项目管理要素图

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1、管理要索：计划、组织、领导、控制、激励内部因素（主要因素）核实施工组织设计依据项目管理要素图（意见征集）决定总成本，调査优化施工方案及工艺进度计划项目管理要素开展工期一成本优化分析，考虑季节.假日等影响工料机组织资金计划保障措施考核项日经理工作的主要依据，做到方案可行、内容完整、经济合理、技术先进、指标明确一组织机构设置（机构精简.职贵明确.贵权利•致）人员配置奖惩制度人员培训.培养企业文化的决泄因索：人爭制度和激励机制V外部因素（次要因素）合同主体合同文件建设单位设计单位咨询监理合法涓晰资金£1然

2、条件气象水文地质地貌一女全管理危险源分析.预防措施H常管理.图文记录应急预案及演练环境保护.文物调査成木影响：1）安全管理人员工资、办公及生活设施费用；2）安全教冇培训、参观交流费用；3）安全生产设施、仪器设备、劳动防护用品购置及维护费用，安全演练费用：4）外部检査费用；5）安全事故医疗费用，事故现场清理、赔偿、罚款、爭故分析调查、审理、善后处理费用；6）安全事故适成的停工对成本的影响。一政治状况政府作风政策法规环保、劳资、税收、汇率、进出口、分包、特种许可等一质最管理—进度管理-成木管理工艺检验.

3、样品、预防措施口常管理.图文记录修复预案QC活动，技术创新成本影响：1）质量管理人员工资、办公及生活设施费用；2）质量教育培训、参观交流费用；3）质量检测仪器设备等购置、维护、校准费用，质最工序能力研究、演练、“样品”制作费用；4）进货、工序、成品检验费；5）外部检查、产品试验、评审、保修等费用；6）废品损失及现场清理费用，事故分析调査、返修、复验费用；7）质呈事故造成的停工对成木的影响；8）使用屮质量原因造成的索赔费用。施工准备、工艺试验.文件审批工、料、机组织控制、纠偏.激励工效分析成本影响：1

4、）考虑季节等影响因素，应用网络计划技术，优化资源配置，降低成本；2）开展工期一成本优化分析；3）有效的激励机制，过程控制及纠偏，进度失控严重影响成本；4）防范工期索赔；5）提爲工序工效。工料机、其他费丿IJ分析（数量.单价.指标）资料签认.验工计价.收款增收节支基础设施合同管理技术管理变更及索赔信息管理公共关系项kl评估等一经济状况一社会状况一其他因素物价水平综合资源（工料机）征地拆迁民风民俗社会治安宗教文化灾害疫情战争动荡政权变更金融风暴节支：尽量降低每笔支出，分析回收可能增收：尽昴增加每笔收入，

5、增加收入项目建议编制推广：1）标准化工地图集（场地布置、大临设就）；2）安全事故与预防图集；3）质量缺陷与预防图集；4）施工工艺手册（含工序流程、工艺标准及耍点、工料机组织、工效）；5）工艺生成软件；6）结构计算软件工程项目主要工作内容（意见征集）管理是一种艺术，更是•门技术静心、自省、悟道工作内容制度建立.过程记录.文件闭合及分类管理土木工程师套装软件CESoft主要功能：1）平面结构分析软件；2）桩基础计算软件；3）斜拉索反度计算软件；4）预应力钢筋参数计算软件；5）图片管理器软件;（软件已开发

6、完成）6）图片处理器软件；7）路桥施丄图册电子；8）屏幕锁定软件；9）屏幕绘图软件；10）口定义资源管理器软件；11）资料。怎土木工程师育装软件CESoft（中国中铁企业版）口回冈鬻鄴器糜噩魁l&sa器器噩滎公公公公公公吆公公公公嚨铁燃铁铁瞬铁铁铁铁铁铁a文件副片管理器计算帮助资源管理器Lirddt帮助—制作国片库阅读国片库隧用）阅读圉片库（链接文件）»>阅读国片库筒桥施工團片）图片处理器中国中铁人才培养计划及项貝标准化管理之土木工程师奈装软件CESoft①中国中铁股份有限公司CHINARAILWA

7、YGROUPLIMITED••运运客客**5hr中国中铁需特潮土土公公公苛营混凝凝国国国钢钢钢混混美美英+项目管理tv+参考书籍4参考工法+理论书籍结构计算、预应力参数计算Olii制!打IHvrnriiirHiwriffi"IlliSVMt■■■■aanaIBH114「施工图集、数码照片及电子文档管理1.图片管理器软件：用于照片及文件的总结、整理、归档；编制以照片为主的直观的教材；编制工艺等文件牛成系统（见下图）。软件特点：原照片的路径修改和删除不会影响相册的使用，软件通过建立数据库将照片编制为一个

8、数据库文件，对对照片进行注释，可通过建立的忖录进行照片检索，可进行照片处理更新等。软件具有强人的图片处理功能。是工程技术人员极好的“笔记簿”。2.路桥施工图册电子版：利用图片管理器软件编制的施工照片数码相册，对照片进行了注解。已编制：1）明挖基础（承台及墩身）；2）沉入桩（管柱）基础；3）钻（挖）孔桩基础；4）沉井慕础；5）梁式桥：6）拱桥：7）斜拉桥；8）悬索桥；9）混凝土梁（其他）等图册，含有5000多张施工图片。内容全面，是极好的参考资料和培训教材。閱图片管理器