民营企业成本核算方法的选择与管理【开题报告+文献综述+毕业论文】

民营企业成本核算方法的选择与管理【开题报告+文献综述+毕业论文】

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时间:2017-08-05

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1、--本科毕业论文开题报告财务管理民营企业成本核算方法的选择与管理一、立论依据1.研究意义、预期目标面对激烈的市场竞争、复杂化的市场环境及企业产品的日益多样化,落后的成本核算理论,单一的成本核算方法以及所获得的成本核算数据,以及不能满足于企业的实际需求。首先,在核算过程中,企业需要一种先进的成本核算理论对成本进行核算,使其核算出的结果数据更加精确;其次,对于企业而言,如何快速准确的得出成本信息,而且能尽可能的避免人为因素导致的成本失真,是企业迫切需要解决的问题;最后,传统的成本核算软件在单据制单入账处理上,采用逐一处理的方法,面对为数众多的各种各样的单据,这无疑加大了企业核算软件操作人员

2、的工作量,降低了核算软件操作人员的工作量,降低了核算结果数据的准确性。基于此,融入了先进的成本核算方法,能够实现批量自动制单的成本核算系统已成了企业迫切的需要。而在我国国民经济体系中,民营企业所占比重较大,但大多数民营企业普遍存在着成本管理不能配合企业战略实现长远收益、企业成本核算观念落后,企业成本核算的内容不够全面,方法陈旧、企业成本核算人员整体素质较低等问题,这些问题的存在,直接影响了民营企业的健康发展,成为民营企业做大做强的最直接的瓶颈。因此,在当前形势下,针对民营企业成本核算的现状和问题,科学地提出解决问题决策方案,对民营企业保持健康快速持续发展有着非常重要的现实意义。本文借鉴

3、国内外对成本核算问题的研究的基础上,结合民营企业的现状和在成本管理上存在的问题,以成本核算方法为对象,探讨民营企业在成本核算方法的选择和管理上的问题,建议民营企业采用作业成本法对成本进行管理,变革企业的成本管理观念和组织制度,加强全体员工的成本意识,从而为企业提供最准确最相关的成本信息,使得企业做出正确的成本决策和经营决策。使民营企业能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,处于不败之地。--2.国内外研究现状在20世纪初之前,企业经营者已经意识到,企业的生存和发展不仅取决于销量的增长,更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此,以提高企业生产效率、降低产品成本为目的的科学管理运动在美国企业内兴起。

4、其中较有代表性的是1911年发表的《科学管理原理》。在第一次世界大战之前20多年中,工程师和会计师们使用标准成本信息服务于的——检查使用资源的效率,利用标准和实际的差异信息控制运行成本,简化存货估价工作并评估企业的盈利能力。1920年~1930年,美国会计学界经过长期争论,才把标准成本纳入了会计系统,从此出现了真正的标准成本会计制度。1936年,美国学者哈里斯提出了变动成本法。他认为固定成本更多的是与企业的投资决策有关,而与经营决策没有多大关系。当时并未引起广泛关注,到了第二次世界大战后,随着经济迅速发展才被收到关注,现已广泛应用于美国、日本、加拿大、澳大利亚以及西欧各国的内部管理方面

5、。20世纪60年代,日本丰田汽车公司发明了目标成本法。20世纪五六十年代,德国汽车工程和成本会计学者在变动成本法基础上提出了弹性边际成本法(GPR)。1941年,美国学者科勒试图把作业概念引入会计理论,他指出,作业就是一个组织单位对一项工程、一项大型建设项目以及一项重要经营活动的贡献。1971年,美国会计学者斯托布斯博士出版了重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书,揭开了全面研究的新的成本会计管理模式的序幕。后来,世界各国学者开始关注并研究这一新的成本核算方法。1988年,美国哈佛大学青年学者罗宾.库伯(RobinCooper)和罗伯特.卡普兰(RobertKaplan)率先把这

6、种成本方法简称为ABC(Activity-basedCosting)。1989年10月,库帕在一篇文章中说:“Activity-BasedCosting——ABC—是一个相对新的概念,它被人们知道顶多也不过一两年时间。”进入90年代,布林逊提出:作业时企业为提供一定量产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境的集合体。这种作业观虽然仍然着眼于作业管理,但指出了作业消耗资源的状况,将作业与价值消耗费用联系起来,从而使作业概念初步具有了会计学涵义。2005年1月,哈佛商业评论发表了卡普兰教授的文章:时间驱动的作业成本法。卡普兰教授提出,传统管理会计的可行性下降,应该用一个全新的ABC

7、思路来研究成本,其观点包括:ABC--的本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因及成本动因上,而不仅仅是关注成本计算结果本身;通过对作业成本的计算和有效控制,就可以较好地克服传统制造成本法中间接费用责任不清的缺点,并且使以往不可控的间接费用在ABC系统中变为可控,即作业成本法。是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计

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