qc试用期转正工作总结XX

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1、qc试用期转正工作总结XX　　　　回顾试用期的这段时间在公司领导的正确领导和无微不至的关怀下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作也取得了一定的成绩并克服了一切不利因素保证了各个项目工程建设的顺利进行我们质量技术管理部门始终围绕公司的质量管理工作目标　　　　认真贯彻落实上级工作会议精神已落实公司的工作部署为中西建立健全质量管理体系落实质量管理职责

2、不断持续改进质量体系将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中促进质量管理并进一步加强现场质量管理加大服务力度已关键工序、新工艺和技术为重点强化质量日常监督检查查隐患补漏洞切实为”质量效益型“管理目标保驾护航由于制度不断完善责任明确到人公司全体职工的质量意识都有很大的提高实现了年度产品交验合格率100%单元工程优良率95%业主满意度92%杜绝了施工质量事故的发生确保持续改进措施的有效落实实现了年度质量管理目标但仍然存在不足之处我们将通过不断总结和数据分析找出工作中存在的不足以便在今后的工作中

3、继续完善和改进一年来我们主要做了以下工作：　　　　一、建立质量保证体系健全质量管理组织机构体系　　　　自公司组建成立以来我质量技术管理部门迅速建立质量技术管理组织机构并建立了以总工领导负责质量技术部监督检查各个项目部实施的质量保证体系　　　　二、进行制度建设完善质量管理制度　　　　为保证质量管理工作有章可循根据公司各个项目的特点和《公司管理手册》制定了各项质量管理制度和岗位职责　　　　1、责任到岗制度到人责任到工序　　　　公司以总工为核心的质量保证体系明确部门各个项目的质量工作职责与责任人同时在关键工序和新工

4、艺施工时重点控制设置专人负责过程质量控制　　　　2、质量与进度奖挂钩　　　　结合各个项目工程实际情况及工程特点在工程质量管理上实行质量与进度奖挂钩即在每个月进行生产进度评比时把质量指标作为一项重要条件　　　　如果质量指标完不成进度指标完成的再好也不能得奖这样以来调动了工区的质量主观能动性使质量管理由被动变为自觉提高了工程的施工质量1质量管理规章制度的制定与落实情况○　　　　A、由公司牵头质量技术部在施工现场进行各个施工工序重要环节的交底　　　　使施工人员了解施工项目的概括内容施工目的重点难点明确各个施工过程质

5、量标准安全措施环保措施节约措施和工期要求等做到心中有数使施工技术管理水平大幅提高保证了施工质量　　　　B、推行质量责任制强化“三检“制度　　　　实行质量责任制项目经理与各个项目负责人及劳务队伍签订质量责任书明确质量责任严格实行初检、项目复检质量技术部门终检的“三检“制度上一道工序不合格下一道工序不开工经过”三检“制度合格后申请监理验收　　　　C、实行交接班制度严格质量值班　　　　每班做好施工记录质量记录并对下一道工序进行签字交接对施工过程中出现的问题进行特别说明并查找分析问题出现的原因解决问题不能使存在的问题

6、过夜为加强现场技术指导与质量控制要求现场值班人员质检员严格控制施工质量　　　　3、质量保证体系运行情况　　　　项目工程的质检、技术、实验、测量、物资、调度、等各自认真履行自己的质量责任质量保证体系运行正常由于各项目的建设任务不一样所以根据实际情况定出合理的专职质量检查人员每月质量技术部对巡检发现的问题下发质量整改通知单限期限时整改通过整改取得了明显的效果同时每月根据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议针对发现的复杂问题进行技术讨论分析根据分析结果确定下一步的施工方法通过专题会议的研究使施工得以顺利进行施工质

7、量得到了保证　　　　4、主要质量控制活动　　　　(1)、组织质量检查进行互检互相学习不断提高　　　　在施工过程中由公司总工牵头组织项目例行检查制度对发现的问题及时下发整改通知单限期整改对发现的技术难题由质量技术部门研究整改措施并组织技术交底认真整改并进行质量巡视　　　　由公司质量技术部门牵头组织各个工区的施工员质检员分别到公司进行质量、安全和技术学习去他人之长形成互补之势不仅优化了施工工艺而且提高了施工质量和施工进度　　　　(2)、召开质量专题会议加强质量意识　　　　根据各个阶段的工序质量情况每月在施工现场会

8、议室召开了质量例会和质量专题会议会议由主管质量技术的总工主持由质量技术部负责人、项目负责人技术员质检员参加分析了当前施工质量的形式通报上个阶段的施工质量存在的问题及整改情况并总结制定下个阶段的质量管理计划加大施工现场的质量管理力度　　　　(3)、进行专项工艺交流完善施工工艺　　　　在每个工程开工后根据各个工程的情况组织专项工艺交流编制一整套的施工组织方案提高了新工艺在施工管理中的应用　　　　(4)、