权力老板比工作重要屈服权力压力可能做任何事；凭义气办事随意跳巢有工作而无职业没有职业的敬意感和敬畏感角色人崇拜权威忠于职业比老板更重要忠于职业也是在更高境界上的终于企业和老板能坚持操守而牺牲工作；换工作不如换心境象信仰

7、上帝一样信仰职业职业就是人的生命　　2、职业经理人是执行者——管理者与领导者　　经理人与老板的关系一定意义上就是管理者和领导者之间的关系就象如同公司的左脑与右脑一样缺一不可历史上有很多企业同时有两个很强的领导人但没有经理人结果差点翻船美国苹果电脑公司早期就是这样；也有公司同时有两个很强的经理人却没有领导人福特公司很长时间就是这样的状况　　经理人和领导者是两类非常不同的人经理人注重理性和控制他们是问题解决者成为经理人既不需要天才也不需