铁塔区域经理管理

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1、区域经理管理方案区域经理是一个县区的负责人，相当于战时的阵地指挥官，职位至关重要，一个区域经理的综合能力决定着一个区域公司业务进度的快慢、所需投入资金的减少等因素。一、区域经理工作内容：1・对施丁队伍的安全、进度、质量进行监管、督促。2.与监理、甲方搞好工作与社会关系，以便于以后长期合作过程中能接到更多的业务以及日后工程款的结算、工程签证（变更）的审批过程更加顺利。3•对公司负责，尽最人可能的减少公司的资金投入，以最小的投资换取最大的利润。二、具体管理方案:1•基站选点当接到甲方提供经纬度后立即对该经纬度范围进行实地考察，初步确定塔基位置，（尽量选取水泥路边或者方便

2、施工的位置）然后联系当地村干部确定业主身份，再与业主联系签订租地合同。2•施工队伍的划分与管理施工队伍进场必须签订安金、质量保证协议，材料进场必须提供材料质检证明文件，混凝土必须提供混凝土配合比开盘通知单、混凝土检测报告等质量证明文件。所进场施工队伍必须提供所有施工人员的身份证，并给所有施工人员买上意外保险。同一基站的土建及外电尽量采用同一施工队进行施工，并且外电施工要在塔基垫层施工完毕后立即施工。这样施工的优点：一般阻工出现在基坑开挖后，如果垫层已经施工完毕，阻工出现的几率就会很低，此时施工外电避免以后碰火时二次协调，同一施工队进行外电施工，碰火费用也会相应降低，

3、施工队在进行混凝土施工时也可方便用电。如特殊原因也可划分不同的队伍分别进行土建、外电施丁作业。但是，垫层施工完毕时外电队必须立即进行外电施工。外电施工：根据本期施工经验，下期开始时应及时联系甲方区域经理借阅室内设备安装图，确定配屯箱位置，以便预昭外电引入孔和设计外电引入方案。以上两张图片不是我们施工的，明显违背设计图纸，但是甲方和监理非常认同这种施工方式，下期施工时我们也可考虑用这种办法施工。具体的施工工法是将外电引入孔放在配电箱下面的地面，墙外采用砖砌方式进行覆盖保护，室内用PVC管进行遮挡，这样施工室内室外都看不到线，增加美观效果。机房施工重点:地板砖施工、屋顶

4、防水、接地扁铁预留、馈线窗位置。以上儿点都是机房施工中的重中之重，根据一期施工的结果，地板砖普遍出现中空现象，机房关门后馈线窗漏光，出现这种现象，验收时甲方会提出返T处理，为了施工完成后顺利验收，所以做好以上几点的重屮Z重。施工队伍的划分：如果同时接到很多甲方站点经纬度，施工队施T区域划分尽量采用就近原则，就是同一施工队所施工的几个塔基相距很近，以便施工方便，此时首先考虑施工队伍的施工能力是否满足同时施工多个站点。如若甲方的站点经纬度零星分下，可安排每队伍施工一个，根据队伍实际施工进度决定施工队下一站点，例如：甲方分下a、b两个站点经纬度，A、B两个施T队同时进行施

5、T,无特殊因素下，十天后A塔基完工，机房未建，B塔基还剩立柱及连系梁未浇筑，那么这时甲方分下第三个经纬度，经询问A、B施工队，他们都说有同时施工两个的站点的能力，这时优先考虑A队。以本期太康为例，本期太康六个点，如果就近原则分布可以将a、b两个点分给一个A施工队，c、d两点分给一个B施工队、e、f两点分给一个C施工队。如果甲方下点速度缓慢，先下abc三个点，可以将abc三个点分给ABC三个施工队,等甲方再下第U!个、第五个点时，经询问和实地考察，三个队伍都具备同时施工的能力，a点塔基完工，准备建机房，b、c两点塔基未完工，其中b点连系梁及立柱未浇筑，但模板均已安装完

6、毕，c点筏板刚浇筑完毕，立柱和连系梁钢筋未进行绑扎，那么第四点A队B队优先考虑。详见下图:郭小庄张宴村桂庄耒圧三孔桥刘圧村杜圧关路沿何圧郭庄朱口領沈庄68庄夬*村后李转石藁村兒里寺対大王庄刘禮村小王庄大赵圧后祖圧杨老庄a站点王密郭庄村后陈小李庄萸岗大空中□般庄宼庄岳庄九岗底村陈楼称庄李圧黄圧村大朱村后邓村东小!1小卢苏圧徐尧村罗庄讪庄申桥水牛张牛圧施庄卢庄村王楼村同闾末圧谢庄村e站点张刘圧赵堂村赵庄b站点C站点厲庄村前屯药庄赵楼洱圧北高庄Rj/fi®梁瞬郑油坊小田庄后张胡前张胡坡谢村李善庄宿弥寺村郭里亭胡庙集村聿万斗昆圧周庄末圧张集領三所圧张坤覆村饋王庄高圧飘圧沏村

7、柏园梁堂张老庄大航犬崔庄前崔后鬲圧淑艮□村d站点•岸庄前张楼后祖宋庄$gi±大榆別庄小李村后餡前刘桥王庄付鑿安平猪荊郑古庄大毛庄村后刘屯刘间西赵圧邹瓦房大史庄白阁白集小程圧小丁庄西杨庄中王堂义M岗村施圧花庄张山樓$81黄庄籬鉄关乡张炳庄王庄史三官庙尹圧村也大同庄杨圧大梁堂村张楼杨花任E3本期太康站点分布图西王圧雌东鴉圧赵小屋东张村£32沈圧月庄唐集乡就近施工原则分配图根据甲方下点速度和施工队伍施工进度分配图3•施工工序（以木期为例，下期我可口行重新编制）:塔基施工工序机房施工工序4•施工队伍的奖罚措施及付款方式:4.1奖罚措施根据工程大小确定工程工期，按期完成给