高级工商管理培训教程-企业整合管理

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1、世界十大知名商学院一高级工商管理培训教程企业整合管理整合过程对金融学家和交易商来说，价值创造是一件很普通的事情。然而整合并不一定能创造价值，因为公司并不一定能处理好这个微妙的合并过程。为了理解整合活动所面临的挑战.必须了解构成整合过程的基木耍索以及整合过程中可能出现的问题。整合过程的基本要素1.内部情况和外部氛围管理整合过程的真止因难是战略能力转移所依赖的内部情况和外部氛I韦h创造良好的氛围可以解决整合过程中出现的大量问题。2.战略能力转移通过收购來捉高竞争地位、改善经营成果则要求企业转移战略能力。战略能力，尤其是部

2、门能力或者综合管理能力在两个组织之间不能轻易转移。之所以称其为战略能力.是因为它们很难被模仿.原因在于它们不仅仅依靠一个人.而是依赖那些处在组织、流程和组织文化中的更多的人们。如杲这种能力很容易转移，就不会有人出高价购买了。战略能力转移冇四种：资源共享、部门能力转移、综合管理能力转移以及H动获益（如市场权力或金融受益）。这四种能力转移涉及到不同的资源合并，而且面临不同的整合问题。3.改进竞争地位及改善经营成果两个公司的总经理握手就表明了收购的完成，而真正的价值创造是在收购后才开始的，价值创造所包含的内容远不止这些。收

3、购的价值是山各个层次的人们在公司战略能力的转移过程屮相互合作而产生的，公司战略能力转移可以促使两个组织提高其竞争地位并形成更好的经营成果。换句话说.收购中的价值创造耍求那些在这个过程中个人价值被破坏、并且持怀疑态度的人都能够相互合作。整合过程出现的典型问题整合过程岀现的典型问题:”理想和现实的差异>•价值观破坏»领导人空缺1.理想和现实的差异事实上.不管多么仔细地审视公司并找出种种借口.理想和现实总是存在差界的。不过由于各个群体存在利益的不同•耍承认并接受这种差界并不容易。2.价值观破坏收购造成的价值观破坏不仅仅是针

4、对被收购的公司，有时共至也会波及收购方。因此，如果对于价值观破坏这一问题没有处理好，会使双方都受到伤害，从而对收购整合的结果产生不利的影响。3.领导人空缺收购发生后，员工流失是很正常的。要留住员工，不应只是留住他们的人，更要留住他们的心，这需要领导人物的某种影响力。但是那些负责完成收购的领导此时往往已经退到幕后，把后续工作留给了经营管理层。因此，收购发生后，领导人物经常奇缺无比。苗于领导人空缺，逐个解决一些员工的个人问题就需要耗费更多的时间，以保证工作的正常进行。影响整合方法的因素影响整合方法的因索很多，包括收购的友

5、善程度、被收购的公司规模、是大公司还是家族式公司、公司运行良好还是处于困境并需要进行转变。除了这些因素外，冇两种管理决策对整合方法的形成至关重要。1.两个组织的相互依赖程度两个组织的相耳依赖程度是指为了完成预期的战略能力转移，两个组织在资源上的相耳依赖程度如何。资源共享下的整合过程完全消除了两个组织之间的界限并便之合理化。部门能力转移允许两个部门同时保留下来，不过它需要经理们的工作协调和职能转变，而H会对被收购公司经理的口治权力产生冲击。综合管理能力转移造成的组织界限分裂要比上面两种战略能力转移方式小一•些，收购方公

6、司的顶头上司的直接介入要比平级职能部门的介入更为合理些。他们对组织系统的改变和分裂是一次性的，经过这次变动后，被购方的人员可以维持以前的界限。诸如市场权力或者购买权力这样的自动获益是收购自动产生的结果，它对组织界限没有影响。2.给予被收购公司自治权的大小为了保护被收购公司的战略能力.收购方需要给被收购公司多大的口治权呢？每次进行收购时.被收购公司都耍求能够进行组织白治和“不做变动S原因是被收购公司的经理和雇员想保留白己在原冇组织的身份。通常，收购方的经理为了使被购方的经理“接受”被接管，会同意这些自治耍求。但是收购方

7、的经理不应该偏离莫战略任务一转移能力和创造价值.除非被购方提出的自治要求是出于界限保护的真正需要。这种需要存在的前捉是：战略能力的转移是收购的关键，而且这种战略能力只能存在于一个独特的组织和文化中。换旬话说，收购另一家公司的惟一原因就是因为它与众不同。此时收购的关键不在于企业的文化差异怎样，而在于长期维持这种差异能否达到预期的H的。如果一个大型化学制品公司收购了另一家公司的日用品部门，那么文化差异就不是什么太大的问题，因为公司可以依照自己既有的方式运营被购公司，并且不存在闲难。如果这家公司收购了一家高级复合材料公司，

8、那么就应该给被购公司充分的口治权来保护其战略能力，而不是采取策略来让其答应合并。这对收购的成功是至关重要的，因为后者的战略能力不可能在前者以日用品为主的企业文化中存活。三种整合方法及整合方法的中心问题三种整合方法将影响整合方法的两种管理决策综合考虑，将得到三种不同的整合内容，这三种不同的整合内容对应着不同的整合方法，如表1所示。表1三种整合方法