衢州中小企业存货管理现状分析【开题报告+文献综述+毕业论文】

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1、--本科毕业论文开题报告财务管理衢州中小企业存货管理现状分析一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：据统计，衢州地区规模以上工业总产值在浙江省各县市内排名倒数第二，处于末流，而衢州地区的企业主要以中小企业为主，占据总数的98%。因此中小企业是衢州经济发展的支柱，他的发展好坏直接影响到衢州GDP总量的增减，其发展趋势备受衢州人民的关注。对此，中小企业除了需要政府为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，加强企业内部管理，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势。存货管理一

2、直是制约中小企业发展的“一大难题”，存货堆积，占据大量资金，内控制度不健全，账实不符等等原因，都阻碍着中小企业的发展。因此分析衢州中小企业存货管理的不合理现状，在满足客户需求的基础上降低成本，实现存货的零库存管理，是衢州中小企业发展所必须解决的难题。提出对该现状进行分析研究，找出衢州中小企业在存货管理上存在的问题，进而构思出合理的解决方案，对衢州经济的发展具有现实的意义。预期目标：通过查找相关论文的资料，掌握存货管理的相关理论知识；经过实际调研，了解和掌握衢州中小企业存货管理的现状，进行全面的分析。并在此

3、基础上提出一系列切实可行的解决中小企业存货管理相关问题的方案，为政府和中小企业家提供意见，引导政府制定相关政策，提高中小企业家对存货管理的重视度。2.国内外研究现状2.1国外研究现状--在国外，早起的存货管理思路只是从企业内部改善管理条件，加强和完善企业生产经营过程，保证存货资产的安全，降低库存水平，提高企业经营效益(NormanM.Scarborough,ThomasW.Zimmer.2008)。传统的存货管理方法有经济批量法和ABC分批控制法，随着市场的不断成熟，中小企业的壮大，传统的存货管理方法已经

4、不能有效的为企业降低成本，为了寻找更合理的管理模式，出现了存货管理的四次变革：第一次变革：即时生产方式（大野耐一，1953年）。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。这项技术，是日本的制造企业大大的降低了成本，提高了企业的运作效率，也提高了企业的成本。第二次变革：数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用是存货管理的第二次革命。存货管理第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及

5、计算机等技术在工厂里的广泛应用（丰田公司，1970s），这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少。第三次变革：90年代信息技术和互联网技术兴起是存货管理的第三次革命。90年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革命。通过信息技术在企业中的运用,如MRPⅡ（欧.威

6、特和乔.伯劳士，1960s）、ERP(美国GartnerGroup咨询公司,1990年)等，可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同。而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。第四次变革：供应链管理(SupplyChainManagement,简称SCM)。供应链管理这一概念是在80年代提出的，是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运

7、、分销及销售的管理方法(Oliver,R.Keith和MichaelD.Webber,1982年)。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。2.2国内研究现状改革开放后，国内中小企业如雨后春笋般大量涌现，各种存货管理方法和理论不断地被引进，运用到企业的管理当中，如70年代引进及时生产制，80年代引进MRP(MRPⅡ)，90--年代引进供应链管理系统和ERP信息管理系统，这些理论对我国企业发展产生了深刻的影响，大大降低了企业的存货成本。同时，适合我国国情的存货管理方法也相近产生，如上世纪九十

8、年代，在对运杂费、采购单价、保管费、订货费等相互之间的综合平衡关系的基础进行分析和研究之后，胡愈彬提出了材料价格折扣的采购数学模型、多种物资同时采购的数学模型和整批间隔进料的数学模型三个存货决策模型，这些理论方法一直以来广被人们参照和采用(胡琼，2009)。但是，近几年学者对国内中小企业的存货管理现状进行研究后发现，存货管理还存在许多问题，中小企业主对存货管理还不够重视，仍停留在单打独斗的家族传统粗放型管理层面上。比较有代表性